軟件開發(fā)項目經(jīng)理代碼質(zhì)量與進度控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度控制項目按時交付率35%100%按實際交付日期與計劃日期對比，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。里程碑完成率95%按實際完成里程碑數(shù)量與計劃完成數(shù)量對比，每提前完成1個里程碑加2分，每延遲完成1個里程碑減2分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。項目延期次數(shù)0每發(fā)生1次非必要延期扣5分，最高扣10分。項目范圍變更控制90%按實際發(fā)生范圍變更次數(shù)與預期變更次數(shù)對比，每低于預期1次加1分，每高于預期1次減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。項目風險應(yīng)對效率85%按風險發(fā)生頻率與應(yīng)對效率對比，每有效避免1次風險加2分，每處理不及時1次減2分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。代碼質(zhì)量管理代碼審查覆蓋率30%100%按實際審查代碼行數(shù)與總代碼行數(shù)對比，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。單元測試通過率98%按單元測試用例通過數(shù)量與總用例數(shù)量對比，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。Bug修復及時率95%按Bug修復完成時間與預期完成時間的對比，每提前修復1個Bug加1分，每延遲修復1個Bug減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。代碼重復率5%按代碼靜態(tài)分析工具檢測的重復率計算，每低于目標1%加1分，每高于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。技術(shù)債務(wù)控制90%按新增技術(shù)債務(wù)量與預期控制量對比，每低于預期1個債務(wù)點加1分，每高于預期1個債務(wù)點減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性20%90%按團隊成員反饋和任務(wù)完成效率評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。團隊溝通效率95%按團隊會議決議執(zhí)行率和問題解決速度評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。團隊成員滿意度4.5按360度匿名問卷調(diào)查結(jié)果計算，每高于目標0.1分加1分，每低于目標0.1分減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。知識共享與培訓85%按團隊內(nèi)部技術(shù)分享和新人培訓完成度評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。跨部門協(xié)作成功率90%按需求部門、測試部門等協(xié)作項目的完成率和滿意度評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)引入貢獻度15%80%按引入的新技術(shù)對項目效率或質(zhì)量提升的量化評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)3按提出并實施的技術(shù)優(yōu)化方案數(shù)量評估，每高于目標1次加2分，每低于目標1次減2分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。自動化測試覆蓋率提升10%按自動化測試用例覆蓋率提升比例評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。代碼重構(gòu)質(zhì)量90%按重構(gòu)后代碼的可維護性和性能提升評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。文檔規(guī)范性與完整性95%按項目文檔的規(guī)范性、完整性和準確性評估，每高于目標1%加1分，每低于目標1%減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分。本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在項目進度控制、代碼質(zhì)量管理、團隊協(xié)作與管理、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分。最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：