2026年燃?xì)夤?yīng)公司供應(yīng)鏈管理績效考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理績效考核工作，科學(xué)評估供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運營效率與管理水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，降低運營成本，保障燃?xì)夤?yīng)全鏈條穩(wěn)定高效運行，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《民法典》（合同編）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及公司供應(yīng)鏈管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際運營情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司供應(yīng)鏈管理全流程的績效考核工作，涵蓋采購管理、倉儲管理、配送管理、供應(yīng)商管理、應(yīng)急保障等供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，公司供應(yīng)鏈管理部門、財務(wù)管理部門、質(zhì)量管理部門、倉儲配送部門及相關(guān)崗位人員均需遵守本制度。第三條供應(yīng)鏈管理績效考核遵循“客觀公正、量化可測、全程覆蓋、獎懲分明、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以數(shù)據(jù)為核心依據(jù)，考核結(jié)果真實反映供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運營狀態(tài)，兼顧效率、成本、質(zhì)量與合規(guī)性，推動供應(yīng)鏈管理水平持續(xù)提升。第四條公司供應(yīng)鏈管理部門是績效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核體系的搭建、考核工作的組織實施、考核數(shù)據(jù)的匯總分析及考核結(jié)果的應(yīng)用落地；財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)提供成本核算、資金使用等相關(guān)數(shù)據(jù)；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)提供物資質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等考核數(shù)據(jù)；倉儲配送部門負(fù)責(zé)提供倉儲、配送環(huán)節(jié)的運營數(shù)據(jù)。第二章考核體系構(gòu)建第五條供應(yīng)鏈管理績效考核體系以“全流程、多維度、可量化”為核心構(gòu)建，覆蓋供應(yīng)鏈從采購計劃制定到物資交付使用的全鏈條，設(shè)置效率、成本、質(zhì)量、合規(guī)、協(xié)同五大考核維度，每個維度明確具體可落地的考核指標(biāo)，避免模糊化、主觀化評價。第六條考核周期分為月度常規(guī)考核、季度綜合考核、年度全面考核：月度考核聚焦各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)運營指標(biāo)，用于動態(tài)監(jiān)控供應(yīng)鏈運行狀態(tài)；季度考核結(jié)合月度考核結(jié)果，側(cè)重成本與效率的階段性評估；年度考核匯總?cè)陻?shù)據(jù)，用于供應(yīng)鏈管理整體評價及下一年度管理策略調(diào)整。第七條考核指標(biāo)設(shè)定需結(jié)合燃?xì)夤?yīng)鏈特性差異化制定：采購環(huán)節(jié)側(cè)重及時性與成本可控性，倉儲環(huán)節(jié)側(cè)重周轉(zhuǎn)率與損耗率，配送環(huán)節(jié)側(cè)重準(zhǔn)時率與安全性，供應(yīng)商管理側(cè)重履約能力，應(yīng)急保障側(cè)重響應(yīng)效率，確?？己酥笜?biāo)貼合各環(huán)節(jié)實際運營需求。第三章考核范圍及內(nèi)容第八條采購管理環(huán)節(jié)考核內(nèi)容：考核采購計劃準(zhǔn)確率（實際采購與計劃的偏差率）、采購及時率（按計劃完成采購的比例）、采購成本控制率（實際采購成本與預(yù)算的偏離程度）、采購物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（抽檢合格的物資數(shù)量占比），杜絕無計劃采購、超預(yù)算采購及不合格物資流入供應(yīng)鏈。第九條倉儲管理環(huán)節(jié)考核內(nèi)容：考核庫存周轉(zhuǎn)率（年度出庫總量與平均庫存的比值）、庫存損耗率（倉儲過程中損耗的物資數(shù)量占比）、庫存盤點準(zhǔn)確率（盤點數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)的吻合度）、倉儲安全合規(guī)率（倉儲操作符合安全規(guī)范的次數(shù)占比），確保倉儲物資賬實相符、損耗可控、存儲安全。第十條配送管理環(huán)節(jié)考核內(nèi)容：考核配送準(zhǔn)時率（按約定時間完成配送的次數(shù)占比）、配送破損率（配送過程中破損的物資數(shù)量占比）、配送成本控制率（實際配送成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏離程度）、配送安全事故發(fā)生率（配送過程中安全事故發(fā)生次數(shù)），保障物資及時、安全、低成本送達(dá)使用環(huán)節(jié)。第十一條供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)考核內(nèi)容：考核供應(yīng)商履約合格率（按合同完成履約的供應(yīng)商數(shù)量占比）、供應(yīng)商績效評價優(yōu)秀率（年度評價為優(yōu)秀的供應(yīng)商數(shù)量占比）、供應(yīng)商問題整改完成率（供應(yīng)商按要求完成整改的數(shù)量占比），篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈上游資源。第十二條應(yīng)急保障環(huán)節(jié)考核內(nèi)容：考核應(yīng)急物資儲備達(dá)標(biāo)率（應(yīng)急物資實際儲備量與標(biāo)準(zhǔn)儲備量的比值）、應(yīng)急響應(yīng)時長（從接到應(yīng)急需求到啟動配送的時長）、應(yīng)急物資到位率（應(yīng)急狀態(tài)下按時送達(dá)的物資數(shù)量占比），確保突發(fā)情況下供應(yīng)鏈能快速響應(yīng)，保障燃?xì)夤?yīng)不中斷。第十三條合規(guī)協(xié)同考核內(nèi)容：考核供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)操作合規(guī)率（符合公司制度及法規(guī)要求的操作次數(shù)占比）、部門協(xié)同響應(yīng)及時率（跨部門配合完成供應(yīng)鏈工作的及時程度）、數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確率（各環(huán)節(jié)上報考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度），確保供應(yīng)鏈運營全程合規(guī)、部門協(xié)作高效。第四章考核流程管理第十四條考核啟動：每月末次月3日前，供應(yīng)鏈管理部門啟動月度考核工作，向財務(wù)、質(zhì)量、倉儲配送等相關(guān)部門下發(fā)數(shù)據(jù)收集通知，明確數(shù)據(jù)收集范圍、標(biāo)準(zhǔn)及提交時限。第十五條數(shù)據(jù)收集與核實：各部門按要求收集本環(huán)節(jié)考核數(shù)據(jù)，附相關(guān)佐證材料（如采購單據(jù)、倉儲臺賬、配送記錄、檢測報告等），在通知要求時限內(nèi)提交至供應(yīng)鏈管理部門；供應(yīng)鏈管理部門對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉核實，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，對數(shù)據(jù)存疑的需退回重新核實。第十六條指標(biāo)評分與結(jié)果匯總：供應(yīng)鏈管理部門根據(jù)核實后的數(shù)據(jù)分析計算各考核指標(biāo)得分，按權(quán)重匯總形成各環(huán)節(jié)、各部門及相關(guān)崗位的考核結(jié)果；季度、年度考核需結(jié)合往期考核結(jié)果，綜合評估供應(yīng)鏈管理的趨勢變化，形成考核報告。第十七條結(jié)果反饋與申訴：考核結(jié)果形成后3個工作日內(nèi)，供應(yīng)鏈管理部門向被考核部門/崗位反饋結(jié)果，說明考核得分依據(jù)及存在的問題；被考核方對結(jié)果有異議的，可在5個工作日內(nèi)提交書面申訴材料，供應(yīng)鏈管理部門在收到申訴后3個工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋結(jié)果。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十八條考核結(jié)果等級劃分：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，優(yōu)秀為綜合得分≥90分，合格為60分≤綜合得分＜90分，不合格為綜合得分＜60分，等級劃分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司管理層審核確認(rèn)后執(zhí)行。第十九條優(yōu)秀結(jié)果激勵措施：月度/季度考核為優(yōu)秀的部門/崗位，給予績效獎勵、評優(yōu)優(yōu)先等激勵；年度考核為優(yōu)秀的部門，可申請供應(yīng)鏈管理優(yōu)化專項經(jīng)費，用于提升本環(huán)節(jié)運營效率；年度考核為優(yōu)秀的個人，納入核心人才培養(yǎng)計劃。第二十條合格結(jié)果管理措施：考核為合格的部門/崗位，維持現(xiàn)有管理模式，供應(yīng)鏈管理部門需針對考核中發(fā)現(xiàn)的輕微問題，要求其制定改進(jìn)計劃，限期優(yōu)化，確保運營水平穩(wěn)步提升。第二十一條不合格結(jié)果處置措施：考核為不合格的部門/崗位，下達(dá)整改通知書，明確整改問題、整改措施及整改時限，整改期限不超過1個月；整改完成后由供應(yīng)鏈管理部門復(fù)核，復(fù)核仍不合格的，扣減部門/個人績效，調(diào)整相關(guān)崗位人員，情節(jié)嚴(yán)重的追究部門負(fù)責(zé)人管理責(zé)任。第六章監(jiān)督管理與責(zé)任追究第二十二條監(jiān)督檢查：公司審計部門每半年對供應(yīng)鏈績效考核工作開展一次監(jiān)督檢查，核查考核流程合規(guī)性、數(shù)據(jù)真實性、結(jié)果應(yīng)用合理性，嚴(yán)禁考核過程中弄虛作假、徇私舞弊。第二十三條責(zé)任追究：未按要求提交考核數(shù)據(jù)、虛報瞞報數(shù)據(jù)、篡改考核結(jié)果的，追究直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，給予警告處理，扣減個人績效；因考核結(jié)果應(yīng)用不到位導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)重大問題的，追究供應(yīng)鏈管理部門相關(guān)人員責(zé)任。第二十四條體系優(yōu)化：供應(yīng)鏈管理部門每年結(jié)合考核工作開展情況及公司發(fā)展