通訊行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品上市數(shù)量30%2個(gè)/年度按實(shí)際上市產(chǎn)品數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)目標(biāo)得25分，不足1個(gè)按比例折算。產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率80%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)采納的產(chǎn)品創(chuàng)新提案數(shù)量除以總提案數(shù)量，結(jié)果乘以100%為采納率。核心功能創(chuàng)新度達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)行業(yè)對(duì)比報(bào)告評(píng)定，滿分100分，80分以上為領(lǐng)先水平。用戶對(duì)創(chuàng)新功能的滿意度85分以上通過用戶調(diào)研問卷收集評(píng)分，取所有有效問卷評(píng)分的平均值。創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)完成至少3次創(chuàng)新方法培訓(xùn)按實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每完成1次得20分，不足1次按比例折算。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率25%5%考核期內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額較上一周期的增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率越高得分越高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)至少3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于競(jìng)品選取3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（如性能、價(jià)格、功能等），每?jī)?yōu)于競(jìng)品1項(xiàng)得25分，不足1項(xiàng)按比例折算。產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)按實(shí)際獲獎(jiǎng)情況計(jì)分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分。媒體曝光度年度內(nèi)行業(yè)媒體報(bào)道不少于5次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)權(quán)威行業(yè)媒體對(duì)產(chǎn)品的正面報(bào)道次數(shù)，每次報(bào)道得10分。渠道合作拓展新增至少2個(gè)重點(diǎn)渠道合作伙伴按實(shí)際新增的重點(diǎn)渠道合作伙伴數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得25分，不足1個(gè)按比例折算。用戶滿意度與留存用戶滿意度評(píng)分25%90分以上通過用戶滿意度調(diào)查問卷收集評(píng)分，取所有有效問卷評(píng)分的平均值。產(chǎn)品用戶留存率85%考核期內(nèi)產(chǎn)品活躍用戶數(shù)占總注冊(cè)用戶數(shù)的百分比。用戶反饋處理效率90%的用戶反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)所有用戶反饋的響應(yīng)時(shí)間，符合目標(biāo)的反饋占比乘以100%為得分。用戶流失率降低降低5個(gè)百分點(diǎn)考核期內(nèi)產(chǎn)品用戶流失率較上一周期降低的百分點(diǎn)數(shù)。核心功能使用率80%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)核心功能的使用用戶數(shù)占總活躍用戶數(shù)的百分比。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率20%95%考核期內(nèi)所有項(xiàng)目按時(shí)交付的次數(shù)占總項(xiàng)目次數(shù)的百分比。跨部門協(xié)作滿意度85分以上通過內(nèi)部協(xié)作方調(diào)研問卷收集評(píng)分，取所有有效問卷評(píng)分的平均值。項(xiàng)目預(yù)算控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)際項(xiàng)目總支出與預(yù)算的偏差率，偏差率越低得分越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與知識(shí)分享組織至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或知識(shí)分享會(huì)按實(shí)際組織次數(shù)計(jì)分，每次培訓(xùn)或分享會(huì)得25分，不足1次按比例折算。風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)為0考核期內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣20分，扣完為止。本考核表旨在全面評(píng)估通訊行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、用戶滿意度與留存、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：