軟件工程師代碼質(zhì)量與進(jìn)度控制績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量代碼復(fù)雜度40%平均圈復(fù)雜度15根據(jù)SonarQube等工具測量的圈復(fù)雜度計(jì)算，每超過目標(biāo)值1個圈復(fù)雜度扣2分，最高扣10分代碼重復(fù)率重復(fù)代碼率15%根據(jù)SonarQube等工具測量的重復(fù)代碼率計(jì)算，每超過目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分單元測試覆蓋率核心模塊測試覆蓋率>80%根據(jù)JaCoCo等工具測量的測試覆蓋率計(jì)算，每低于目標(biāo)值5%扣2分，最高扣10分代碼評審?fù)ㄟ^率代碼評審?fù)ㄟ^率>95%根據(jù)代碼評審系統(tǒng)記錄計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分Bug修復(fù)及時性P1級Bug在24小時內(nèi)修復(fù)率>90%根據(jù)Bug管理系統(tǒng)記錄計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分進(jìn)度控制任務(wù)按時完成率35%任務(wù)按時完成率>90%根據(jù)項(xiàng)目管理工具記錄計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分需求變更響應(yīng)速度需求變更響應(yīng)時間4小時根據(jù)需求管理工具記錄計(jì)算，每超過目標(biāo)值1小時扣2分，最高扣10分任務(wù)延期次數(shù)任務(wù)延期次數(shù)2次/季度根據(jù)項(xiàng)目管理工具記錄計(jì)算，每次延期扣5分，最高扣10分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率>95%根據(jù)技術(shù)評審記錄計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分文檔更新及時性相關(guān)技術(shù)文檔在代碼提交后7天內(nèi)更新率>90%根據(jù)文檔管理系統(tǒng)記錄計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨團(tuán)隊(duì)溝通效率15%跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決時間24小時根據(jù)溝通記錄和協(xié)作工具記錄計(jì)算，每超過目標(biāo)值1小時扣2分，最高扣5分知識分享參與度參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享>4次/季度根據(jù)團(tuán)隊(duì)分享記錄計(jì)算，每次未參與扣2分，最高扣5分新人指導(dǎo)支持季度內(nèi)至少指導(dǎo)1位新人根據(jù)新人指導(dǎo)記錄計(jì)算，未完成扣5分，完成一次加2分，最高扣5分代碼合并沖突解決代碼合并沖突解決時間2小時根據(jù)Git等工具記錄計(jì)算，每超過目標(biāo)值1小時扣2分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動>50%根據(jù)團(tuán)隊(duì)活動記錄計(jì)算，未參與活動扣2分，最高扣5分技術(shù)成長新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率10%季度內(nèi)完成指定新技術(shù)學(xué)習(xí)>80%根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和測試結(jié)果計(jì)算，每低于目標(biāo)值10%扣2分，最高扣5分代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)季度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少1次重要代碼重構(gòu)根據(jù)代碼提交和重構(gòu)記錄計(jì)算，未完成扣5分，完成一次加2分，最高扣5分專利或論文發(fā)表季度內(nèi)發(fā)表至少1篇技術(shù)專利或論文根據(jù)發(fā)表記錄計(jì)算，未發(fā)表扣5分，發(fā)表一篇加5分，最高扣5分開源貢獻(xiàn)季度內(nèi)提交至少1次有效開源代碼貢獻(xiàn)根據(jù)GitHub等平臺記錄計(jì)算，未貢獻(xiàn)扣2分，貢獻(xiàn)一次加3分，最高扣5分技術(shù)難題解決季度內(nèi)獨(dú)立解決至少1次關(guān)鍵技術(shù)難題根據(jù)問題記錄和解決評估計(jì)算，未解決扣2分，解決一次加3分，最高扣5分本考核表用于評估軟件工程師在代碼質(zhì)量、進(jìn)度控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)成長四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径龋ㄗh結(jié)合具體項(xiàng)目情況調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：