電影制片人項目執(zhí)行及團隊績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目開發(fā)周期達成率30%100%實際開發(fā)周期與計劃周期的偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每超過±10%扣5%，最高扣至0分。關(guān)鍵里程碑完成準時率90%每提前完成一個關(guān)鍵里程碑加1分，延遲完成一個關(guān)鍵里程碑扣2分，滿分10分。項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣5%，最多扣至0分。預(yù)算控制精度±5%項目實際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超過±5%扣3%，最高扣至0分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)項目需求調(diào)配資源的合理性和及時性評分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團隊溝通有效性25%定期召開例會并有效解決問題能定期召開例會并有效解決問題得滿分，不能定期召開或解決問題效率低扣5%，最高扣至0分。團隊目標達成率95%團隊整體目標達成率與個人目標達成率差異在±5%以內(nèi)得滿分，差異超過±5%扣3%，最高扣至0分。團隊成員滿意度4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查團隊成員滿意度，得分在4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分。沖突解決能力90%在團隊沖突中能有效調(diào)解并達成共識得滿分，調(diào)解失敗或效果不佳扣5%，最高扣至0分。領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新激勵80%能激勵團隊創(chuàng)新并推動項目進展得滿分，激勵不足或效果不佳扣5%，最高扣至0分。財務(wù)與成本控制項目成本節(jié)約率20%5%實際成本低于預(yù)算成本5%以上得滿分，低于目標值按比例扣分，最低扣至0分。資金使用效率90%資金使用效率（實際支出/預(yù)算支出）評分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。供應(yīng)商談判成果95%以上折扣通過談判獲得供應(yīng)商折扣在95%以上得滿分，折扣低于目標值按比例扣分，最低扣至0分。稅務(wù)合規(guī)性100%合規(guī)無稅務(wù)違規(guī)行為得滿分，發(fā)生一次違規(guī)扣5%，最高扣至0分。財務(wù)報告準確性99%準確率財務(wù)報告錯誤率低于1%得滿分，錯誤率每超過1%扣3%，最高扣至0分。市場與品牌影響力項目票房/播放量達成率25%110%項目實際票房/播放量超過預(yù)期目標10%得滿分，低于目標值按比例扣分，最低扣至0分。媒體曝光量100篇以上項目相關(guān)媒體報道量達到100篇以上得滿分，每少10篇扣2%，最高扣至0分。社交媒體討論熱度10萬+話題量項目在社交媒體的話題量達到10萬以上得滿分，低于目標值按比例扣分，最低扣至0分。品牌合作機會數(shù)量3個以上項目成功吸引3個以上品牌合作機會得滿分，每少1個扣5%，最高扣至0分。觀眾口碑評分4.0分以上（滿分5分）根據(jù)觀眾評分和評論得分，得分在4.0分及以上得滿分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分。本考核表用于評價電影制片人在項目執(zhí)行過程中的綜合能力及團隊績效。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：項目進度管理30%，團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力25%，財務(wù)與成本控制20%，市場與品牌影響力25%?？偡?00分，各維度得分乘以權(quán)重后相加即為總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：