餐飲供應(yīng)鏈采購員成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制原材料采購成本降低率40%降低5%實(shí)際降低率與目標(biāo)降低率對(duì)比，每低1%扣2%，最高扣至維度得分為0供應(yīng)商談判成功率成功談判3家以上供應(yīng)商降價(jià)每成功談判1家降價(jià)供應(yīng)商加3分，最多加10分采購預(yù)算執(zhí)行偏差率偏差率控制在±5%以內(nèi)偏差率每超1%，扣1分，最低扣至維度得分為0采購周期縮短率縮短采購周期10%實(shí)際縮短率與目標(biāo)對(duì)比，每低1%扣2%，最高扣至維度得分為0滯銷品采購占比滯銷品采購占比低于10%占比每高1%，扣1分，最低扣至維度得分為0供應(yīng)商管理供應(yīng)商滿意度評(píng)分25%平均分達(dá)到90分以上評(píng)分每低1分，扣0.5分，最低扣至維度得分為0供應(yīng)商合作穩(wěn)定性核心供應(yīng)商合作率保持在95%以上合作率每低1%，扣1分，最低扣至維度得分為0新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量開發(fā)2家以上優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商每開發(fā)1家優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商加5分，最多加10分供應(yīng)商回款及時(shí)率回款及時(shí)率達(dá)到98%以上及時(shí)率每低1%，扣0.5分，最低扣至維度得分為0供應(yīng)商投訴處理效率投訴處理響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最高扣至維度得分為0采購流程合規(guī)性采購訂單準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上準(zhǔn)確率每低1%，扣0.5分，最低扣至維度得分為0采購審批合規(guī)率審批合規(guī)率達(dá)到100%每低1%，扣1分，最低扣至維度得分為0采購文件完整性采購文件完整提交率達(dá)到95%以上完整率每低1%，扣0.5分，最低扣至維度得分為0采購流程執(zhí)行效率平均采購流程處理時(shí)間小于3天每超時(shí)1天扣1分，最高扣至維度得分為0合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)全年無重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件每發(fā)生1次重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件扣5分，扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%協(xié)作部門滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上評(píng)分每低1分，扣0.5分，最低扣至維度得分為0內(nèi)部信息傳遞效率信息傳遞響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與度達(dá)到100%參與率每低1%，扣1分，最低扣至維度得分為0跨部門會(huì)議參與質(zhì)量提出建設(shè)性意見3條以上每提出1條建設(shè)性意見加2分，最多加5分團(tuán)隊(duì)問題解決能力解決跨部門問題平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最高扣至維度得分為0本考核表旨在評(píng)估餐飲供應(yīng)鏈采購員在成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：