機械制造工程師研發(fā)項目績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性40%提出至少1項創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及潛在效益進行評分，滿分10分研發(fā)周期達成率項目按時完成率≥90%每低5%扣除2分，最低得0分技術(shù)難題解決能力獨立解決關(guān)鍵技術(shù)難題≥3項每解決1項難題得3分，滿分15分研發(fā)文檔質(zhì)量研發(fā)文檔完整率、準確率均≥95%低于95%每低5%扣除1分，最低得0分原型機測試通過率原型機測試通過率≥85%低于85%每低5%扣除2分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%溝通響應(yīng)及時率≥90%低于90%每低5%扣除1分，最低得0分團隊協(xié)作貢獻度積極參與團隊討論，提供有效建議≥5條每提供1條有效建議得2分，滿分10分知識分享質(zhì)量分享技術(shù)文檔或培訓(xùn)≥2次每次分享質(zhì)量合格得5分，滿分10分問題反饋及時性問題反饋響應(yīng)時間≤24小時超過24小時每次扣除1分，最低得0分團隊目標達成支持度支持團隊目標達成率≥85%低于85%每低5%扣除2分，最低得0分成本控制與資源管理研發(fā)成本節(jié)約率25%項目成本節(jié)約率≥10%低于10%每低5%扣除2分，最低得0分資源利用率設(shè)備、材料利用率≥80%低于80%每低5%扣除1分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)算執(zhí)行偏差≤±5%超出偏差范圍每高1%扣除1分，最低得0分供應(yīng)商管理效率供應(yīng)商響應(yīng)及時率≥95%低于95%每低5%扣除1分，最低得0分資源調(diào)配合理性資源調(diào)配計劃符合項目需求度≥90%低于90%每低5%扣除2分，最低得0分成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用專利申請數(shù)量15%申請專利≥1項每申請1項專利得5分，滿分10分技術(shù)成果落地率技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率≥70%低于70%每低5%扣除2分，最低得0分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.0分（滿分5分）每低0.2分扣除2分，最低得0分技術(shù)標準制定貢獻參與制定技術(shù)標準≥1項每參與制定1項標準得5分，滿分10分后續(xù)項目支持度為后續(xù)項目提供技術(shù)支持次數(shù)≥3次每次有效支持得3分，滿分15分本考核表用于機械制造工程師研發(fā)項目的綜合績效評估，請根據(jù)項目實際情況逐項填寫?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，權(quán)重為各維度占總體績效的比重。評分標準需結(jié)合實際工作表現(xiàn)進行客觀判定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：