服裝設計師品牌與市場導向設計創(chuàng)新力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案質量35%提出3個以上市場潛力高且符合品牌定位的原創(chuàng)設計提案每個高質量提案得10分，最多50分，低于標準不得分設計概念創(chuàng)新性季度內提交的設計概念中，至少1個獲得團隊認可的創(chuàng)新方案獲得認可的方案得15分，未達標不得分設計趨勢把握準確度提交的設計方案能準確結合當前市場趨勢和品牌定位完全符合趨勢且符合品牌定位得10分，部分符合得5分，不符合不得分設計技術突破在面料、工藝或造型上提出至少1項創(chuàng)新技術應用成功應用的方案得15分，未應用不得分設計提案迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成設計提案的優(yōu)化修改，提升設計方案可行性每次有效優(yōu)化得5分，最多25分，未優(yōu)化不得分品牌契合度設計風格一致性30%設計方案與品牌核心風格保持高度一致完全一致得15分，基本一致得10分，有偏差得5分，不符合不得分品牌元素應用準確度設計方案中品牌元素的運用準確且突出準確突出得15分，基本準確得10分，應用不當?shù)?分，未應用不得分設計符合品牌調性設計方案符合品牌的市場定位和目標客戶群特征完全符合得10分，基本符合得5分，不符合不得分品牌歷史與傳承體現(xiàn)設計方案中體現(xiàn)品牌歷史或文化傳承成功體現(xiàn)得10分，未體現(xiàn)不得分設計團隊協(xié)作反饋根據(jù)品牌部門反饋調整設計方案完全按反饋調整得10分，部分調整得5分，未調整不得分市場導向能力市場調研分析質量20%提交的市場調研報告能準確反映目標客戶需求和市場趨勢完全準確得10分，基本準確得5分，不準確不得分競品分析深度設計方案能體現(xiàn)對競品的深入分析和差異化策略深度分析得10分，有分析得5分，無分析不得分目標客戶需求把握設計方案能滿足目標客戶的核心需求完全滿足得10分，基本滿足得5分，未滿足不得分設計成本控制設計方案在實現(xiàn)創(chuàng)意的同時考慮成本效益成本合理且創(chuàng)意實現(xiàn)得10分，創(chuàng)意實現(xiàn)但成本過高得5分，兩者未達均不得分設計生命周期管理設計方案考慮從開發(fā)到市場推廣的全流程可行性完整考慮得10分，部分考慮得5分，未考慮不得分設計落地與成果設計提案采納率15%季度內提交的設計方案被采納比例達到60%60%-80%得10分，40%-60%得5分，低于40%不得分設計作品完成度完成設計圖紙、技術文件的完整性和準確性完整準確得10分，基本完整得5分，不完整或錯誤不得分設計成果轉化效率設計方案轉化為實際產品的時間控制在預期范圍內提前完成得10分，按期完成得5分，延遲完成不得分設計作品市場反饋主導設計的產品獲得積極的市場評價或銷售數(shù)據(jù)獲得積極反饋得10分，無顯著反饋得5分，負面反饋不得分設計文檔規(guī)范性設計文檔符合公司標準且易于生產部門理解完全符合得10分，基本符合得5分，不符合不得分本考核表用于評估服裝設計師在品牌與市場導向下的設計創(chuàng)新能力，包含設計創(chuàng)新能力、品牌契合度、市場導向能力、設計落地與成果四個維度，請根據(jù)指標要求進行評分。權重分配：設計創(chuàng)新能力35%，品牌契合度30%，市場導向能力20%，設計落地與成果15%。評分時請結合具體數(shù)據(jù)和實際表現(xiàn)進行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：