媒體內容制作人節(jié)目制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)意節(jié)目內容完整性35%無重大內容缺失根據(jù)節(jié)目腳本和實際制作內容對比，完整呈現(xiàn)所有核心要素為滿分，每缺失一項核心要素扣10%，扣完為止畫面質量無明顯技術瑕疵根據(jù)技術審核報告，畫面清晰無模糊、無嚴重抖動為滿分，每出現(xiàn)一次嚴重技術瑕疵扣5%，扣完為止聲音質量無雜音干擾根據(jù)音頻測試結果，聲音清晰無雜音、無爆音為滿分，每出現(xiàn)一次嚴重音頻問題扣5%，扣完為止創(chuàng)意表現(xiàn)力創(chuàng)意獨特且符合主題由評審團根據(jù)創(chuàng)意新穎度、主題契合度打分，滿分100分，按實際得分比例換算為最終得分腳本與文案質量邏輯清晰、語言流暢根據(jù)腳本評審結果，內容邏輯清晰、語言表達流暢為滿分，每出現(xiàn)一次嚴重邏輯或語言問題扣5%，扣完為止制作效率與成本控制項目按時交付率25%100%按項目計劃時間交付為滿分，每延遲一天扣2%，最低不低于60%預算控制率不超過預算的5%實際支出與預算之差在5%以內為滿分，超出部分按超出比例扣分，每超出1%扣3%資源利用率核心設備使用率不低于80%根據(jù)設備使用記錄統(tǒng)計，核心設備使用率在80%-100%之間為滿分，每低1%扣2%，最低不低于60%團隊協(xié)作效率無重大協(xié)作問題根據(jù)團隊反饋記錄，無重大協(xié)作問題為滿分，每出現(xiàn)一次嚴重協(xié)作問題扣5%，扣完為止返工率低于5%根據(jù)后期修改記錄統(tǒng)計，返工率在0%-5%之間為滿分，每超出1%扣2%，最低不低于60%觀眾反饋與影響力觀眾滿意度20%平均分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)觀眾調研問卷結果計算平均分，達到4.5分為滿分，每低0.1分扣4%，最低不低于60%節(jié)目播放量單集播放量超過10萬次根據(jù)平臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)，播放量超過10萬次為滿分，每低1萬次扣3%，最低不低于60%社交媒體互動率平均互動率超過15%根據(jù)社交媒體平臺數(shù)據(jù)計算平均互動率，超過15%為滿分，每低1%扣2%，最低不低于60%媒體轉載量被至少3家媒體轉載根據(jù)轉載記錄統(tǒng)計，每增加一家轉載媒體加2%，最高不超過40%，未達標的按比例扣分行業(yè)認可度獲得至少1項行業(yè)獎項或推薦根據(jù)獲獎或推薦記錄，每獲得一項行業(yè)認可加10%，最高不超過40%，無則按比例扣分持續(xù)改進與專業(yè)成長學習新技能20%掌握至少1項新制作技術根據(jù)技能認證或實踐證明，掌握每項新技能加5%，最高不超過30%，無則按比例扣分反饋采納率采納至少80%的改進建議根據(jù)反饋記錄統(tǒng)計，采納率在80%-100%之間為滿分，每低1%扣1%，最低不低于60%工作方法優(yōu)化提出至少1項有效工作方法優(yōu)化建議并被采納根據(jù)優(yōu)化建議采納記錄，每提出并被采納一項加5%，最高不超過30%，無則按比例扣分跨部門協(xié)作能力無重大跨部門協(xié)作障礙根據(jù)跨部門協(xié)作記錄，無重大障礙為滿分，每出現(xiàn)一次嚴重障礙扣5%，扣完為止職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度根據(jù)制度遵守記錄，無違規(guī)行為為滿分，每出現(xiàn)一次嚴重違規(guī)扣5%，扣完為止本考核表用于評估媒體內容制作人在節(jié)目制作過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配為：內容質量與創(chuàng)意35%，制作效率與成本控制25%，觀眾反饋與影響力20%，持續(xù)改進與專業(yè)成長20%。請確保評分標準清晰，并基于客觀數(shù)據(jù)進行評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者