安全文化手冊

第一章領導要求、期待

思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有致,技術支撐上堅強

有力，監(jiān)管檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。

一一胡錦濤

經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)上，絕不能以損害人民群眾利

益甚至犧牲職工生命為代價。

——溫家寶

煤礦安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)工作的中心工作，要創(chuàng)造條件

改進煤礦職工的工作條件、生活環(huán)境和收入水平；要以東懷煤礦

為標桿，提高中小型煤礦的機械化水平、信息化水平、標準化水

平，提升安全保障能力。

一—駱琳

堅持安全發(fā)展，創(chuàng)立和諧礦區(qū)。

——趙鐵錘

人本、安全、和諧、發(fā)展

黃啟江

第二章安全理念引領

1、安全核心理念：安全生產(chǎn)高于一切、超于一切、壓倒

一切。

一一安全是烘礦的“天字號”的大事，安全責任重于泰山，

把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責任。

2、安全共同愿景：平安健康，快樂掙錢。

——健康和生命安全同等重要，健康是生活質量的重要標志

擁有了健康，平安和快樂掙錢才能變成現(xiàn)實，生活才更有意義。

3、安全誓詞：（1）班前會誓詞：為了企業(yè)的發(fā)展，為了

家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，

遵章守紀，告別”三違”。做到自主保安，不傷害她人，不被她人

傷害，確保安全生產(chǎn)。（2）入井誓詞：我的崗位無差錯，我的

行為不違章.

4、安全價值理念：金錢可計，生命無價。擁有安全不等于

擁有一切，但沒有安全將會失去一切。

——人的生命是無法用金錢來衡量的，當擁有安全的時候可

能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和

家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。

5、安全哲學理念：要安全但不表面化的抓安全，要產(chǎn)量但

不急功近利地抓產(chǎn)量。

——要實現(xiàn)一個目標，結果固然重要，但過程和細節(jié)卻決定

結果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有注重了過程管理，產(chǎn)量和安

全才有可靠保障。

6、安全責任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不

種莊家的地肯定長草。

——認真做事能夠把事作對，用心做事才能把事做得更好,

只有心中時刻想著安全，才能真正把你需要履行的安全職責履行

到位。

7、安全管理理念：每一天都是新起點，不斷的刺激自己找

興奮點；步子不大天天走，成績不大天天有。

一一安全質量管理要時刻保持工作熱情，要珍惜每一點微小

的收獲，因為每一個宏大的目標都是由每一個小的目標構成的，

只有堅持不懈才會取得成功。

8、安全預防理念：把“暗點“變?yōu)椤傲咙c”，把短板接長;

不出事故一定出煤。

——事故的發(fā)生，主要取決于“暗點“和“短板”，只有善

于發(fā)現(xiàn)亮點背后的“暗點”，長板下面的“短板”，才能真正做到

超前預防。

9、安全質量理念：搞治理工作，一個高潮接著一個高潮，

人的不安全行為是最大的事故隱患，只要精心操作，杜

絕“三違"，”事故是能夠避免的工

15、安全保障理念：投入及時足額，裝備精良可靠。

——"工欲善其事，必先利其器”，保證安全生產(chǎn)投入，推

廣使用先進的安全技術和裝備，是改進安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、

優(yōu)質、高產(chǎn)、高效的重要保障。

16、安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷

害，幫助別人不被傷害。

——違章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現(xiàn)違章不制止就

是見死不救。煤礦安全不但需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。

17、安全作風理念：精嚴細實，小題大做。

——"細節(jié)決定成敗"，"千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住

安全細節(jié)并以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，并在此基礎

上，培育出更加細致、嚴禁作風，才能換來企業(yè)的長治久安。

18、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結合、事

故難藏。

——安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個系統(tǒng)工程，要善于組織動員各

方力量，引導全員參與，凝聚群眾的智慧，齊抓共管，鞏牢安全

防線。

19、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風、建幸福家。

一一女工協(xié)管工作是一項特殊的群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)

管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。親人的話，職工最

容易接受；職工業(yè)余活動、情緒與休息，影響著工作時的安全。

因此職工家屬肩負著重要的責任；只有搞好安全，才能使職工和

家庭團圓幸福。

20、安全親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠

山。

——每個人都追求幸福，每個家庭都渴望安寧，社會需要和

諧，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等

于零。家庭是溫馨的港灣，安全是幸福的保障。為了你的幸福、家

庭的美滿、社會的和諧，請注意安全。

21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪費。

——人的生命是無法用價格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全

事故，不但造成經(jīng)濟損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來

的損失是巨大和不可挽回的。

22、專業(yè)理念、愿景

(1)采煤專業(yè)：搞好質量標準化，確保安全創(chuàng)高產(chǎn)。加強成

本控制，抓好節(jié)支降耗。

(2)掘進專業(yè)：夯實安全基礎，保證采場接續(xù)。

(3)通防專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實。

(4)機運專業(yè)：

理念：細檢查，勤維護、讓隱患斷路，與事故絕緣。

愿景：在線設備零故障運行，打造本質安全型區(qū)隊。

(5)地測專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要準確。責任職

責要明確，基礎資料要準確。

(6)調度專業(yè)

理念：調度精心、指揮精確、數(shù)據(jù)準確、資料精美。

愿景：服務精益，打造調度指揮權威性。

23、區(qū)隊理念、愿景

(1)綜采中隊

愿景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙

錢。

(2)掘進中隊

理念：思想無懈怠、管理無空檔、質量無缺陷、安全無事

故。

愿景：精品安裝，清潔撤除，人才搖籃，創(chuàng)新樂園。

(3)運輸中隊

愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。

(4)皮帶工區(qū)

理念：抓安全寧灑千把汗，保運輸不冒一點險。

愿景：讓萬米膠帶安全高效運轉，讓百名職工安心健康工作,

讓現(xiàn)場管理日臻完善，讓管理水平日益提高。

24、班組安全愿景

(1)打造一流班組共創(chuàng)和諧團隊

(2)班組和諧如一家，安全質量人人抓

(3)爭就爭第一，干就干一流，要相信自己

(4)高興來、平安歸、質量精、事故零、工資漲、全

家康

(5)檢修質量精細化，設備效能最大化，優(yōu)質服務高效化

(6)安全、優(yōu)質、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤

(7)質量與安全并重，安全與效益同行

(8)精益求精，揚長避短，團結協(xié)作，共同提高

(9)精誠團結，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力

(10)團隊學習，崗位練兵，提升素質，不斷超越

(11)班組無“三違”、安全每一天

(12)提高自身素質，增強服務意識，創(chuàng)新維修流程，提升

維護質量

(13)健全班組學習和創(chuàng)新機制，實現(xiàn)工作和學習的高度融

合

(14)班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關鍵，齊心協(xié)力抓安全,

同舟共濟保平安

(15)深嚴細實抓安全，精益求精保質量，爭創(chuàng)安全優(yōu)質型

班組

(16)強化班組安全質量標準化建設，提高班組精品工程創(chuàng)

立水平

(17)健康安全、文明生產(chǎn)、團結友愛、和諧發(fā)展

(18)安全無事故、質量無瑕疵、進尺站排頭、績效爭第

(19)職業(yè)健康安全、上下團結一致、工資逐月遞增、和

諧更加穩(wěn)定

(20)做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有更好沒有最

好

(21)團結協(xié)作，保障到位，朝更高的目標邁進

(22)安全人人抓，幸福千萬家

(23)人人講安全，家家保平安

(24)把握安全，擁有幸福

(25)用工作體現(xiàn)人格魅力，用質量保證施工安全

(26)超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)秀的自己

(27)措施編制，嚴謹周密，現(xiàn)場實用

(28)家庭和諧、單位和諧、誠信做人

(29)素質提高、技能提高、收入提高

(30)安全生產(chǎn)、珍愛生命、安全是歡樂的階梯

(31)我要安全，安全為我

(32)愛妻愛子愛家庭，忽視安全等于零

(33)安全源于精心，事故出于“三違”

(34)安全是最大的財富

(35)時時刻刻抓安全，安全開出幸?；?/p>

(36)安全第一，杜絕違章

(37)安全生產(chǎn)，幸福美滿

(38)安全為天、快樂工作、企業(yè)增效、個人增收

(39)牢記安全生產(chǎn)，確保安全無事故

(40)按章作業(yè)，杜絕“三違”

(41)認真做事、誠實做人、礦井增效、個人增收

(42)工作一分鐘，安全六十秒

(43)安全著就是幸?？鞓返?/p>

(44)工作我盡責，安全我受益

(45)用教訓避險、用智慧工作，用辛勤收獲

(46)拒絕違章、確保安全

(47)遵守安全規(guī)程，提高安全技能

(48)時時盡責，天天安全

(49)工作為了生活好，安全為了活到老

(50)按章作業(yè)、高興上班、安全回家

(51)安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶

(52)安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福

(53)遵章守紀，認真對待每一天

(54)安全第一,生命至上

(55)只有采用新技術、新裝備、新手段，才能從根木上

實現(xiàn)礦井的安全高效。

(56)煤礦本質是不安全的，因此做煤礦必須怕死，思想認

識上警鐘長鳴。

(57)預警、預防、培訓、整治

(58)安全檢查”縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺

憾”

(59)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方

位動態(tài)達標。

(60)技術進步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關鍵。

(61)安全生產(chǎn)必須堅持培訓、管理、裝備三并重。

(62)安全管理四部曲：制定、實施、檢查、改進

第三章“三全”規(guī)范化管理模式

第一節(jié)”三全”規(guī)范化管理的基本原理

一、過程監(jiān)控原理：

要求管理者轉變觀念，從只著眼于結果轉到即重視管理過程、

又重視結果上來，以過程質量確保安全質量J三全”規(guī)范化管理

具體的應用了過程監(jiān)控原理。它所包含的十個基本管理體系流程內

容上形成了一個閉式的管理環(huán)，經(jīng)過過程的分解，也將最終目標

分解為各過程的具體目標，并進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)

定情況，確保最終目標的實現(xiàn)。

二、人本原理：

“三全"規(guī)范化管理把人作為核心，就是強調以人為本，把人

作為企業(yè)管理系統(tǒng)的第一要素。注意培養(yǎng)人的思想意識、價值觀、

信仰和高度責任感，強調只有不斷提高人的素質，才能不斷提高

有關活動、過程、體系等質量。為實現(xiàn)人的綜合素質提升，要求

用人的行為原理分析人為失誤的原因，尋求適當?shù)念A測和控制方

法，從職業(yè)適應性角度設計人員選擇和培訓標準，建立科學合理

的人員組織體系和有效的工作激勵機制，全面提高人的綜合素質。

三、精細化原理：

所謂精細化管理，就是把原來的以“事”為中心的管理轉變?yōu)?/p>

以“人”為中心的管理，把對紀律的研究，轉變?yōu)閷θ说男袨榈难?/p>

究，由監(jiān)督管理轉變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)"管理。"精細化”管理是一種

方法，確保這一方法有效運作，則需要建立起規(guī)范化、流程化的

管理制度框架，構筑”制度化"的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)"剛性”

管理的特點就是執(zhí)行制度無"彈性"。不動真格的，制度就落實不

下去，就會形同虛設?！叭?規(guī)范化管理把責任、權利、利益、

目標等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊，試行授權、受

控、監(jiān)督三結合。

四、系統(tǒng)管理原理：

企業(yè)是由人、物資、機器和其它資源在一定的目標下組成的

一體化系統(tǒng)，它的成長和發(fā)展同時受到這些組成要素的影響，在

這些要素的相互關系中，人是主體，其它要素則是被動的。必須盡

可能的保持各部分之間的動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定、一定的連續(xù)性，

以便適應情況的變化，達到預期目標?！叭币?guī)范化管理注重利

用系統(tǒng)思考的方式加強人與其它組成要素之間的管理，以求實現(xiàn)

動態(tài)的、持續(xù)的平衡和穩(wěn)定管理。

第二節(jié)”三全”規(guī)范化管理模式的體系構成

一、全員參與管理：

（一）全員教育培訓體系——嚴格實行安全資格準入制度。

以安全培訓中心為平臺，大力實施”員工素質登高”工程C給

基層中隊配備兩機一屏（電視機、計算機、LED屏），開展班前

10分鐘教育培訓考核。形成"安全培訓中心、礦多媒體培訓室、

中隊自助點播培訓”三級培訓網(wǎng)絡，推行員工崗位安全資格準入。

（二）全員崗位標準工作流程操作一一從細節(jié)抓起，規(guī)范員

工行為。

為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗

位工種標準流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個流程全部

明確了具體工作規(guī)范。教育和引導員工樹立良好的行為規(guī)范，從自

己做起，從細節(jié)做起，從小事做起，”勿以善小而不為，勿以惡小

而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習慣。

（三）全員安全質量誠信考核一一提升誠信意識，促進自主

管理。

建立安全誠信文化平臺。制定遵紀守法、安全生產(chǎn)、崗位學

習、文明行為、任務完成等五大項34條員工誠信考評評分標準。

讓失信者”一處失信，處處受制”。

二、全過程控制管理:

(-)全過程員工規(guī)范化管理一一做到事事有標準，處處講

規(guī)范

對員工從上班入礦到下班回家的整個流程全部明確具體規(guī)范

標準，做到從機關到基層、從中隊到班組、從崗位到個人，從穿

衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有

規(guī)范。

1、全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗

浴中心、佩戴井下用品、井口確認、井下沿途確認、到達工作

崗位確認、提升運輸、工作結束、班后會、侯車室侯車、交

礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家

(1)家中動身：班前不飲酒、途中保安全

確認1:要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路

途中時間緊張或錯過班車。

確認2:上班前檢查確認交通工具完好可靠或到指定地點乘坐

指定的班車。

確認3:途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進礦后嚴格

遵守職工行為規(guī)范制度。

確認4:地面交通安全管理措施

確認5:地面交通安全管理檔案

(2)班前會流程：

1.進行班前十分鐘學習教育

2.學習礦下發(fā)的有關文件和會議精神等內容

3.點評上一班次工作完成情況

4,進行當班的安全薄弱人員排查工作

5.安排當班工作任務、安全重點注意事項

6.進行安全互保、聯(lián)保簽字

7.進行安全宣誓

8.列隊走出會議室到洗浴中心更衣

(3)洗浴中心：

1、更換工作服，戴好安全帽

2、帶齊隨身工具和證件

3、戴好口罩

4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等

5、憑領料單到倉庫領取物料

(4)井口安全確認：

在井口(入井大堂)，由班長主持，整理安全帽，打開礦燈,

檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具

包，入井宣誓，列隊入井。

(5)井下沿途確認：

1.乘坐架空人車確認——架空人車運行正常，座椅完好，能

夠乘坐

2.大巷行走確認一一左方無行車，右方無行車，能夠經(jīng)過

3.過風門確認一一風門已關閉，確認完畢

4.過道岔確認一一軌道無行車，能夠經(jīng)過

5.過皮帶確認一一人行天橋完好，能夠經(jīng)過

6.軌道上下山通行確認一一斜巷無運行車輛，能夠通行

（6）班后會流程：

1.班長點名，員工站立洪亮答"至

2.跟班隊長講評：結合當班安全質量工作完成情況進行總結，

評出最優(yōu)員工和試用員工

3.安排上井行走注意事項，進行安全確認，以及注意回家路

上的交通安全

4.將當班各項管理工作完成情況如實匯報中隊值班人員和礦

調度值班人員。

5.列隊按準軍事化管理規(guī)范上井

（7）平安回家：

確認1：下班后檢查確認交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定

的班車。

確認2:途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚?/p>

息好，保持好的心情

（二）全過程質量動態(tài)管理一一著力打造流程精品。

按照三按原則，大力推行工程流程動態(tài)驗收，一個高潮接一

個高潮地開展標準化治理工作，做到精品現(xiàn)場推進會不斷線，形

成”比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（三）全過程安全績效動態(tài)考核一一實現(xiàn)安全績效直觀化。

（四）中隊安全質量規(guī)范管理一一激發(fā)基層單位安全自治熱

情。

1、中隊“三全”規(guī)范管理法：

1.員工規(guī)范化管理流程體系

2.班組建設體系

3.管理制度體系

4.安全隱患防控體系

5.質量保證考核體系

6.設備設施管理體系

7.對標體系

8.材料管理考核體系

9.三級四步七薄弱排查體系

2、中隊制度體系建設：

1.三自考核網(wǎng)絡圖

2.三自建設網(wǎng)絡圖

3.安全宣傳網(wǎng)絡圖

4.安全培訓網(wǎng)絡圖

5.隱患治理網(wǎng)絡圖

6.民主公開網(wǎng)絡圖

7.安全檢查網(wǎng)絡圖

3、綜采中隊對標管理體系：對標管理領導小組按照對標管理

措施實施以下對標：

1.原煤產(chǎn)量對標

2.安全事故對標

3.設備事故率對標

4.工程質量對標

5.各崗位工種對標

6.材料消耗對標

7.勞動效率對標

8.三違人員對標

4、中隊管理：由中隊長和指導員考核下列十項制度執(zhí)行情

況。

1.隊務會制度

2.值班制度

3.跟班管理制度

4.班前十分鐘制度

5.班前會制度

6.班后會制度

7.交接班制度

8.文明生產(chǎn)管理制度

9.創(chuàng)新管理制度

10.材料管理制度

5、質量標準化管理流程：

1.質量驗收制度

2.現(xiàn)場標準施工

3.跟蹤流程監(jiān)督

4.問題督促整改

5?精細標準驗收

6.獎罰落實兌現(xiàn)

（五）班組安全質量規(guī)范化管理一一筑牢安全管理前沿陣地

加強班組建設，對班組長實行安全"資格證"和“上崗證”兩

證管理，大力推行班組安全自治，實行班組預案管理，對當班工

作目標、勞動組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應

急事故處理等事項，都要有明確的標準要求，做到各項工作管控

有效。

1、班組建設管理體系：

L班組組織建設

2.班組民主管理

3.班組制度管理

4.班組文化建設

5.班組安全質量

6.班組績效競賽

2、班組長管理：

1.班組長管理檔案

2.班組長職責

3.班組長競聘程序

4.班組長任職條件

5.班組長權利

3、班組安全質量：

LC級隱患防控管理

2.薄弱人員排查

3.質量標準化管理流程

4.災害應急處理

4、班組制度管理：

L班前會制度

2.班后會制度

3.交接班制度

4.隱患防控制度

5.薄弱人員排查制度

6.崗位隱患防控制度

7.事故報告和處理制度

8.以師帶徒制度

9.班組學習培訓制度

10.崗位練兵和技能競賽制度

H.煤質管理制度

12.現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度

13.安全舉報制度

14.安全績效考核制度

15.班組民主生活會制度

16.班組內部市場化分配制度

17.班組長上崗制度

18.節(jié)支降耗制度

三、全方位系統(tǒng)管理：

(-)全方位安全監(jiān)督檢查——實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。

全面實行"區(qū)域圖”一體化安全質量檢查管理法和薄弱時段檢

查法。實行安監(jiān)員、中隊管理人員、班組長”三位一體”現(xiàn)場交

接班制度，安全環(huán)境評定準入制度等，按照精細流程控制，人員

定位跟蹤、手機短信預警、微機信息反饋，實現(xiàn)全方位走動無縫

隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當。

1、跟班隊長、班長、安監(jiān)員”三位一體"安全檢查流程:

1.安監(jiān)員、班組長、帶班隊長共同進行現(xiàn)場交接班

2.到達工作地點安監(jiān)員、班長、跟班隊長對照檢查表共同進

行第一次檢查

3.組織管理文明生產(chǎn)確認、巷道支護確認、一通三防確認、

爆破管理確認、機電運輸設施確認

4.安監(jiān)員填寫檢查表評分評估等級

5.對存在的影響安全生產(chǎn)隱患進行整改，并復查合格

6.安監(jiān)員進行簽字、班長進行簽字、跟班隊長簽字

7.開工生產(chǎn)

8.班中按檢查表進行兩次巡回檢查并評估等級

（二）全方位安全檢測監(jiān)控一一建設一流數(shù)字化礦井。

在精細化管理的基礎上，運用信息技術實施精確過程管理。建

立安全生產(chǎn)電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理

系統(tǒng)，建成一流的礦井數(shù)字化集控中心，運用遙視、遙感、遙測、

遙控技術，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機電監(jiān)控、皮帶運

輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控”集控管理”。

（三）全方位安全薄弱排查預控一一立足隱患超前防范。

安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦

好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構建”五級六步隱

患防控體系"，實行"三級四步"預控預報“七項薄弱”管理和”

三位一體"安全環(huán)境準入評定，做到防患未然。

1、五級六步隱患防控體系:

L崗位隱患防控（排查、記錄、匯報、整改、驗收、考

核）

2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、

考核）

3.區(qū)隊隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、

考核）

4.專業(yè)隱患防控（排查、記錄、公示及上報、治理、驗收、

考核）

5.礦井隱患防控（排查、公示、上報、治理、驗收、考

核）

2、”三級四步"預控預報“七項薄弱”防控體系

應急管理領導小組下設應急管理辦公室，對防控體系實施管

理。

三級：礦井、區(qū)隊、班組。

四步：薄弱排查、研究分析、預控預報、跟蹤閉合。

七薄弱：薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄

弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊、薄弱班組。

3、”三位一體"安全環(huán)境準入確認流程

1.安監(jiān)員在井口領取確認簽字表

2,到達工作地點安監(jiān)員、班組長、跟班隊長共同進行班前安

全環(huán)境確認

3.組織管理文明生產(chǎn)確認、巷道支護確認、一通三防確認、

爆破管理確認、機電運輸設施確認、有無重大隱患確認、現(xiàn)場

有無交叉工作確認

4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準入確認表

5.對存在的影響安全生產(chǎn)的隱患進行整改，并復查合格

6.班長進行準入簽字、跟班隊長進行準入簽字、安監(jiān)員進行

準入簽字

7.安監(jiān)員匯報信息調度中心，開工生產(chǎn)

（四）全方位安全編碼智能管理一一充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡優(yōu)勢

購買"安全編碼智能預警系統(tǒng)”，對三違、隱患實行智能管

理和預警。形成以“三違性質自動界定、罰款數(shù)額自動生成、隱

患處理自動預警”為基本特色的安全智能化管理體系，實現(xiàn)四級手

機安全短信預警和遠程審批。

安全理論篇

第四章安全理論篇

一、木桶原理

對于一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在于木桶

上那塊最長的木板，也不在于木板的平均長度，而在于木桶上最

短的那塊木板。

安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于最優(yōu)秀的人員，

也不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危險

人物、事故苗子。每個員工都是這個安全木桶中的一塊木板，千

萬不能成為最短、最差的。

二、蝴蝶效應

蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一

只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶然煽動幾下翅膀,

可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：

蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微

弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其它

系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其它系統(tǒng)

的極大變化。"蝴蝶效應”之因此令人著迷、令人激動、發(fā)人

深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其

深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。初始條件的十分微小的變

化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有點

不可思議，可是確實能夠造成這樣的惡果。

安全質量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有

可能造成嚴重后果。橫過深谷的吊橋，常從一根細線栓個小石

頭開始。安全工作不能忽視小事和細節(jié)，否則將要釀成大禍。

三、匠人規(guī)則

一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什么，不是用嘴說,

也不是用眼看，更不是憑“老經(jīng)驗”去推斷下結論一一權威只有一

個，就是用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規(guī)則”。匠

人們之因此令人肅然起敬，源于她們對工作一絲不茍，始終遵循”

尺子最有發(fā)言權”這一準則，”匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、

敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。

在我們的工作生活中，無論是有形的，還是無形的，各種各

樣的規(guī)則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自

覺。只要像匠人那樣，凡事用”規(guī)則”這個權威的尺度量一量、校

一校，老老實實、認認真真地按規(guī)則行事，那么，平安順利、后

顧無憂、快樂幸福的生活就會向你頻頻招手，”閑看庭前花開花

落，漫觀天外云卷云舒”之瀟泗人生就會為你所有！

四、冰山理論

眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚嘆，然而，它在海面上

所展示的只是一小部分，絕大部分依然隱藏在海面以下，支撐著

上面的那一小部分。人身傷亡事故就像浮在海面上的冰山一樣能夠

引起重視，不安全行為就像海面以下的冰山部分一樣，不易發(fā)覺。

有人雖察覺到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故。

“冰山理論”告訴我們：露在海面上的冰山只是冰山的一角，

真正的冰山主體是隱藏在海下的那部分。作為安全工作，真正曝露

在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隱患

才是真正的炸彈。

五、金字塔理論

3萬種人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，肯定會造成3000

次危險事件，3000次危險事件肯定會造成300起輕微事故，300起

輕微事故肯定會造成29起一般事故，而29起一般事故肯定會造成

一起重大事故。

”事故金字塔”揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防死

亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預

防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全

行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，

則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是

作為預防事故的最重要的基礎工作。

現(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作,

降低”事故金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而預

防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。

六、堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都

會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴。

嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為。

防患于未然，絕不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補

牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

第五章安全哲理故事篇

一、溫水煮青蛙的事故

”溫水煮青蛙”來源于19世紀末美國康奈爾大學科學家做

過的著名“青蛙實驗”。科學家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，

青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來

得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗。當科研人員把青蛙先放

入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結果就不一樣了。青蛙反

倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。直至發(fā)現(xiàn)無法忍

受高溫時，已經(jīng)心有余而力不足了，被活生生的在熱水中煮

死。

青蛙為什么會被煮死？漸變的事總認為無所謂，溫度升高

一度無所謂，再升高一度也無所謂，溫度一點點的升高，升高

到100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是這樣被煮死的。

安全質量管理，不要把小事不當回事。

小隱患能夠引發(fā)大事故。

細節(jié)決定成敗。

二、庖丁解牛

庖丁是一位解牛大師，面對一頭龐然大物，她善于順著牛體

的機理結構，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間的空隙，刀子所進之處,

皮骨相離的聲音甚至與先王傳世的音樂相合，令人嘆為觀止。越是

面對復雜的問題、重大的工作，就是需要有一種細致的態(tài)度、科

學的謀劃，越是需要有一點“庖丁解?！钡闹腔?，庖丁將平凡的工

作做成了藝術。時間萬物都有其固有的規(guī)律性，只要你在實踐中做

有心人，不斷摸索，久而久之，熟能生巧，事情就會做得十分漂

靈。

安全工作要注意找尋內在規(guī)律性，抓住主要矛盾。

把平凡工作做到極致就是藝術。

精心創(chuàng)造精品。

三、猴子的故事

東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當?shù)厝擞靡粋€

木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個小洞，大

小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除

非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉,

以致當獵人來的時候，不需要費什么力氣，就能夠輕易地捉住它

們。

這個事故喻意十分的深刻，它隱含了一個什么樣的道理？我

們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不是往往為了那么一點點利益

的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。猴

子的確算不上高明，被活捉之后的下場可想而知。

生命安全重于一切。

擺正安全與效益的關系。沒有安全就沒有一切。

四、兩只烏鴉

有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟。一天，它們住的窩破了一

個洞。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結果讓也

沒有去修。后來洞越來越大，老大想，這下老二一定會去修的，難

道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會去修的，

難道窩這樣破了，它還能住嗎？結果乂是誰也沒有去修。一直到了

寒冷的冬天，北風呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷

縮在破窩里，結果，窩被風吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。

安全隱患整改不能推諉扯皮。

小隱患任其發(fā)展可埋下更大的隱患！

五、寒號鳥

有一種小鳥叫寒號鳥。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結

伴飛到南邊越冬；有的留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理

窩巢，做好過冬的準備。只有寒號鳥，既沒有飛到南方去的本事,

又不愿勞動。

冬天終于來了：鳥們都歸到自己溫曖的窩巢里。到了夜間，寒

號鳥只有躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊,

好冷啊，等天亮了我一定造個窩。等到天亮后，太陽出來了，溫暖

的陽光一照，它又忘記了昨夜的寒冷。最后，它沒能混過寒冷的冬

天，終于凍死在巖石縫里了。

不能好了傷疤忘了痛。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。

隱患整改決不能敷衍了事，得過且過！

六、三只老鼠

有三只老鼠找到了一個油瓶，它們決定輪流上去喝油。當三只

老鼠開始疊羅漢時，不知什么原因，油瓶倒了，而且驚動了人，

老鼠們倉皇逃回鼠窩并開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說,

我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我下面的老鼠抖動了一

下。第二只老鼠說，我的確抖動了一下，但那是因為我下面的老鼠

抽搐了一下。第三只老鼠說，我之因此抽搐，是因為好象聽見門外

有貓的叫聲J哦，原來是這樣呀！”老鼠們最終得出了結論：它

們都沒有責任，責任在貓。

當出現(xiàn)問題時，要學會把鏡子轉向自己，不要相互推卸責任，

否則問題還是會重新出現(xiàn)。

第七章員工行為篇

第一節(jié)井下員工文明行為規(guī)范

一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定

1、入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；

2、著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿

放在膠靴內；

3、井下任何時候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等,

燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。

二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定

1、兩人及以上同一方向行走時，應自覺成一列縱隊在規(guī)定人

行道行走，步伐要整齊、嚴禁走軌道和并排行走。途中與工友相

遇應問候：你好！

2、兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向對方禮

貌問候"你好"，自覺靠右讓行，其它人員行注目禮，不得說話,

更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧。

3、在乘坐人行車、架空人車時要主動排隊，不準擁擠、嚴

禁搶上搶下。

4、在井下候車室、安全響、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息

時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準亂擺

亂放。

5、遇有上級領導時，應主動問好。

6、在迎接上級檢查時，由現(xiàn)場職務最高的跟班管理人員，向

檢查團主要領導報告，簡要介紹該地點基本情況。

三、井下各環(huán)節(jié)安全確認規(guī)定

所有人員必須嚴格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認，遵守過

道岔、風門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認規(guī)定。

第二節(jié)"薄弱人員”排查和培訓

一、薄弱人員排查、培訓范圍

礦井采掘中隊及輔助中隊所有員工(綜采隊、掘進隊、開拓

隊、皮帶隊、運輸隊、通防隊、巷修隊、機電隊、車間等)。

二、薄弱人員分類及界定標準

A級：1.帶病工作危險人；2,兩頭忙的疲勞人；3.心存僥幸麻

痹人；4.未經(jīng)培訓無知人。

B級：1.掙錢玩命經(jīng)濟人；2,休息不好迷糊人；3.初來乍到

新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊兒郎當馬虎

人；7.冒險蠻干大膽人；8.爭強好勝逞能人；9.急于求成草率人;

10.情緒不穩(wěn)煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。

C級：1.新婚不久幸福人；2.不安分的跳槽人：3.不顧大局

的私心人；4.游手好閑混世人；5,技術不高低能人；6.貪圖安逸享

樂人；7.不學無術獺惰人；8.受到委屈泄憤人；9.受到罰款的怨恨

人；10.獵奇好動包輕人；1L心余力虧老工人；12.因循守舊固執(zhí)

人；13.濫用職權霸道人；14不學習的落伍人；15.變換工作外行

人。

三、工作職責

(-)安監(jiān)站：

L負責培訓班的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查。

2,負責培訓計劃審核。

（二）培訓中心：

1.有專人負責培訓班的管理工作。

2.負責建立參加培訓人員的培訓檔案。

3.編制培訓班教學計劃。

4.聘任培訓班任課教師。

（三）中隊職責：

1.隊長是本單位“薄弱人員”排查、職工安全教育的第一

責任人；指導員是“薄弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及”

薄弱人員”幫教的第一責任人；技術員是安全規(guī)程、技術措施、安

全常識貫徹學習的第一責任者；領導小組全面負責“薄弱人員”排

查工作。

2.負責組織制定排查"薄弱人員”管理辦法和規(guī)章制度。

3.負責本單位”薄弱人員”排查、建立檔案。

4.負責抓好“薄弱人員”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教

育等幫教工作。

5.制訂幫教措施，堅持正常走訪談心活動及日常的管理工作。

四、中隊薄弱人員排查

（-）中隊成立以隊長、指導員為組長的“薄弱人員”排查

幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案。

（二）中隊實行日排查制。中隊對當天“薄弱人員”進行認真

排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓室學習。

（三）每班有當班班長組織進行班排查，將排查出的"薄弱人

員”納入當班的安全幫教人員并安排專人監(jiān)護，跟班安全網(wǎng)員協(xié)助

管理。

第三節(jié)礦長授權緊急避險撤人令

根據(jù)礦務局要求及安全形勢需要，特制定《礦長授權緊急避險

撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領導、跟班隊長、班組

長和調度員可不請示任何領導直接命令井下撤人：

1.堅決執(zhí)行”災情就是命令”，當?shù)V井發(fā)生應急情況時，第一

個直接觀察到災情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避

災路線安全撤出，再立即向調度室匯報，調度室立即啟動應急救

援預案。

2.當?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采

區(qū)水倉水泵排水能力時。

3,井下發(fā)生突水征兆或井下涌水量短時間內明顯增大的。

4.當日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時。

5.凡發(fā)現(xiàn)有水害征兆或普降大雨危及安全時，必須先撤人，

后觀察水情。

6.凡出現(xiàn)橙色預警以上大雨，暴雨、臺風?雷暴等災害性天

氣時。

7.當頭局扇出現(xiàn)停供風時。（當頭管理人員立即組織撤人）

8.礦井主扇風機停止工作時。

9.礦井停電，短時間內難以恢復送電時。

10.發(fā)生火災，現(xiàn)場無法控制時。

11.當乩斯?jié)舛瘸^1%時。

12.接到井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通知撤出

受影響范圍內的所有人員，切斷電源，通知救護隊，并及時向礦

總工程師匯報。

13.工作地點頂板有異常情況時，應立即撤出人員。

14.當發(fā)生水位報警和人員撤離報警信號時，要立即通知撤出

受威脅地點人員。

15.打鉆有透水征兆或有害氣體超過規(guī)定，情況緊急時，應立

即停鉆，切斷電源，撤出人員。

第四節(jié)員工安全十項權利

1、帶班礦領導、隊長不下井，工人有權不下井；

2、帶班礦領導、隊長早出井，工人有權早出井；

3、安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；

4、管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；

5、沒有安全措施，工人有權不開工；

6、不組織班前安全學習，工人有權不下井；

7、未進行"三位一體"安全檢查，工人有權不開工；

8、檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權不開

工；

9、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；

10、避災路線小標識，工人有權不下井；

煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。

安全文化手冊

刖S

為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，保護全體員工的生命安全

和身體健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，我們應該采取多種形式,

大力宣傳和普及安全文化知識，強化安全意識，提高安全素質，

培養(yǎng)安全技能，積極營造一個和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進安全生

產(chǎn)實現(xiàn)有序可控，基本穩(wěn)定。

安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。安全文化建設是鞏固安全基礎的

一項長期性、戰(zhàn)略性的任務。加強安全文化建設，必須堅持以人

為本、全員參與、立足當前、著眼長遠的基本工作原則；必須堅

持貼近安全生產(chǎn)實際，貼近職工生產(chǎn)生活的方針；必須努力在培

育“安全第一”的共同價值觀和解決突出問題上狠下功夫，使”

安全第一”理念在職工心中深深扎根，成為每一名職工生產(chǎn)行為

的第一需要。

這本《安全文化手冊》收集了部分安全文化知識，面向生產(chǎn)一

線，面向現(xiàn)場員工，對于宣傳普及安全文化知識、促進安全生產(chǎn)

將會起到一定的積極作用。希望大家認真學習，真正做到人人關心

安全，事事關心安全，時時關心安全，處處關心安全，為公司的

整體快速發(fā)展奠定基礎。

一、安全理念篇

(-)形成全新的安全文化理念

1、樹立以人為本的觀念：堅持以人為木，打造安全文化是全

面貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理”方針的新舉措，是企

業(yè)保障員工人身安全與健康的新探索。真正做到維護員工的利益,

以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效

益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因

此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員

工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突

時應無條件的服從人的生命。

2、樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念：企業(yè)只有實現(xiàn)安全才

能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的

生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法止常進行。安全是生產(chǎn)的前提,

安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)

的最大效益”

3、形成安全工作人人有責的觀念：安全不但是企業(yè)的重要工

作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關

注不但強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不但

要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使

員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環(huán)境,

使企業(yè)”人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體

現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識安全生產(chǎn)的重要意義，要不斷

提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和她人的安全，實

現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。安全意識強的人，會嚴格地遵守操作

規(guī)程和安全規(guī)程，正確地作業(yè)。反之，安全意識淡薄的人，則往往

忽視安全、違章作業(yè)，招之事故的發(fā)生。因此，必須培養(yǎng)牢固的

安全意識，作為安全文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓。

（二）安全生產(chǎn)的意義和價值

1、安全生產(chǎn)的目的：總的來說，就是保護勞動者在生產(chǎn)中的

安全和健康，促進經(jīng)濟建設的發(fā)展。具體包括以下幾個方面:

(1)積極開展控制工傷的活動，減少或消滅工傷事故，保障

勞動者安全地進行生產(chǎn)建設。

(2)積極開展控制職業(yè)中毒和職業(yè)病的活動，防止職業(yè)中毒

和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動者的身體健康。

(3)搞好勞逸結合，保障勞動者有適當?shù)男菹r間，經(jīng)常保

持充沛的精力，更好地進行經(jīng)濟建設。

(4)針對婦女和未成年工的特點，對她們進行特殊保護，使

其在經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大的作用。

2、安全生產(chǎn)的效益：保護人的生命安全與健康的直接的社會

效益及間接的企業(yè)經(jīng)濟效益；避免環(huán)境危害的直接社會效益；減

少事故損失造成的企業(yè)直接經(jīng)濟效益；保護企業(yè)正常生產(chǎn)的間接

經(jīng)濟效益；促進生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟效益。

3、安全生產(chǎn)的社會價值：搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民

群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人美的根本利益，反映了先

進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是

全面建設小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職

能的基木任務，是企業(yè)生存發(fā)展的基木要求。因此，安全生產(chǎn)是”

三個代表”思想的具體體現(xiàn)；是黨和政府”執(zhí)政為民”的要求;

是憲法和國家性質的要求；是社會進步與文明的標志；是以人為

本的重要內涵；是國家安全和社會公共安全的基石；是生產(chǎn)力發(fā)

展的基礎和條件；是人民安居樂業(yè)的保證和人民生活質量的體現(xiàn)。

4、安全生產(chǎn)對于企業(yè)的意義和價值：安全生產(chǎn)是國家和政府

賦予企業(yè)的責任；是社會和員工的要求；是生產(chǎn)經(jīng)營準入的條件;

是市場競爭的要素；是持續(xù)發(fā)展的基礎；是利潤的組成部分。

5、安全生產(chǎn)是個人、家庭、企業(yè)和國家的基本需要。安全

是人的基本需要之一。人人都希望自己健康、長壽。隨著生產(chǎn)力

的不斷發(fā)展和生活水平的口益提高，人們對健康的投資也越來越

大。既然如此重視健康，那么如何保障自己在勞動中的安全，就應

該成為每個員工的自覺行動。

(1)安全為了自己。重視安全生產(chǎn)首先對自己有利，善待生

命，才能為社會和個人創(chuàng)造更大的財富。

(2)安全為了家庭。重視安全生產(chǎn)會給我們帶來一個幸福美

滿的家庭，其樂融融，天倫之樂哪個人不想享受呢？

(3)安全為了企業(yè)。重視安全生產(chǎn)會減少企業(yè)的巨大損失,

促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(4)安全為了國家。重視安全生產(chǎn)為國家創(chuàng)造巨大財富，使

我們的國家日益走向富強。

(三)國家領導論安全

各級黨委和政府要牢牢樹立責任重于泰山的觀點，堅持把人

民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各

項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平。

一一胡錦濤

安全生產(chǎn)問題，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關社會穩(wěn)

定大局。各級領導干部對此要高度重視，努力減少和排除各種重大

事故隱患，切實把有關安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。

——胡錦濤

搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一

項經(jīng)常性的工作，只能加強，絲毫也不能削弱，必須警鐘常鳴，

常抓不懈。要增強責任感、緊迫感和自覺性，經(jīng)過加倍努力、扎

實工作，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉。

——吳邦國

要以對國家和人民高度負責的精神，切實加強安全工作。強化

安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，健全安

全責任制。堅決查處各類安全事故，依法追究有關人員責任，維護

法律和紀律的嚴肅性。

溫家寶

二、安全法律篇

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員的權利和義務：

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同，應當載明有關

保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項，以及依法為從業(yè)

人員辦理工傷社會保險的事項。

生產(chǎn)經(jīng)營單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或

者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應承擔的責任。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權了解其作業(yè)場所和工作崗位

存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，有權對本單位的安

全生產(chǎn)工作提出建議。

3、從業(yè)人員有權對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批

評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批

評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工

資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

4、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止

作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。

生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員在前款緊急情況下停止作業(yè)或

者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂

立的勞動合同。

5、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社

會保險外，依照有關民事法律尚有獲得賠償權利的，有權向本單

位提出賠償要求。

6、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)

規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

7、從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所

需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處

理能力。

8、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素，應當立即向

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員

應當及時予以處理。

三、安全名詞篇

1、“三違”：違章操作，違章指揮，違犯勞動紀律

2、三不傷害：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。

3、三不動火：沒有批準動火票不動火；安全防護措施不落實

不動火，監(jiān)火人不在場不動火。

4、事故處理的四不放過原則：

(1)事故原因沒有查清不放過；

(2)事故責任者沒有嚴肅處理不放過；

(3)廣大職工沒有受到教育不放過；

(4)防范措施沒有落實不放過。

5、化工操作的“三勤“、"四穩(wěn)”

(1)、"三勤"：勤檢查、勤調節(jié)、勤排油水。

(2)、“四穩(wěn)"：溫度穩(wěn)、壓力穩(wěn)、成份穩(wěn)、液位穩(wěn)。

6、安全作業(yè)”三原則”

(1)、無論有電無電，一律視為有電對待；

(2)、無論有毒無毒，一律視為有毒對待；

(3)、無論有壓無壓，一律視為有壓對待。

7、安全用電''十不準”

(1)、任何人不準玩弄電氣設備和開關；

(2)、非電工不準拆裝、修理電氣設備和用具；

(3)、不準私拉亂接電氣設備；

(4)、不準使用絕緣損壞的電氣設備；

(5)、不準使用電熱設備和燈泡取暖；

(6)、不準擅自用水沖洗電氣設備；

(7)、熔絲熔斷，不準調換容量不符的熔絲；

(8)、不準擅自移動電氣安全標志、圍欄等安全設施;

(9)、不準使用檢修中機器的電氣設備；

(10)、不辦手續(xù)，不準打樁動土，以防損壞地下電纜。

8、非工作人員，不準在下列場合逗留或經(jīng)過：

(1)、正在起吊物件的現(xiàn)場；

(2)、正在高空作業(yè)的場所；

(3)、正在進行X光、超聲波探傷檢查的現(xiàn)場；

(4)、正在進行試壓、試爆工作的現(xiàn)場；

(5)、發(fā)生事故的現(xiàn)場。

9、化驗室安全"八不準”:

(1)、不準將易燃液體倒在地上；

(2)、廢氣不能排在室內；

(3)、不準私自動火和用明火加熱分析藥品；

(4)、不準將水倒入酸中，不能用嘴吸液體；

(5)、不準使用化驗器皿喝水或盛裝食品；

(6)、不準私自修理電氣設備；

(7)、不準涂改原始記錄。

(8)、遵守各項安全規(guī)程，嚴禁違章操作。

10、崗位操作人員的“學、二參、三勤、四要”：

(1)、一學：努力學習安全技術、操作規(guī)程等。

(2)、二參：經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流、事故分析活動;

參加安全檢查活動。

(3)、三勤：勤檢查；勤提問；勒反映。

(4)、四要：要遵守操作規(guī)程和勞動紀律；要不隨便出入危險

區(qū)域及要害部位；要不任意拆除警告標志和信號裝置；要勞

逸結合。

11、生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準：

(1)、加強明火管理，廠區(qū)內不準吸煙。

(2)、生產(chǎn)區(qū)內，不準末成年人進入。

(3)、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無

關的事

(4)、在班前、上班時不準喝酒。

(5)、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

(6)、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位。

(7)、安全裝置不齊全的設備不準使用。

(8)、不是自己分管的設備、工具不準動用。

(9)、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。

(10)、停機檢修后的設備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。

(11)、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢,

不準登高作

業(yè)。

(12)、不準違規(guī)使用壓力容器等特種設備。

(13)、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。

(14)、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)；特殊工種

職工，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。

12、操作工的六嚴格：

(1)、嚴格執(zhí)行交接班制。

(2)、嚴格進行巡回檢查。

(3)、嚴格控制工藝指標。

(4)、嚴格執(zhí)行操作法.

(5)、嚴格遵守勞動紀律。

(6)、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。

13、動火作業(yè)六大禁令：

(1)、動火證未經(jīng)批準，禁止動火。

(2)、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。

(3)、不清洗，置換不合格，禁止動火。

(4)、不消除周圍易燃物，禁止動火。

(5)、不按時作動火分析，禁止動火。

(6)、沒有消防措施，禁止動火。

14、進入容器、設備的八個必須：

(1)、必須申請、辦證，并得到批準。

(2)、必須進行安全隔絕。

(3)、必須切斷動力電，并使用安全燈具。

(4)、必須進行置換、通風。

(5)、必須按時間要求進行安全分析。

(6)、必須佩戴規(guī)定的防護用具。

(7)、必須有人在器外監(jiān)護，并堅守崗位。

(8)、必須有搶救后備措施。

15、機動車輛七大禁令：

(1)、嚴禁無證、無令開車。

(2)、嚴禁酒后開車。

(3)、嚴禁超速行車和空檔溜車。

(4)、嚴禁帶病行車。

(5)、嚴禁人貨混載行車。

(6)、嚴禁超標裝載行車。

(7)、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)

四、安全警句篇

1、警鐘長鳴

條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行。

違章作業(yè)等于自殺，違章指揮就是殺人。

違章蠻干不是勇士，遵章守紀絕非懦夫。

領導不把表率做，安全生產(chǎn)定砸鍋。

半分疏忽生事端，一絲不茍保安全。

簡化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。

憑僥幸，耍大膽；出事故，后悔晚。

一人違章，眾人遭殃。隱患不除，危機四伏。

嚴是生命的呼喚，松是自殺的開端。

當安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營劫寨之時。

羊圈一破狼就鉆，制度一松事故歡。

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

講安全時閉上眼，出事故時傻了眼。

不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。

炸彈的脾氣一引就爆，事故的性格一松就冒。

分析事故走過場，扯了枝葉留下根。

忽視安全抓生產(chǎn)是