航空工業(yè)機(jī)務(wù)維護(hù)工程師飛機(jī)維修保養(yǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維修質(zhì)量與效率故障診斷準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)維修記錄，每診斷正確1次加1分，錯(cuò)誤1次扣0.5分，滿分為100分。維修工時(shí)達(dá)成率90%實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分。返修率5%返修次數(shù)占總維修次數(shù)的比例，低于目標(biāo)值每降低1%加1分，超過目標(biāo)值每升高1%扣1分。首檢合格率98%首次檢驗(yàn)合格次數(shù)占總檢驗(yàn)次數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分。維修報(bào)告完整性與準(zhǔn)確性100%根據(jù)報(bào)告審核標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)完整準(zhǔn)確得2分，滿分100分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0發(fā)生1次一般事故扣5分，嚴(yán)重事故扣15分，無事故得滿分。違規(guī)操作次數(shù)0每發(fā)生1次違規(guī)操作扣3分，滿分為100分。安全培訓(xùn)參與率100%100%參與得滿分，每低1%扣0.5分。工藝文件執(zhí)行率98%實(shí)際執(zhí)行與工藝文件要求的一致性比例，每低1%扣0.5分。勞動(dòng)保護(hù)用品使用率100%100%正確使用得滿分，每低1%扣0.5分。成本控制備件消耗合理性20%5萬元/年實(shí)際備件費(fèi)用與預(yù)算之差，每超預(yù)算1%扣2分，低于預(yù)算每節(jié)約1%加1分，滿分為100分。工時(shí)成本控制90萬元/年實(shí)際工時(shí)費(fèi)用與預(yù)算之差，每超預(yù)算1%扣2分，低于預(yù)算每節(jié)約1%加1分，滿分為100分。返工成本降低率10%返工成本較上一年降低比例，每降低1%加1分，高于目標(biāo)值每升高1%扣1分。維修材料利用率95%實(shí)際材料使用量與理論需求量之比，每低1%扣0.5分。節(jié)能降耗表現(xiàn)10%維修過程中能源消耗降低比例，每降低1%加1分，高于目標(biāo)值每升高1%扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分根據(jù)協(xié)作部門評(píng)價(jià)，每低1分扣0.5分，滿分為100分?？蛻舴答仢M意度95分根據(jù)客戶評(píng)價(jià)，每低1分扣0.5分，滿分為100分。技術(shù)問題響應(yīng)速度2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值之差，每超時(shí)1小時(shí)扣1分，提前完成每減少1小時(shí)加0.5分。技術(shù)文檔共享及時(shí)性100%100%及時(shí)共享得滿分，每延遲1天扣0.5分。新員工指導(dǎo)效果100%根據(jù)指導(dǎo)員工評(píng)價(jià)，100%滿意得滿分，每低10%扣2分。本考核表用于評(píng)估航空工業(yè)機(jī)務(wù)維護(hù)工程師在飛機(jī)維修保養(yǎng)工作中的表現(xiàn)?？己司S度包括維修質(zhì)量與效率、安全與合規(guī)、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：