2025年大學大四（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理實務測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.下列哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部資源3.波特五力模型中，影響潛在進入者進入壁壘的因素不包括（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品差異C.轉(zhuǎn)換成本D.行業(yè)增長率4.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.易模仿性5.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.行業(yè)內(nèi)價格競爭激烈C.企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的D.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低7.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略8.下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.以上都是9.企業(yè)并購的類型不包括（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.內(nèi)部并購10.戰(zhàn)略評價的標準不包括（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.創(chuàng)新性11.企業(yè)愿景的作用不包括（）A.明確企業(yè)發(fā)展方向B.激勵員工C.吸引投資者D.限制企業(yè)發(fā)展12.下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.不可挑戰(zhàn)性D.相關(guān)性13.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C破壞型D.合作型14.下列哪項屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者（）A.股東B.員工C.供應商D.管理者15.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整C.戰(zhàn)略調(diào)研、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略反饋16.下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法（）A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.平衡計分卡17.企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則不包括（）A.目標導向原則B.權(quán)變原則C.集中原則D.協(xié)同原則18.下列哪項屬于企業(yè)職能層戰(zhàn)略（）A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務戰(zhàn)略D.以上都是19.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢不包括（）A.增強競爭力B.獲取互補資源C.降低風險D.提高成本20.企業(yè)并購的動機不包括（）A.擴大市場份額B.獲取協(xié)同效應C.降低成本D.增加企業(yè)負擔第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及重要性。22.（10分）運用SWOT分析方法，分析一家汽車制造企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。23.（15分）論述企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑及風險。24.（15分）材料：某家電企業(yè)在市場競爭中面臨著巨大壓力，市場份額逐漸下降。該企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，推出了一系列智能化家電產(chǎn)品，并加強了售后服務。問題：請分析該企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整屬于哪種類型？并說明理由。25.（10分）材料：一家餐飲企業(yè)一直以來經(jīng)營傳統(tǒng)中餐，近年來隨著消費者需求的變化，該企業(yè)考慮拓展業(yè)務領(lǐng)域。問題：請為該餐飲企業(yè)提出至少兩種可行的戰(zhàn)略選擇，并簡要說明理由。答案：選擇題：1-5：B、D、D、D、D；6-10：D、D、D、D、D；11-15：D、C、C、C、A；16-20：D、C、D、D、D。21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期的生存與發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。重要性：幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，整合資源，適應環(huán)境變化，提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。22.略（需結(jié)合汽車制造企業(yè)實際情況具體分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）。23.實施途徑：產(chǎn)品差異化、服務差異化、人員差異化、形象差異化等。風險：可能面臨成本過高，市場需求發(fā)生變化，競爭對手模仿等風險。24.該企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整屬于差異化戰(zhàn)略。理由：企業(yè)推出智能化家電產(chǎn)品，與市場上其他家電產(chǎn)品形成差異，同時加強售后服務，進一步提升差異化優(yōu)勢，以吸引消費者，提高市場競爭力，符合差異化戰(zhàn)略的