制藥公司研發(fā)工程師項目成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%根據(jù)項目計劃完成時間，每提前1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。里程碑達成數(shù)量100%每達成一個里程碑得2分，未達成不得分，超額達成按1分/個計分，最高加10分。項目延期次數(shù)0每延期一次扣3分，最高扣10分。項目文檔提交及時性100%每提前提交文檔1天加0.5分，延遲提交1天減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。項目資源利用率90%實際利用率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。研發(fā)成果質(zhì)量實驗數(shù)據(jù)準確率35%99%準確率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。實驗重復(fù)性95%重復(fù)性每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。專利申請數(shù)量2每申請1個專利得3分，超額申請按2分/個計分，最高加10分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。實驗安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5根據(jù)協(xié)作方滿意度評分，每高于目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。團隊內(nèi)部溝通有效性4.5/5根據(jù)團隊成員評分，每高于目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。技術(shù)支持響應(yīng)速度90%響應(yīng)速度每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。知識分享參與度80%實際參與度每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。團隊目標達成貢獻度85%實際貢獻度每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。創(chuàng)新能力與改進新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%3每應(yīng)用1項新技術(shù)得2分，超額應(yīng)用按1分/項計分，最高加10分。流程優(yōu)化建議采納率70%采納率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。創(chuàng)新提案質(zhì)量3每提交1個高質(zhì)量提案得2分，超額提交按1分/個計分，最高加10分。技術(shù)難題解決數(shù)量4每解決1個技術(shù)難題得2分，超額解決按1分/個計分，最高加10分。行業(yè)會議參與度80%實際參與度每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分不再加減分。本考核表用于評估制藥公司研發(fā)工程師在項目成果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體評分標準進行打分，確?？己说目陀^性與公正性。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽