公關(guān)傳播策劃師企業(yè)形象傳播策略績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分傳播策略制定與執(zhí)行年度品牌傳播計劃完整性35%覆蓋全年關(guān)鍵節(jié)點，計劃完整率≥90%根據(jù)計劃是否覆蓋全年重要品牌活動節(jié)點（如新品發(fā)布、節(jié)日營銷等）及內(nèi)容完整性進(jìn)行評分，每缺少一個關(guān)鍵節(jié)點或一項重要內(nèi)容扣5分，最高扣分不超過15分策略創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新傳播方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及潛在影響力進(jìn)行評分，完全創(chuàng)新方案得滿分，部分創(chuàng)新得80%，無創(chuàng)新得0分跨部門協(xié)作效率策略執(zhí)行期間跨部門溝通問題發(fā)生率≤5%通過溝通記錄及部門反饋評分，每發(fā)生一次有效溝通問題扣2分，最高扣分不超過10分資源利用率預(yù)算使用率≥90%，無重大浪費根據(jù)實際支出與預(yù)算的匹配度評分，每低于90%扣3分，最高扣分不超過15分策略調(diào)整及時性市場環(huán)境變化時72小時內(nèi)完成策略調(diào)整根據(jù)調(diào)整速度評分，0-24小時得滿分，24-48小時得80%，48-72小時得50%，超過72小時得0分媒體關(guān)系維護核心媒體合作穩(wěn)定性25%與TOP10核心媒體合作覆蓋率≥85%根據(jù)實際合作媒體數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例評分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分媒體關(guān)系深度年度媒體溝通會議≥20場根據(jù)實際會議數(shù)量評分，每低于2場扣1分，最高扣分不超過10分負(fù)面輿情處理效率重大負(fù)面輿情響應(yīng)時間≤6小時根據(jù)響應(yīng)速度評分，0-3小時得滿分，3-6小時得80%，6-12小時得50%，超過12小時得0分媒體曝光價值年度重要媒體報道數(shù)量≥30篇根據(jù)媒體報道數(shù)量及媒體權(quán)重評分，每低于5篇扣2分，最高扣分不超過10分媒體關(guān)系滿意度年度媒體滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）根據(jù)調(diào)查結(jié)果評分，每低于0.2分扣2分，最高扣分不超過10分傳播效果評估關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率20%品牌知名度提升率≥15%，媒體曝光量達(dá)成率≥90%根據(jù)實際達(dá)成率評分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分內(nèi)容傳播影響力年度核心傳播內(nèi)容互動率（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）≥3000次根據(jù)互動總量評分，每低于500次扣1分，最高扣分不超過10分活動ROI貢獻(xiàn)主導(dǎo)活動ROI≥3根據(jù)活動投入產(chǎn)出比評分，ROI每低于0.5扣2分，最高扣分不超過10分競品對比優(yōu)勢品牌聲量占比高于競品平均值10%根據(jù)聲量監(jiān)測數(shù)據(jù)評分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分?jǐn)?shù)據(jù)報告準(zhǔn)確性季度傳播效果報告誤差率≤5%根據(jù)報告數(shù)據(jù)與第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)的偏差率評分，每高于1%扣1分，最高扣分不超過10分團隊協(xié)作與專業(yè)能力項目按時交付率20%年度關(guān)鍵項目按時交付率≥95%根據(jù)項目完成時間評分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分跨部門協(xié)作質(zhì)量年度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）根據(jù)調(diào)查結(jié)果評分，每低于0.2分扣2分，最高扣分不超過10分培訓(xùn)參與度年度專業(yè)培訓(xùn)參與率≥80%根據(jù)實際參與率評分，每低于5%扣1分，最高扣分不超過10分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)年度提出至少1項傳播流程優(yōu)化建議并落地根據(jù)建議的可行性與實際效果評分，完全落地得滿分，部分落地得50%，無落地得0分知識分享主動性年度組織內(nèi)部分享≥3次根據(jù)分享次數(shù)評分，每低于1次扣2分，最高扣分不超過10分本考核表用于評估公關(guān)傳播策劃師在企業(yè)形象傳播策略方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人一整年的實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時請綜合考慮目標(biāo)達(dá)成情況、策略創(chuàng)新性、資源利用效率及團隊協(xié)作能力，確保評價客觀公正。權(quán)重分配為：傳播策略制定與執(zhí)行35%，媒體關(guān)系維護25%，傳播效果評估20%，團隊協(xié)作與專業(yè)能力20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：