文化傳媒市場推廣專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分營銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%提出3個以上創(chuàng)新方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及最終效果進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出加3分，效果顯著再加2分活動執(zhí)行效率按時完成80%以上活動計劃按活動計劃完成比例評分，每完成10%加1分，最高10分活動預(yù)算控制預(yù)算偏差不超過5%按預(yù)算執(zhí)行情況評分，偏差0-3%得滿分，每增加1%扣除2分，最低0分活動目標達成率核心目標達成率超過70%按實際達成率評分，每增加10%加2分，最高10分跨部門協(xié)作質(zhì)量獲得至少2次跨部門協(xié)作好評根據(jù)合作方評價及內(nèi)部反饋評分，好評率90%以上得滿分，每降低10%扣除2分，最低0分渠道管理與拓展渠道覆蓋率提升25%新增渠道數(shù)量達到5個按新增渠道數(shù)量評分，每增加1個加2分，最高10分渠道轉(zhuǎn)化率優(yōu)化主要渠道轉(zhuǎn)化率提升5%按轉(zhuǎn)化率提升幅度評分，每提升1%加2分，最高10分渠道關(guān)系維護關(guān)鍵渠道滿意度達到85%以上根據(jù)渠道反饋評分，滿意度90%以上得滿分，每降低5%扣除1分，最低0分渠道合作成本控制渠道合作成本降低3%按成本降低幅度評分，每降低1%加2分，最高10分新渠道開發(fā)成功率新渠道試水成功率超過60%按試水渠道成功比例評分，每增加10%加2分，最高10分數(shù)據(jù)分析與洞察推廣數(shù)據(jù)準確性20%數(shù)據(jù)報告錯誤率低于2%按報告準確率評分，錯誤率0-1%得滿分，每增加1%扣除3分，最低0分用戶行為分析深度提出3個以上基于用戶行為改進建議并被采納根據(jù)建議的實用性及效果評分，滿分10分，顯著提升加3分，有效采納再加2分競品動態(tài)監(jiān)測及時性90%以上競品動態(tài)在24小時內(nèi)監(jiān)測到按監(jiān)測及時率評分，每增加5%加1分，最高10分數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量獲得至少2份優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析報告根據(jù)報告深度及可操作性評分，評分滿分10分，每份優(yōu)秀報告加2分數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化率基于數(shù)據(jù)洞察的決策轉(zhuǎn)化率超過70%按決策效果評分，轉(zhuǎn)化率每增加10%加2分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%關(guān)鍵信息傳遞響應(yīng)時間小于4小時按響應(yīng)速度評分，每提前1小時加1分，最高5分團隊任務(wù)分擔合理性獲得至少2次團隊協(xié)作好評根據(jù)同事評價及任務(wù)分配均衡度評分，好評率85%以上得滿分，每降低5%扣除1分，最低0分推廣方案落地執(zhí)行力方案落地執(zhí)行偏差低于10%按執(zhí)行偏差評分，偏差0-5%得滿分，每增加5%扣除2分，最低0分團隊知識分享貢獻分享至少2次有價值的推廣經(jīng)驗或技巧按分享質(zhì)量及團隊采納度評分，滿分5分，顯著貢獻加2分突發(fā)事件響應(yīng)速度80%以上突發(fā)事件在2小時內(nèi)得到初步處理按響應(yīng)速度評分，每增加10%加1分，最高5分本考核表旨在全面評估文化傳媒市場推廣專員的工作表現(xiàn)，請各部門負責人根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實績，結(jié)合以下維度及指標進行客觀評價。權(quán)重分配體現(xiàn)核心工作優(yōu)先原則，評分時請重點考慮指標達成情況及實際影響。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：