體育賽事公司賽事策劃與執(zhí)行人員工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和市場潛力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無明顯創(chuàng)新得5分以下方案可行性方案通過率≥90%根據(jù)方案評審?fù)ㄟ^率評分，通過率100%得滿分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，低于85%得4分以下資源整合能力成功整合≥3個外部資源根據(jù)實際整合資源數(shù)量評分，整合3個及以上得滿分，2個得8分，1個得6分，無得4分以下預(yù)算控制能力方案預(yù)算偏差≤10%根據(jù)方案預(yù)算與實際執(zhí)行預(yù)算的偏差率評分，偏差率0%得滿分，偏差率5%-10%得8分，偏差率10%-15%得6分，高于15%得4分以下團隊協(xié)作能力方案評審時獲得80%以上同事認(rèn)可根據(jù)方案評審時的同事投票評分，80%以上認(rèn)可得滿分，70%-80%得8分，60%-70%得6分，低于60%得4分以下賽事執(zhí)行能力執(zhí)行進度管理35%賽事執(zhí)行完成率100%，關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時率≥95%根據(jù)賽事執(zhí)行完成率和關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時率評分，完成率100%且準(zhǔn)時率95%以上得滿分，完成率95%且準(zhǔn)時率90%-95%得8分，完成率90%且準(zhǔn)時率85%-90%得6分，其他情況得4分以下現(xiàn)場問題解決能力重大突發(fā)事件處理成功率≥90%根據(jù)現(xiàn)場問題處理的成功率評分，成功率90%以上得滿分，80%-90%得8分，70%-80%得6分，低于70%得4分以下供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商配合滿意度≥85%，合同履約率100%根據(jù)供應(yīng)商配合滿意度評分，85%以上滿意得滿分，80%-85%得8分，75%-80%得6分，低于75%得4分以下風(fēng)險控制能力賽事期間重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次根據(jù)賽事期間重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)評分，0次得滿分，1次得8分，2次得6分，3次及以上得4分以下客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度評分評分，4.5分以上得滿分，4.2-4.5分得8分，3.8-4.2分得6分，低于3.8分得4分以下團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門溝通響應(yīng)時間≤24小時根據(jù)跨部門溝通的響應(yīng)時間評分，24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，48小時內(nèi)得8分，72小時內(nèi)得6分，超過72小時得4分以下團隊內(nèi)部協(xié)作團隊成員滿意度≥80%根據(jù)團隊成員滿意度評分評分，80%以上滿意得滿分，75%-80%得8分，70%-75%得6分，低于70%得4分以下信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯誤率≤5%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確率評分，錯誤率0%得滿分，5%以下得8分，10%-5%得6分，高于10%得4分以下會議參與度重要會議參與率≥90%根據(jù)重要會議的參與率評分，90%以上參與得滿分，80%-90%得8分，70%-80%得6分，低于70%得4分以下反饋與改進能力根據(jù)反饋完成改進項≥80%根據(jù)反饋改進項的完成率評分，完成率80%以上得滿分，70%-80%得8分，60%-70%得6分，低于60%得4分以下創(chuàng)新與市場推廣活動創(chuàng)新點15%提出至少2個創(chuàng)新活動點根據(jù)創(chuàng)新活動點的數(shù)量和影響力評分，提出3個及以上創(chuàng)新點且影響力大得滿分，2個創(chuàng)新點得8分，1個創(chuàng)新點得6分，無創(chuàng)新點得4分以下社交媒體影響力活動相關(guān)社交媒體曝光量≥100萬根據(jù)活動相關(guān)社交媒體曝光量評分，曝光量100萬以上得滿分，80萬-100萬得8分，60萬-80萬得6分，低于60萬得4分以下媒體報道數(shù)量獲得≥5篇主流媒體報道根據(jù)獲得的主流媒體報道數(shù)量評分，5篇及以上得滿分，3-4篇得8分，1-2篇得6分，無報道得4分以下觀眾參與度觀眾參與率≥20%根據(jù)活動觀眾的參與率評分，20%以上參與得滿分，15%-20%得8分，10%-15%得6分，低于10%得4分以下活動后續(xù)影響力活動結(jié)束后3個月內(nèi)相關(guān)搜索量≥5000根據(jù)活動結(jié)束后3個月的搜索量評分，5000以上搜索量得滿分，3000-5000得8分，1000-3000得6分，低于1000得4分以下本考核表用于評估體育賽事公司賽事策劃與執(zhí)行人員的綜合工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作情況填寫各項指標(biāo)得分。考核維度包括賽事策劃能力、賽事執(zhí)行能力、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與市場推廣，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。每個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主