某影視協(xié)會影視人才培養(yǎng)工作方案第一章總則第一條背景與意義近年來，我國影視行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展，市場規(guī)模、作品數量及技術創(chuàng)新能力均位居全球前列。但隨著行業(yè)從“量的擴張”轉向“質的提升”，影視人才結構性矛盾日益突出：青年創(chuàng)作者實踐機會不足、技術型人才（如虛擬制片、數字特效）儲備薄弱、具備國際視野的復合型人才短缺等問題，成為制約行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵瓶頸。本協(xié)會作為連接政府、企業(yè)與從業(yè)者的樞紐型組織，肩負著“服務行業(yè)、培養(yǎng)人才、推動創(chuàng)新”的核心使命。為貫徹落實《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》《關于推動新時代電視劇高質量發(fā)展的意見》等政策要求，進一步完善影視人才培養(yǎng)體系，特制定本工作方案，旨在通過系統(tǒng)化、分層級、多維度的培養(yǎng)機制，為行業(yè)輸送德藝雙馨、技術精湛、視野開闊的高素質人才，助力影視產業(yè)轉型升級與文化強國建設。第二條指導思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“二為”方向和“雙百”方針，圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，遵循影視人才成長規(guī)律，聚焦行業(yè)痛點需求，構建“理論+實踐+創(chuàng)新”三位一體培養(yǎng)模式，推動人才培養(yǎng)與產業(yè)需求深度融合，為影視行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支撐。第三條基本原則1.需求導向，精準培養(yǎng)：結合行業(yè)調研與企業(yè)用人需求，動態(tài)調整培養(yǎng)方向，重點扶持編劇、導演、技術（虛擬制片、數字特效）、制片管理等緊缺領域人才。2.分層分類，階梯成長：針對新人（從業(yè)0-3年）、骨干（從業(yè)3-8年）、領軍（從業(yè)8年以上）三類群體，設置差異化培養(yǎng)方案，覆蓋從“入門”到“領軍”的全周期成長路徑。3.產教融合，協(xié)同育人：聯(lián)合高校、影視基地、制作公司、平臺方等多元主體，整合課程、項目、資金等資源，形成“教育-實踐-就業(yè)”閉環(huán)。4.德藝兼修，引領風向：將思想政治教育、職業(yè)道德培養(yǎng)貫穿始終，強化“培根鑄魂”功能，引導從業(yè)者踐行社會主義核心價值觀，創(chuàng)作有溫度、有筋骨、有力量的優(yōu)秀作品。第四條總體目標通過3年（2024-2026年）系統(tǒng)實施，構建“覆蓋全面、特色鮮明、實效突出”的影視人才培養(yǎng)體系，實現以下具體目標：-培養(yǎng)規(guī)模：累計培育各類影視人才1000名以上（其中新人占比50%、骨干占比35%、領軍占比15%）；-質量提升：學員作品入選國內外重要電影節(jié)（如北京國際電影節(jié)、上海國際電影節(jié)）、主流平臺（如央視、愛奇藝、騰訊視頻）展播或播出的比例不低于30%；-行業(yè)影響：打造2-3個具有全國影響力的人才培養(yǎng)品牌（如“青年編劇孵化計劃”“數字技術菁英營”）；-生態(tài)優(yōu)化：推動建立10個以上“產教融合實踐基地”，形成企業(yè)、高校、協(xié)會協(xié)同育人的常態(tài)化機制。第二章組織架構與職責分工為保障方案高效落地，成立“影視人才培養(yǎng)工作領導小組”（以下簡稱“領導小組”），統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調資源與監(jiān)督執(zhí)行；下設“執(zhí)行辦公室”與“專家委員會”，分別負責具體實施與專業(yè)指導。第五條領導小組-組成：由協(xié)會會長任組長，分管副會長任副組長，成員包括協(xié)會秘書處、行業(yè)部、培訓部負責人及3-5名理事單位代表（如頭部影視公司、視頻平臺高管）。-職責：審議年度培養(yǎng)計劃、經費預算及重大事項；協(xié)調政府部門、高校、企業(yè)等外部資源；監(jiān)督評估項目實施效果。第六條執(zhí)行辦公室-組成：由協(xié)會培訓部牽頭，吸納2-3名專職工作人員及1-2名項目助理（可外聘）。-職責：制定年度實施方案（含課程設計、學員招募、師資對接、實踐安排等）；組織項目宣傳與學員選拔；統(tǒng)籌教學管理、考核評價及成果轉化；定期向領導小組匯報進展。第七條專家委員會-組成：由15-20名行業(yè)權威專家（如資深導演、編劇、技術專家）、高校教授（如北京電影學院、中央戲劇學院教師）、企業(yè)技術骨干（如虛擬制片團隊負責人）組成，每屆任期3年，可動態(tài)調整。-職責：參與培養(yǎng)方案設計與課程審核；擔任核心課程主講或導師；指導學員作品創(chuàng)作；對培養(yǎng)效果提出改進建議。第三章培養(yǎng)內容與實施路徑針對不同層級人才需求，設置“基礎技能+前沿技術+職業(yè)素養(yǎng)+實踐賦能”四大模塊，通過“理論授課-案例分析-項目實操-成果展評”四步流程，實現能力進階。第八條新人培養(yǎng)（從業(yè)0-3年）目標：幫助新人掌握影視創(chuàng)作基礎技能，熟悉行業(yè)運作流程，建立職業(yè)規(guī)范意識，完成從“愛好者”到“職業(yè)人”的轉型。核心內容：1.基礎技能模塊：-影視編?。汗适陆Y構設計、臺詞寫作、類型片創(chuàng)作（如現實題材、主旋律）；-導演基礎：分鏡腳本、現場調度、演員指導；-技術入門：攝影布光、錄音基礎、非線編輯（使用Premiere、FinalCutPro等軟件）；-行業(yè)認知：影視項目全流程（策劃、立項、拍攝、后期、發(fā)行）、合同規(guī)范、版權保護。2.實踐賦能模塊：-跟組實習：對接協(xié)會合作影視公司，安排學員參與真實項目（如短片拍攝、網劇后期），由資深從業(yè)者“一對一”帶教；-微短劇創(chuàng)作：組織“新人微短劇大賽”，提供5-10萬元/部的拍攝資助，作品在協(xié)會合作平臺（如B站、抖音）展播；-行業(yè)沙龍：邀請制片人、發(fā)行方分享“新人如何找項目”“如何與資方溝通”等實戰(zhàn)經驗。實施方式：每年舉辦2期“新人成長營”，每期100人，采用“線上+線下”混合教學（線下集中授課4周，線上答疑與作業(yè)輔導持續(xù)3個月）。第九條骨干培養(yǎng)（從業(yè)3-8年）目標：推動骨干人才突破能力瓶頸，提升創(chuàng)作深度與技術創(chuàng)新力，向“項目核心崗位”（如執(zhí)行導演、主攝像、責任編輯）或“細分領域專家”（如虛擬制片工程師、特效策劃）轉型。核心內容：1.前沿技術模塊：-數字制作：虛擬制片（LED虛擬拍攝、實時渲染）、AIGC（AI輔助編劇、智能剪輯）、影視工業(yè)流程（使用Shotgun等項目管理工具）；-類型創(chuàng)新：主旋律商業(yè)化表達、短?。?-12集）創(chuàng)作、國漫影視化改編；-國際視野：好萊塢工業(yè)化流程、歐洲藝術電影創(chuàng)作、國際電影節(jié)選片邏輯。2.項目實戰(zhàn)模塊：-“青年導演扶持計劃”：選拔10-15名有潛力的導演，提供20-50萬元項目資金，聯(lián)合視頻平臺定制30分鐘短片（如“時代故事”系列），優(yōu)秀作品推薦至金雞百花電影節(jié)“新片展”；-技術工作坊：與影視科技企業(yè)（如大疆、RED相機）合作，開展“虛擬制片實戰(zhàn)營”，學員需完成1個虛擬場景拍攝全流程（從建模到實時渲染）；-跨領域協(xié)作：組織“編劇-導演-技術”工作坊，模擬影視項目組運作，培養(yǎng)團隊協(xié)作與項目管理能力。實施方式：每年舉辦1期“骨干提升班”，每期50人，采用“集中授課（6周）+駐廠實踐（3個月）”模式，實踐階段入駐協(xié)會合作影視基地（如浙江橫店、青島東方影都）。第十條領軍人才培養(yǎng)（從業(yè)8年以上）目標：培育具有國際影響力的“大家”型人才，推動其從“項目執(zhí)行者”向“行業(yè)引領者”轉變，在創(chuàng)作理念、技術標準、產業(yè)模式等方面形成示范效應。核心內容：1.戰(zhàn)略與創(chuàng)新模塊：-行業(yè)趨勢研判：全球影視產業(yè)格局、新技術（如元宇宙、腦機接口）對影視的影響、“影視+文旅”“影視+科技”融合模式；-創(chuàng)作理論構建：總結個人創(chuàng)作經驗，形成可復制的方法論（如“現實主義題材創(chuàng)作六步法”）；-國際傳播：中國故事的全球化表達、海外發(fā)行策略、國際合拍片運作。2.賦能與輻射模塊：-“大師工作室”：支持領軍人才設立個人工作室，協(xié)會提供辦公場地、項目對接、宣傳推廣等資源，鼓勵其帶教青年人才（每工作室每年至少培養(yǎng)5名新人）；-行業(yè)標準制定：聯(lián)合領軍人才參與《虛擬制片技術規(guī)范》《網絡電影內容評價體系》等行業(yè)標準編制；-國際交流：組織參加戛納電影節(jié)、柏林電影節(jié)等國際活動，搭建中外創(chuàng)作者對話平臺，推動中國影視“走出去”。實施方式：每年選拔15-20名領軍人才，采用“定制化培養(yǎng)”模式，為每人制定專屬成長計劃（如參與國際論壇、主導重點項目、出版創(chuàng)作專著等），周期為1年。第四章保障措施第十一條資金保障-設立“影視人才培養(yǎng)專項基金”，資金來源包括：協(xié)會年度預算（占比40%）、政府部門專項補貼（如文化產業(yè)發(fā)展資金，占比30%）、企業(yè)贊助（如影視公司、設備廠商，占比20%）、學員自籌（僅針對高端課程，占比不超過10%）；-建立資金使用監(jiān)管機制，由領導小組審核年度預算，執(zhí)行辦公室定期公開收支明細，確保資金用于課程開發(fā)、實踐支持、學員補貼（如交通住宿）等核心環(huán)節(jié)。第十二條師資保障-構建“三類師資庫”：行業(yè)導師（占比50%，如張藝謀、陳可辛團隊核心成員）、高校教授（占比30%，如北電、中傳博導）、企業(yè)技術骨干（占比20%，如虛擬制片公司CTO）；-與高校、企業(yè)簽訂“師資共享協(xié)議”，確保核心課程由一線從業(yè)者主講（占比不低于70%）；-建立師資評價機制，每學期組織學員對授課效果打分，評分低于80分的教師不再續(xù)聘。第十三條平臺保障-實踐平臺：與10家以上影視基地、制作公司、視頻平臺簽訂合作協(xié)議，設立“人才實踐基地”，優(yōu)先為學員提供跟組、項目參與機會；-展示平臺：聯(lián)合北京國際電影節(jié)、中國網絡視聽大會等活動，設立“協(xié)會人才成果展”專區(qū)，集中展播學員優(yōu)秀作品；-就業(yè)平臺：建立“學員人才庫”，向會員單位、合作企業(yè)定向推薦優(yōu)秀學員，定期舉辦“影視人才雙選會”。第十四條機制保障-考核機制：實行“過程考核+成果考核”，新人需完成跟組報告、微短劇作品；骨干需提交項目實戰(zhàn)總結、技術應用方案；領軍人才需形成行業(yè)標準建議、國際交流成果；-激勵機制：設立“年度優(yōu)秀學員”“創(chuàng)新技術先鋒”“德藝雙馨榜樣”等榮譽稱號，頒發(fā)證書并給予5000-20000元獎勵；優(yōu)秀作品推薦申報“華表獎”“百花獎”等國家級獎項；-反饋機制：每季度召開學員座談會，收集對課程、師資、管理的意見建議，及時優(yōu)化培養(yǎng)方案；每年委托第三方機構開