通訊技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性30%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新性技術(shù)方案并成功應(yīng)用于項(xiàng)目根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出且效果顯著得滿分，依次遞減技術(shù)難題解決率解決項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題不少于5個(gè)按解決難題的復(fù)雜度和影響程度評(píng)分，每個(gè)難題最高3分，滿分15分技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫高質(zhì)量技術(shù)文檔不少于10份根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性評(píng)分，每份滿分2分，滿分20分新技術(shù)調(diào)研覆蓋率完成至少3項(xiàng)前沿技術(shù)調(diào)研報(bào)告根據(jù)調(diào)研報(bào)告的深度和廣度評(píng)分，每份滿分3分，滿分9分團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)效果組織至少6次技術(shù)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)85%以上根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、講師表達(dá)和成員反饋評(píng)分，每次滿分2分，滿分12分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作效率高通過(guò)360度評(píng)估和團(tuán)隊(duì)會(huì)議反饋評(píng)分，滿分10分，協(xié)作氛圍良好得滿分，依次遞減項(xiàng)目進(jìn)度把控負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)90%以上按項(xiàng)目交付時(shí)間偏差評(píng)分，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，滿分10分成員培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名核心成員晉升為技術(shù)骨干根據(jù)成員成長(zhǎng)速度和績(jī)效提升評(píng)分，每名成員滿分3分，滿分6分資源利用率團(tuán)隊(duì)資源（人力、設(shè)備）利用率達(dá)85%以上根據(jù)資源使用效率評(píng)分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突不少于3次根據(jù)沖突解決的速度和效果評(píng)分，每次滿分2分，滿分6分項(xiàng)目成果質(zhì)量項(xiàng)目交付質(zhì)量25%項(xiàng)目交付缺陷率低于2%根據(jù)缺陷率評(píng)分，每低0.5%加1分，每高0.5%減1分，滿分10分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)90分以上根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每高1分加0.5分，每低1分減0.5分，滿分10分項(xiàng)目?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)主導(dǎo)的項(xiàng)目為公司創(chuàng)造直接收益不少于500萬(wàn)元根據(jù)項(xiàng)目收益貢獻(xiàn)評(píng)分，每100萬(wàn)元加2分，滿分10分知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出獲得專利授權(quán)不少于2項(xiàng)每項(xiàng)專利滿分3分，滿分6分項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)95%以上按驗(yàn)收通過(guò)率評(píng)分，每高1%加0.5分，每低1%減0.5分，滿分10分行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議演講20%在行業(yè)重要會(huì)議發(fā)表演講不少于1次根據(jù)演講主題重要性和影響力評(píng)分，滿分5分，影響力突出得滿分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不少于1項(xiàng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)影響范圍評(píng)分，滿分5分，廣泛采用得滿分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)獲得行業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)不少于1項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，國(guó)家級(jí)滿分5分，省級(jí)滿分3分技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)在技術(shù)社區(qū)解決關(guān)鍵問(wèn)題不少于5個(gè)根據(jù)問(wèn)題復(fù)雜度和影響力評(píng)分，每個(gè)問(wèn)題滿分1分，滿分5分外部專家認(rèn)可被至少2家知名企業(yè)邀請(qǐng)為技術(shù)顧問(wèn)根據(jù)邀請(qǐng)方行業(yè)地位評(píng)分，每家知名企業(yè)滿分2分，滿分4分本考核表用于評(píng)定通訊技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。考核周期為自然年或指定周期，需結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：