建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃編制及時(shí)性35%合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)完成按完成比例評(píng)分，提前完成得滿分，延遲1天扣5%，超過10天不得分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)×100%，按比例評(píng)分進(jìn)度偏差控制月度進(jìn)度偏差不超過±10%按月度偏差程度評(píng)分，偏差≤±5%得滿分，±5%-±10%按比例扣分，超過±10%不得分計(jì)劃調(diào)整合理性非必要調(diào)整次數(shù)≤2次/項(xiàng)目周期按調(diào)整次數(shù)評(píng)分，0次得滿分，1次扣10%，2次扣30%，超過2次不得分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性與及時(shí)性每周報(bào)告提前1天提交，準(zhǔn)確率100%按提交及時(shí)性和報(bào)告準(zhǔn)確率評(píng)分，提前提交且準(zhǔn)確率100%得滿分，延遲提交扣10%，準(zhǔn)確率98%-100%按比例扣分，低于98%不得分資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化人員調(diào)配效率25%關(guān)鍵崗位人員到位率≥90%實(shí)際到位率/目標(biāo)到位率×100%，按比例評(píng)分材料采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率主要材料按時(shí)到貨率≥95%實(shí)際到貨率/目標(biāo)到貨率×100%，按比例評(píng)分設(shè)備使用率核心設(shè)備使用率≥85%實(shí)際使用率/目標(biāo)使用率×100%，按比例評(píng)分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作單位滿意度評(píng)分≥4.0/5.0按滿意度評(píng)分評(píng)分，4.0-5.0得滿分，3.5-4.0按比例扣分，低于3.5不得分成本控制與進(jìn)度平衡因進(jìn)度調(diào)整導(dǎo)致的額外成本≤預(yù)算的5%按實(shí)際額外成本占預(yù)算比例評(píng)分，0%得滿分，5%-10%按比例扣分，超過10%不得分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量占實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的80%實(shí)際識(shí)別數(shù)量/目標(biāo)識(shí)別數(shù)量×100%，按比例評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)對(duì)措施成功率≥90%成功應(yīng)對(duì)次數(shù)/總應(yīng)對(duì)次數(shù)×100%，按比例評(píng)分突發(fā)事件處理速度平均響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)按響應(yīng)速度評(píng)分，≤2小時(shí)得滿分，2-4小時(shí)扣10%，4-8小時(shí)扣30%，超過8小時(shí)不得分應(yīng)急預(yù)案完備性覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)類型且可操作性評(píng)分≥4.0/5.0按評(píng)分結(jié)果評(píng)分，4.0-5.0得滿分，3.5-4.0按比例扣分，低于3.5不得分工期延誤責(zé)任率非自身原因?qū)е碌难诱`責(zé)任≤總延誤的30%實(shí)際責(zé)任比例/目標(biāo)責(zé)任比例×100%，按比例評(píng)分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)度20%團(tuán)隊(duì)成員對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的認(rèn)同率≥90%實(shí)際認(rèn)同率/目標(biāo)認(rèn)同率×100%，按比例評(píng)分溝通效率重要信息傳達(dá)準(zhǔn)確率100%，響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)按準(zhǔn)確率和響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，準(zhǔn)確率100%且響應(yīng)≤1小時(shí)得滿分，準(zhǔn)確率98%-100%且響應(yīng)≤2小時(shí)按比例扣分，其他情況不得分進(jìn)度會(huì)議效果關(guān)鍵決策達(dá)成率≥85%實(shí)際達(dá)成率/目標(biāo)達(dá)成率×100%，按比例評(píng)分下屬能力提升下屬在進(jìn)度管理方面的能力提升評(píng)分≥4.0/5.0按評(píng)分結(jié)果評(píng)分，4.0-5.0得滿分，3.5-4.0按比例扣分，低于3.5不得分項(xiàng)目變更管理規(guī)范性變更流程合規(guī)率100%按合規(guī)率評(píng)分，100%得滿分，95%-100%按比例扣分，低于95%不得分本考核表用于評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重為各維度在總績(jī)效中的重要性占比，各維度權(quán)重之和必須等于100%。最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核