城市規(guī)劃師城市建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目規(guī)劃完成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成比例計(jì)算得分，例如：完成100%得滿分，完成80%得80分，以此類推。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差越大得分越低。延期任務(wù)數(shù)量0每發(fā)生一次延期任務(wù)扣5分，最高扣20分。項(xiàng)目變更處理效率90%根據(jù)變更請(qǐng)求處理時(shí)間計(jì)算得分，處理時(shí)間在預(yù)期90%以內(nèi)得滿分，超過(guò)預(yù)期時(shí)間得分降低。項(xiàng)目文檔更新及時(shí)性100%根據(jù)文檔更新頻率和準(zhǔn)確性評(píng)分，每月更新且無(wú)重大錯(cuò)誤得滿分，延遲更新或出現(xiàn)錯(cuò)誤按比例扣分。成本控制與預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算的差異比例，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差越大得分越低。資源使用效率90%根據(jù)資源（人力、物料等）的實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。額外費(fèi)用申請(qǐng)合理性95%根據(jù)額外費(fèi)用申請(qǐng)的審批通過(guò)率和必要性評(píng)估，通過(guò)率及必要性越高得分越高。成本節(jié)約措施有效性80%根據(jù)提出的成本節(jié)約措施的實(shí)際效果評(píng)估得分，節(jié)約金額越大得分越高。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告準(zhǔn)確性100%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評(píng)分，無(wú)延遲且無(wú)重大誤差得滿分，有延遲或誤差按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%90%根據(jù)與其他部門的溝通頻率和問(wèn)題解決效率評(píng)估得分，溝通順暢且問(wèn)題解決及時(shí)得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度85%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目討論中的參與程度和貢獻(xiàn)度評(píng)分，參與越積極、貢獻(xiàn)越大得分越高。利益相關(guān)者滿意度90%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或訪談收集利益相關(guān)者的反饋，滿意度越高得分越高。沖突解決能力80%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門沖突中的解決效率和效果評(píng)分，解決越及時(shí)且效果越好得分越高。信息傳遞準(zhǔn)確性95%根據(jù)項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的傳遞是否準(zhǔn)確、及時(shí)評(píng)分，無(wú)重大偏差得滿分，有偏差按比例扣分。項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)成果符合規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)比例25%100%根據(jù)設(shè)計(jì)成果與相關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的符合程度評(píng)分，完全符合得滿分，有偏差按比例扣分。項(xiàng)目合規(guī)性檢查通過(guò)率95%根據(jù)項(xiàng)目在合規(guī)性檢查中的通過(guò)率評(píng)分，通過(guò)率越高得分越高。設(shè)計(jì)變更引發(fā)的問(wèn)題數(shù)量0每發(fā)生一次因設(shè)計(jì)變更引發(fā)的問(wèn)題扣5分，最高扣20分。項(xiàng)目成果驗(yàn)收合格率90%根據(jù)項(xiàng)目成果在驗(yàn)收環(huán)節(jié)的合格率評(píng)分，合格率越高得分越高。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施有效性85%根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際效果評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別越全面、應(yīng)對(duì)越有效得分越高。本考核表用于評(píng)估城市規(guī)劃師在城市建設(shè)項(xiàng)目中的執(zhí)行情況，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制與預(yù)算管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性四個(gè)維度，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。每個(gè)維度下設(shè)5個(gè)具體指標(biāo)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：