2025年安全管理資金管理方案

一、總則為規(guī)范公司安全管理資金的管理，確保資金使用的科學(xué)性、合理性和有效性，提高資金使用效益，保障公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全，特制定本方案。本方案適用于公司所有涉及安全管理資金的管理活動，包括資金的預(yù)算、審批、使用、監(jiān)督和評估等。二、資金預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則-安全性原則：確保資金優(yōu)先用于消除重大安全隱患和提升安全防護能力。-經(jīng)濟性原則：在滿足安全需求的前提下，力求資金使用效益最大化。-合理性原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全狀況，合理編制資金預(yù)算。-透明性原則：預(yù)算編制過程公開透明，接受內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。2.預(yù)算編制流程-需求收集：各部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作計劃，提出資金需求。-匯總審核：安全管理部門匯總各部門需求，進行初步審核，確保需求的合理性和必要性。-專家評審：組織安全管理專家對需求進行評審，提出優(yōu)化建議。-預(yù)算編制：根據(jù)評審意見，編制年度安全管理資金預(yù)算。-預(yù)算審批：預(yù)算提交公司管理層審批，確保資金使用的科學(xué)性和合理性。3.預(yù)算調(diào)整-調(diào)整條件：在年度預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇重大安全隱患、政策變化或其他特殊情況，可進行預(yù)算調(diào)整。-調(diào)整流程：提出調(diào)整申請，經(jīng)安全管理部門審核、專家評審后，提交公司管理層審批。三、資金審批管理1.審批權(quán)限-小額資金：金額在人民幣1萬元以下的資金使用，由部門負責(zé)人審批。-中等金額：金額在人民幣1萬元以上、10萬元以下的資金使用，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。-大額資金：金額在人民幣10萬元以上的資金使用，由公司總經(jīng)理審批。2.審批流程-申請?zhí)峤唬嘿Y金使用部門提交資金使用申請，附相關(guān)說明和證明材料。-審核：安全管理部門對申請進行審核，確保資金使用的合理性和必要性。-審批：根據(jù)審批權(quán)限，逐級審批資金使用申請。-備案：審批通過后，資金使用申請及相關(guān)材料存檔備案。四、資金使用管理1.資金使用范圍-安全設(shè)施設(shè)備購置：包括消防設(shè)備、應(yīng)急照明、安全防護用品等。-安全培訓(xùn)教育：包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)健康安全培訓(xùn)等。-安全檢查與評估：包括定期安全檢查、安全評估等。-隱患整改：對排查出的安全隱患進行整改，包括維修、改造等。-應(yīng)急管理：應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練等。2.資金使用流程-采購：根據(jù)資金使用需求，進行設(shè)備、物資采購，確保采購過程公開透明，接受內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。-實施：資金使用部門根據(jù)審批意見，組織實施資金使用項目，確保項目按計劃進行。-驗收：項目完成后，由安全管理部門組織驗收，確保項目質(zhì)量符合要求。3.資金使用監(jiān)督-內(nèi)部審計：定期對資金使用情況進行內(nèi)部審計，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。-外部監(jiān)督：接受外部審計和監(jiān)督，確保資金使用的透明性和公正性。五、資金監(jiān)督與評估1.監(jiān)督機制-定期檢查：安全管理部門定期對資金使用情況進行檢查，確保資金使用的合理性和有效性。-專項審計：對重大資金使用項目進行專項審計，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。-舉報機制：設(shè)立舉報電話和郵箱，接受內(nèi)部員工和外部公眾的舉報，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。2.評估機制-績效評估：對資金使用效果進行績效評估，包括安全生產(chǎn)狀況改善、職業(yè)健康安全水平提升等。-評估報告：定期編制資金使用評估報告，提交公司管理層，作為后續(xù)預(yù)算編制和資金使用的參考依據(jù)。-持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，持續(xù)改進資金管理方案，提高資金使用效益。六、附則1.解釋權(quán)：本方案由公司安全管理部門負責(zé)解釋。2.生效日期：本方案自2025年1月1日起生效。3.修訂：本方案根據(jù)實際情況進行修訂，確保方案的適用性和有效性。七、附件1.資金預(yù)算表2.資金使用申請表3.資金使用驗收表4.資金使用評估報告安全管理資金管理方案的實施，將有效提升公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康