環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)項(xiàng)目執(zhí)行績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%每提前完成1%，加0.5%；每延遲1%，減0.5%。不足1%按比例計(jì)算。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每提前完成1%，加0.5%；每延遲1%，減0.5%。不足1%按比例計(jì)算。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整次數(shù)不超過2次每次調(diào)整超過1次，減2分；超過2次，減5分。項(xiàng)目延期影響程度無重大延期影響無延期，滿分；輕微延期（小于1周）減2分；中度延期（1-2周）減5分；嚴(yán)重延期（超過2周）減10分。資源使用效率預(yù)算的95%以內(nèi)每節(jié)約1%，加0.5%；超出1%，減0.5%。不足1%按比例計(jì)算。研發(fā)成果質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率35%98%每達(dá)到1%，加0.5%；未達(dá)標(biāo)，減0.5%。不足1%按比例計(jì)算。專利或創(chuàng)新成果數(shù)量至少1項(xiàng)發(fā)明專利或2項(xiàng)實(shí)用新型專利每項(xiàng)發(fā)明專利加5分；每項(xiàng)實(shí)用新型專利加3分；未達(dá)標(biāo)，減2分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率70%每高于目標(biāo)1%，加0.5%；低于目標(biāo)1%，減0.5%。不足1%按比例計(jì)算。技術(shù)文檔完整度100%完整，滿分；缺漏部分（低于5%）減2分；缺漏部分（5%-10%）減5分；缺漏部分（超過10%）減10分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性誤差率低于5%誤差率低于5%，滿分；誤差率5%-10%，減2分；誤差率10%-20%，減5分；超過20%，減10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85%以上每高于目標(biāo)1%，加0.4%；低于目標(biāo)1%，減0.4%。不足1%按比例計(jì)算。內(nèi)部溝通效率問題解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)每次解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)，加1分；每次解決時(shí)間超過48小時(shí)，減1分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度參與率80%以上每高于目標(biāo)1%，加0.2%；低于目標(biāo)1%，減0.2%。不足1%按比例計(jì)算。項(xiàng)目文檔共享及時(shí)性100%及時(shí)共享，滿分；延遲共享（小于1天）減1分；延遲共享（1-3天）減2分；延遲共享（超過3天）減5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無重大沖突無重大沖突，滿分；有輕微沖突且已解決，減2分；有重大沖突且未解決，減5分。成本控制與合規(guī)性項(xiàng)目總成本控制率15%預(yù)算的98%以內(nèi)每節(jié)約1%，加0.5%；超出1%，減0.5%。不足1%按比例計(jì)算。研發(fā)設(shè)備使用效率利用率90%以上每高于目標(biāo)1%，加0.3%；低于目標(biāo)1%，減0.3%。不足1%按比例計(jì)算。安全合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)，滿分；輕微違規(guī)（如未佩戴安全設(shè)備）減1分；中度違規(guī)（如設(shè)備操作不當(dāng)）減3分；嚴(yán)重違規(guī)（如導(dǎo)致事故）減5分。環(huán)保法規(guī)遵守情況100%完全遵守，滿分；輕微違規(guī)（如排放超標(biāo)小于5%）減2分；中度違規(guī)（如排放超標(biāo)5%-10%）減5分；嚴(yán)重違規(guī)（如排放超標(biāo)超過10%）減10分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施100%措施到位，滿分；有漏洞（如未及時(shí)申請(qǐng)專利）減2分；有疏漏（如技術(shù)秘密泄露）減5分。本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)項(xiàng)目執(zhí)行人員的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，研發(fā)成果質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與合規(guī)性15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：