娛樂演藝公司藝人培訓(xùn)績效評價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分專業(yè)技能提升聲樂水平提升35%音準(zhǔn)、節(jié)奏、氣息達(dá)標(biāo)率提升20%根據(jù)專業(yè)老師評估記錄，每季度評估一次，達(dá)標(biāo)率每提升5%得1分，最高得7分舞蹈能力掌握度新舞種學(xué)習(xí)完成度達(dá)到90%根據(jù)舞蹈老師考核記錄，每季度評估一次，完成度每提升10%得1分，最高得5分表演技巧穩(wěn)定性關(guān)鍵表演片段穩(wěn)定性提升15%根據(jù)表演導(dǎo)師評估，每季度評估一次，穩(wěn)定性每提升3%得1分，最高得5分語言表達(dá)流利度臺詞背誦準(zhǔn)確率提升25%根據(jù)臺詞老師考核記錄，每季度評估一次，準(zhǔn)確率每提升5%得1分，最高得5分舞臺表現(xiàn)力舞臺表現(xiàn)力綜合評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)現(xiàn)場表演綜合評分，每季度評估一次，每增加0.2分得1分，最高得10分學(xué)習(xí)態(tài)度與紀(jì)律課程出勤率20%出勤率達(dá)到98%每缺勤1次扣0.5分，最低得0分作業(yè)完成質(zhì)量作業(yè)完成率100%，質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%完成率每低5%扣1分，質(zhì)量優(yōu)良率每低5%扣1分，最低得0分課堂參與度積極參與課堂討論和互動由老師根據(jù)課堂表現(xiàn)綜合評定，積極參與得滿分，被動參與得80%，消極參與得0分訓(xùn)練反饋質(zhì)量訓(xùn)練反饋提交及時(shí)率100%，有效建議率80%每延遲提交1天扣0.5分，有效建議率每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與同學(xué)合作完成訓(xùn)練項(xiàng)目成功率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目評估記錄，每季度評估一次，成功率每提升10%得1分，最高得5分潛力與創(chuàng)新能力新技能學(xué)習(xí)速度25%新技能掌握周期縮短15%根據(jù)技能學(xué)習(xí)周期記錄，每季度評估一次，每縮短3%得1分，最高得7分創(chuàng)意表演能力原創(chuàng)表演內(nèi)容被采納率達(dá)到30%根據(jù)創(chuàng)意作品評估記錄，每季度評估一次，采納率每提升5%得1分，最高得5分問題解決能力獨(dú)立解決訓(xùn)練中技術(shù)難題次數(shù)達(dá)到3次/季度根據(jù)問題解決記錄，每季度評估一次，每解決1次得1分，最高得5分創(chuàng)新思維表現(xiàn)提出具有建設(shè)性改進(jìn)意見次數(shù)達(dá)到2次/季度根據(jù)意見評估記錄，每季度評估一次，每提出1次有效意見得1分，最高得5分跨界學(xué)習(xí)能力掌握至少1項(xiàng)非傳統(tǒng)表演技能根據(jù)技能認(rèn)證記錄，每季度評估一次，掌握1項(xiàng)得滿分，未掌握得0分職業(yè)素養(yǎng)與形象職業(yè)態(tài)度20%嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度由管理層根據(jù)日常表現(xiàn)評估，嚴(yán)格遵守得滿分，輕微違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分，最低得0分公眾形象維護(hù)社交媒體形象與公司調(diào)性一致率95%根據(jù)形象評估記錄，每季度評估一次，每低5%扣1分，最低得0分行業(yè)規(guī)范遵守?zé)o違反行業(yè)規(guī)范行為發(fā)生1次輕微違規(guī)扣2分，發(fā)生1次嚴(yán)重違規(guī)扣5分，最低得0分資源利用效率有效利用培訓(xùn)資源完成學(xué)習(xí)任務(wù)根據(jù)資源使用評估記錄，每季度評估一次，高效利用得滿分，一般利用得80%，低效利用得0分成長規(guī)劃參與度主動參與個(gè)人成長規(guī)劃制定并執(zhí)行根據(jù)規(guī)劃參與記錄，完全參與得滿分，部分參與得60%，未參與得0分本考核表用于評估藝人培訓(xùn)期間的績效表現(xiàn)，請各維度評估人根據(jù)藝人實(shí)際表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径龋蓪I(yè)導(dǎo)師、管理層和藝人本人共同參與評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：