通訊行業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家數(shù)據(jù)分析與挖掘績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分數(shù)據(jù)分析模型質(zhì)量模型準確率40%95%根據(jù)模型在測試集上的準確率計算，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分模型召回率90%根據(jù)模型在測試集上的召回率計算，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分模型F1分數(shù)92%根據(jù)模型在測試集上的F1分數(shù)計算，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分模型穩(wěn)定性無顯著波動通過連續(xù)測試集驗證，模型性能無顯著波動為滿分，波動越大扣分越多模型解釋性可提供清晰的解釋報告能提供清晰的解釋報告為滿分，解釋不清晰則扣分數(shù)據(jù)處理與效率數(shù)據(jù)處理時間25%小于4小時處理時間每縮短10分鐘加1分，最長加10分，超時則按比例扣分數(shù)據(jù)清洗比例95%清洗后數(shù)據(jù)比例每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分數(shù)據(jù)預(yù)處理質(zhì)量無重大錯誤預(yù)處理無重大錯誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤扣2分數(shù)據(jù)集成能力支持至少3種數(shù)據(jù)源支持數(shù)據(jù)源每增加1種加2分，最高加10分數(shù)據(jù)文檔完整性提供完整的數(shù)據(jù)處理文檔提供完整文檔為滿分，文檔缺失或不全則扣分業(yè)務(wù)價值貢獻洞察報告采納率25%80%采納率每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分業(yè)務(wù)問題解決率90%解決率每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分業(yè)務(wù)指標提升效果提升至少10%業(yè)務(wù)指標提升比例每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分客戶滿意度提升提升至少5%客戶滿意度提升比例每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分跨部門協(xié)作效果有效支持至少2個部門支持部門每增加1個加2分，最高加10分技術(shù)創(chuàng)新與成長新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量10%至少2項應(yīng)用新技術(shù)每增加1項加2分，最高加5分專利或論文發(fā)表至少1篇發(fā)表專利或論文每項加2分，最高加5分團隊內(nèi)部知識分享至少4次分享次數(shù)每增加1次加1分，最高加5分代碼質(zhì)量與規(guī)范符合團隊規(guī)范代碼符合規(guī)范為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范扣1分學(xué)習(xí)與技能提升完成至少1門專業(yè)課程完成課程每門加1分，最高加2分本考核表用于評估數(shù)據(jù)科學(xué)家在數(shù)據(jù)分析與挖掘方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)?？己司S度包括數(shù)據(jù)分析模型質(zhì)量、數(shù)據(jù)處理與效率、業(yè)務(wù)價值貢獻、技術(shù)創(chuàng)新與成長，各維度權(quán)重分別為40%、25%、25%、10%。請確保所有填寫內(nèi)容真實準確，評分標準嚴格遵循崗位要求。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：