化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)部門人員工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)進度新產(chǎn)品概念提案數(shù)量40%5個/季度按實際提案數(shù)量計分，每完成1個提案得20分，最高100分產(chǎn)品研發(fā)周期達成率90%按實際完成項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分產(chǎn)品實驗成功率80%按成功實驗項目數(shù)/總實驗項目數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分產(chǎn)品創(chuàng)新性評估得分8分（滿分10分）由研發(fā)委員會對產(chǎn)品創(chuàng)新性進行評分，按實際得分比例計算，每低0.5分扣5分，最低得0分專利申請數(shù)量2項/年度每成功申請1項專利得50分，最高100分產(chǎn)品質量與穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率30%98%按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)/總檢驗數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分客戶投訴率低于1%按月度客戶投訴數(shù)量/月度產(chǎn)品銷售量計算，每超過0.1%扣5分，最低得0分產(chǎn)品穩(wěn)定性測試通過率95%按通過穩(wěn)定性測試的產(chǎn)品數(shù)/總測試產(chǎn)品數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分產(chǎn)品配方優(yōu)化次數(shù)3次/年度每完成1次有效配方優(yōu)化得33.3分，最高100分產(chǎn)品安全性評估得分9分（滿分10分）由安全委員會對產(chǎn)品安全性進行評分，按實際得分比例計算，每低0.5分扣5分，最低得0分成本控制與效率研發(fā)成本預算達成率20%95%按實際研發(fā)成本/預算成本計算，達100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分研發(fā)資源利用率85%按實際使用資源/計劃使用資源計算，達100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分研發(fā)團隊協(xié)作效率90分（滿分100分）由團隊成員互評及主管評價計算平均分，按實際得分比例計算，每低1分扣2分，最低得0分研發(fā)文檔完整度100%按文檔提交完整率計算，未完成部分每項扣10分，最低得0分研發(fā)項目延期次數(shù)0次/年度每發(fā)生1次延期扣20分，最高扣100分市場反饋與團隊協(xié)作市場調(diào)研報告質量10%優(yōu)秀（90%以上評價）按市場部門對調(diào)研報告的評價計算，90%以上得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，以下得0分跨部門協(xié)作滿意度85分（滿分100分）由合作部門主管評價計算平均分，按實際得分比例計算，每低1分扣2分，最低得0分新產(chǎn)品上市后反饋收集及時性100%按是否在規(guī)定時間內(nèi)完成反饋收集計算，未完成扣20分，最低得0分市場推廣支持完成率100%按是否按需完成市場推廣支持計算，未完成扣20分，最低得0分團隊知識分享參與度80%按參與知識分享次數(shù)/總次數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分本考核表用于評估化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)部門人員的年度工作成果，涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、質量、成本效率及團隊協(xié)作四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：