公關(guān)傳播策劃師企業(yè)形象傳播策略績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分傳播策略制定與執(zhí)行年度品牌傳播計(jì)劃完整性35%覆蓋全年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃完整率≥90%根據(jù)計(jì)劃是否覆蓋全年重要品牌活動(dòng)節(jié)點(diǎn)（如新品發(fā)布、節(jié)日營(yíng)銷等）及內(nèi)容完整性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或一項(xiàng)重要內(nèi)容扣5分，最高扣分不超過15分策略創(chuàng)新性提出至少2個(gè)創(chuàng)新傳播方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及潛在影響力進(jìn)行評(píng)分，完全創(chuàng)新方案得滿分，部分創(chuàng)新得80%，無創(chuàng)新得0分跨部門協(xié)作效率策略執(zhí)行期間跨部門溝通問題發(fā)生率≤5%通過溝通記錄及部門反饋評(píng)分，每發(fā)生一次有效溝通問題扣2分，最高扣分不超過10分資源利用率預(yù)算使用率≥90%，無重大浪費(fèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的匹配度評(píng)分，每低于90%扣3分，最高扣分不超過15分策略調(diào)整及時(shí)性市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)72小時(shí)內(nèi)完成策略調(diào)整根據(jù)調(diào)整速度評(píng)分，0-24小時(shí)得滿分，24-48小時(shí)得80%，48-72小時(shí)得50%，超過72小時(shí)得0分媒體關(guān)系維護(hù)核心媒體合作穩(wěn)定性25%與TOP10核心媒體合作覆蓋率≥85%根據(jù)實(shí)際合作媒體數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例評(píng)分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分媒體關(guān)系深度年度媒體溝通會(huì)議≥20場(chǎng)根據(jù)實(shí)際會(huì)議數(shù)量評(píng)分，每低于2場(chǎng)扣1分，最高扣分不超過10分負(fù)面輿情處理效率重大負(fù)面輿情響應(yīng)時(shí)間≤6小時(shí)根據(jù)響應(yīng)速度評(píng)分，0-3小時(shí)得滿分，3-6小時(shí)得80%，6-12小時(shí)得50%，超過12小時(shí)得0分媒體曝光價(jià)值年度重要媒體報(bào)道數(shù)量≥30篇根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及媒體權(quán)重評(píng)分，每低于5篇扣2分，最高扣分不超過10分媒體關(guān)系滿意度年度媒體滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）根據(jù)調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低于0.2分扣2分，最高扣分不超過10分傳播效果評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率20%品牌知名度提升率≥15%，媒體曝光量達(dá)成率≥90%根據(jù)實(shí)際達(dá)成率評(píng)分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分內(nèi)容傳播影響力年度核心傳播內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）≥3000次根據(jù)互動(dòng)總量評(píng)分，每低于500次扣1分，最高扣分不超過10分活動(dòng)ROI貢獻(xiàn)主導(dǎo)活動(dòng)ROI≥3根據(jù)活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，ROI每低于0.5扣2分，最高扣分不超過10分競(jìng)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)品牌聲量占比高于競(jìng)品平均值10%根據(jù)聲量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性季度傳播效果報(bào)告誤差率≤5%根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)與第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的偏差率評(píng)分，每高于1%扣1分，最高扣分不超過10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力項(xiàng)目按時(shí)交付率20%年度關(guān)鍵項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間評(píng)分，每低于5%扣2分，最高扣分不超過10分跨部門協(xié)作質(zhì)量年度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）根據(jù)調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低于0.2分扣2分，最高扣分不超過10分培訓(xùn)參與度年度專業(yè)培訓(xùn)參與率≥80%根據(jù)實(shí)際參與率評(píng)分，每低于5%扣1分，最高扣分不超過10分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)年度提出至少1項(xiàng)傳播流程優(yōu)化建議并落地根據(jù)建議的可行性與實(shí)際效果評(píng)分，完全落地得滿分，部分落地得50%，無落地得0分知識(shí)分享主動(dòng)性年度組織內(nèi)部分享≥3次根據(jù)分享次數(shù)評(píng)分，每低于1次扣2分，最高扣分不超過10分本考核表用于評(píng)估公關(guān)傳播策劃師在企業(yè)形象傳播策略方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人一整年的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮目標(biāo)達(dá)成情況、策略創(chuàng)新性、資源利用效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配為：傳播策略制定與執(zhí)行35%，媒體關(guān)系維護(hù)25%，傳播效果評(píng)估20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：