零售連鎖店店長客流量與銷售增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分客流量管理日均客流量達成率30%≥120人實際客流量與目標客流量之比，按比例計算得分。例如，達成率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。高峰時段客流占比≥40%高峰時段客流占總客流的比例，按比例計算得分。例如，占比40%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分?？土鬓D化率≥25%成交客戶數(shù)與進店客戶數(shù)之比，按比例計算得分。例如，轉化率25%得滿分，每低3%扣2分，最低得0分?？土鞣€(wěn)定性月均客流波動率≤15%月內最高客流量與最低客流量之差與平均客流量的比例，按比例計算得分。例如，波動率15%得滿分，每高5%扣4分，最低得0分。客流數(shù)據(jù)準確性100%客流統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性和準確性，滿分100分，每出現(xiàn)1次錯誤扣10分，最低得0分。銷售業(yè)績增長銷售額達成率35%≥100萬元實際銷售額與目標銷售額之比，按比例計算得分。例如，達成率100%得滿分，每低10%扣6分，最低得0分?？蛦蝺r提升率≥5%月度客單價環(huán)比提升比例，按比例計算得分。例如，提升率5%得滿分，每低1%扣3分，最低得0分。重點品類銷售占比≥60%重點品類銷售額占總銷售額的比例，按比例計算得分。例如，占比60%得滿分，每低5%扣4分，最低得0分。新客戶增長率≥10%新客戶消費金額占總消費金額的比例，按比例計算得分。例如，增長率10%得滿分，每低2%扣2分，最低得0分。銷售目標超額完成率≥5%實際超額完成銷售額與目標銷售額之比，按比例計算得分。例如，超額完成率5%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作員工流失率20%≤10%月度員工流失率，按比例計算得分。例如，流失率10%得滿分，每高5%扣5分，最高得0分。員工培訓覆蓋率100%員工參與培訓的比例，滿分100分，每低1%扣5分，最低得0分。團隊績效達標率≥90%團隊個人績效達標人數(shù)占團隊總人數(shù)的比例，按比例計算得分。例如，達標率90%得滿分，每低5%扣4分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度≥85%與相關部門協(xié)作的滿意度評分（1-100分），按實際得分計算。員工滿意度調查得分≥80分員工滿意度調查平均得分，按實際得分計算。運營效率與成本控制庫存周轉率15%≥8次/年年庫存周轉次數(shù)，按實際次數(shù)計算。例如，8次得滿分，每低1次扣2分，最低得0分。損耗率控制≤1%月度損耗金額占銷售額的比例，按比例計算得分。例如，損耗率1%得滿分，每高0.1%扣3分，最低得0分。坪效提升率≥5%月度坪效環(huán)比提升比例，按比例計算得分。例如，提升率5%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。門店能耗控制≤預算標準實際能耗支出與預算支出的比例，按比例計算得分。例如，支出等于預算得滿分，每超預算5%扣3分，最低得0分。合規(guī)操作執(zhí)行率100%門店操作符合規(guī)范的比例，滿分100分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估零售連鎖店店長在客流量管理、銷售業(yè)績增長、團隊管理與協(xié)作、運營效率與成本控制四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標，并按評分標準計算得分?？己私Y果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名