汽車制造車間主任生產(chǎn)計劃與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準(zhǔn)時交付率35%98%按實際交付日期與計劃交付日期的偏差率計算，偏差率在±2%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短10%及以上得滿分，每減少1%得2分，最高得分為35分生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)不超過5次/季度每超出1次調(diào)整次數(shù)扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0物料需求計劃準(zhǔn)確率95%按實際物料使用與計劃物料需求的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0生產(chǎn)任務(wù)完成率100%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，完成率100%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率30%5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品制造成本降低5%及以上得滿分，每降低1%得2分，最高得分為30分原材料損耗率3%原材料損耗率控制在3%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0能源消耗降低率8%與去年同期相比，能源消耗降低8%及以上得滿分，每降低1%得2分，最高得分為30分生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本占比5%生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本占生產(chǎn)總成本的比例控制在5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0人工成本控制率4%與去年同期相比，人工成本控制率提高4%及以上得滿分，每提高1%得2分，最高得分為30分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率20%95%產(chǎn)品一次檢驗合格率在95%及以上得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0客戶投訴率低于2%客戶投訴率低于2%得滿分，每超出0.5%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0返工率3%返工率控制在3%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0質(zhì)量改進(jìn)項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量與計劃總數(shù)的比例計算，完成率100%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0質(zhì)量管理體系符合率100%質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求得滿分，每出現(xiàn)1次不符合項扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊員工流失率15%低于5%團(tuán)隊員工流失率低于5%得滿分，每超出1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0員工培訓(xùn)完成率100%按計劃完成的員工培訓(xùn)課程數(shù)量與計劃總數(shù)的比例計算，完成率100%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0安全生產(chǎn)事故次數(shù)0無安全生產(chǎn)事故得滿分，每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故扣除5分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0跨部門協(xié)作滿意度90分根據(jù)跨部門協(xié)作的滿意度調(diào)查得分計算，得分90分及以上得滿分，每降低1分扣除2分，最高扣至本項指標(biāo)得分為0團(tuán)隊績效提升率10%與去年同期相比，團(tuán)隊整體績效提升10%及以上得滿分，每提升1%得2分，最高得分為15分本考核表用于評估汽車制造車間主任在生產(chǎn)計劃與成本控制方面的表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：