能源公司技術(shù)總監(jiān)長(zhǎng)期目標(biāo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過10分。專利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得2分，最高不超過10分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%按實(shí)際轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量與總研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每增加5%加1分，最高不超過10分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理效率團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按時(shí)交付率計(jì)分，每增加5%加1分，最高不超過10分。行業(yè)技術(shù)影響力主導(dǎo)1次行業(yè)技術(shù)交流會(huì)按主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)交流會(huì)的次數(shù)計(jì)分，每次得2分，最高不超過10分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目成本控制率25%不超過預(yù)算的5%按項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的差值比例計(jì)分，差值每減少1%加1分，最高不超過10分。項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過10分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目質(zhì)量合格率計(jì)分，每增加1%加1分，最高不超過10分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作問題根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢程度及問題數(shù)量計(jì)分，無重大問題得10分，每出現(xiàn)1次重大問題扣2分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0按項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)計(jì)分，未發(fā)生得10分，每發(fā)生1次扣3分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)流失率低于10%按團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)分，每降低1%加1分，最高不超過10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過10分。員工績(jī)效提升率團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效提升10%按團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效平均分提升比例計(jì)分，每提升5%加1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新建議數(shù)量20條按團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新建議的數(shù)量計(jì)分，每增加5條加1分，最高不超過10分。導(dǎo)師帶教效果新員工考核通過率90%按新員工考核通過率計(jì)分，每增加5%加1分，最高不超過10分。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率20%年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率80%按年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際完成比例計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過10分。技術(shù)路線規(guī)劃合理性技術(shù)路線與公司戰(zhàn)略高度一致根據(jù)技術(shù)路線與公司戰(zhàn)略的一致性及合理性計(jì)分，高度一致得10分，每出現(xiàn)1次偏差扣2分，最低為0分。行業(yè)趨勢(shì)洞察力提出3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)建議按提出關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)建議的數(shù)量計(jì)分，每提出1項(xiàng)得3分，最高不超過10分。技術(shù)決策有效性重大技術(shù)決策準(zhǔn)確率85%按重大技術(shù)決策的準(zhǔn)確率計(jì)分，每增加5%加1分，最高不超過10分。資源整合能力成功整合外部技術(shù)資源5項(xiàng)按成功整合外部技術(shù)資源的數(shù)量計(jì)分，每整合1項(xiàng)得2分，最高不超過10分。本考核表旨在全面評(píng)估能源公司技術(shù)總監(jiān)在長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成過程中的綜合表現(xiàn)，包括技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、項(xiàng)目管理與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：