2025年土木工程項目管理實務(wù)考試試卷及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)是（）。A.確保施工安全B.實現(xiàn)項目增值C.縮短建設(shè)工期D.降低工程成本2.下列項目管理階段中，屬于施工方項目管理范疇的是（）。A.項目可行性研究階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.工程竣工驗收階段D.項目后評價階段3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第12天，則該工作的自由時差為（）天。A.2B.3C.4D.54.施工成本控制的核心環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.項目生產(chǎn)經(jīng)理6.下列施工質(zhì)量控制手段中，屬于事中控制的是（）。A.圖紙會審B.隱蔽工程驗收C.材料進場檢驗D.質(zhì)量事故處理7.施工現(xiàn)場“三寶”指的是（）。A.安全帽、安全網(wǎng)、安全帶B.滅火器、消防桶、消防鏟C.腳手架、模板、安全繩D.漏電保護器、接地裝置、絕緣手套8.采用成本加酬金合同的主要適用場景是（）。A.工程量明確的住宅項目B.技術(shù)復(fù)雜、不確定性高的研發(fā)類工程C.工期短、規(guī)模小的市政工程D.材料價格波動小的工業(yè)廠房9.某工程因發(fā)包人未及時提供施工場地導(dǎo)致工期延誤10天，承包人應(yīng)在（）內(nèi)向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。A.3天B.7天C.14天D.28天10.綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！敝校八墓?jié)”不包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材11.下列進度計劃中，屬于實施性進度控制計劃的是（）。A.項目總進度規(guī)劃B.單位工程進度計劃C.月度施工計劃D.設(shè)計進度計劃12.施工組織設(shè)計中的“主要施工管理措施”不包括（）。A.進度管理措施B.成本管理措施C.機械設(shè)備管理措施D.環(huán)境保護措施13.某工程混凝土強度檢測結(jié)果低于設(shè)計要求，經(jīng)法定檢測單位鑒定，采用原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，則應(yīng)（）。A.返工處理B.加固處理C.限制使用D.不作處理14.風(fēng)險管理中，“通過購買工程保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險”屬于（）策略。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留15.施工現(xiàn)場文明施工管理中，“五牌一圖”的“一圖”指的是（）。A.工程效果圖B.施工現(xiàn)場平面布置圖C.結(jié)構(gòu)施工圖D.安全警示圖16.下列資源管理內(nèi)容中，屬于技術(shù)資源管理的是（）。A.勞動力調(diào)配B.BIM模型應(yīng)用C.材料進場驗收D.施工機械維護17.工程竣工驗收時，不需要簽署質(zhì)量合格文件的單位是（）。A.勘察單位B.供貨單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位18.某分項工程計劃工程量1000m3，計劃單價500元/m3，實際完成工程量1200m3，實際單價480元/m3，則該分項工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.+2.4B.-2.4C.+6.0D.-6.019.下列施工安全事故等級中，屬于較大事故的是（）。A.3人以下死亡B.10人以上50人以下重傷C.1億元以上直接經(jīng)濟損失D.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失20.BIM技術(shù)在施工階段的核心應(yīng)用價值是（）。A.提升設(shè)計美觀度B.實現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)共享C.減少材料浪費D.加快設(shè)計圖紙審批二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.施工項目管理目標(biāo)體系應(yīng)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.安全目標(biāo)C.環(huán)境目標(biāo)D.進度目標(biāo)E.成本目標(biāo)22.下列屬于施工組織設(shè)計中“施工部署”內(nèi)容的有（）。A.確定項目管理組織機構(gòu)B.劃分施工流水段C.明確主要施工方法D.制定勞動力配置計劃E.確定關(guān)鍵技術(shù)路線23.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.贏得值法24.施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.安全責(zé)任制度落實情況B.安全防護設(shè)施設(shè)置C.特種作業(yè)人員持證上崗D.施工機械性能狀態(tài)E.材料堆放整齊度25.工程變更的處理程序包括（）。A.提出變更申請B.監(jiān)理工程師審查C.設(shè)計單位確認(rèn)D.建設(shè)單位批準(zhǔn)E.施工單位實施26.下列屬于施工進度計劃編制依據(jù)的有（）。A.施工合同工期要求B.施工圖紙及設(shè)計變更C.主要施工機械臺班產(chǎn)量D.天氣預(yù)報數(shù)據(jù)E.材料供應(yīng)合同約定27.質(zhì)量事故處理的“四不放過”原則包括（）。A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故損失未賠償不放過28.項目風(fēng)險管理的主要工作有（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移29.下列屬于工程竣工驗收條件的有（）。A.完成設(shè)計和合同約定的全部內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件D.有施工單位簽署的工程保修書E.已預(yù)繳工程質(zhì)量保證金30.BIM5D技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用包括（）。A.3D模型碰撞檢查B.4D施工進度模擬C.5D成本動態(tài)核算D.6D環(huán)境影響分析E.7D運維數(shù)據(jù)對接三、簡答題（共5題，每題8分，共40分）31.簡述項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的主要區(qū)別。32.說明贏得值法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)，并寫出其計算公式。33.施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？34.工程合同變更的處理原則有哪些？35.簡述智能建造技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、無人機、AI）在施工階段的具體應(yīng)用場景。四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某商業(yè)綜合體項目合同工期為360天（按關(guān)鍵線路計算），合同約定工期每提前1天獎勵5萬元，每延誤1天罰款3萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因建設(shè)單位提供的地下管線資料錯誤，導(dǎo)致基坑開挖時損壞燃氣管道，停工整改15天；事件2：施工單位自有塔吊故障，維修耗時10天；事件3：因百年一遇暴雨引發(fā)基坑積水，停工清理7天；事件4：設(shè)計單位修改幕墻圖紙，導(dǎo)致幕墻安裝工作推遲20天（該工作總時差為10天）。問題：（1）分別分析上述事件的責(zé)任歸屬；（2）計算最終總工期延誤天數(shù)；（3）施工單位可索賠的工期和費用是多少？案例二：某住宅工程主體結(jié)構(gòu)施工中，混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)部分樓板出現(xiàn)貫穿性裂縫。經(jīng)調(diào)查，裂縫產(chǎn)生原因為：①商品混凝土水膠比過大；②樓板鋼筋保護層厚度不足；③混凝土養(yǎng)護期間未覆蓋保溫，表面失水過快；④施工縫留置位置不符合設(shè)計要求。問題：（1）指出裂縫產(chǎn)生的直接原因和間接原因；（2）寫出混凝土裂縫的處理程序；（3）提出針對性的預(yù)防措施。參考答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.D5.B6.B7.A8.B9.D10.C11.C12.C13.D14.C15.B16.B17.B18.A19.B20.B二、多項選擇題21.ABCDE22.ABE23.ABCD24.ABCD25.ABCDE26.ABCE27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABC三、簡答題31.主要區(qū)別：（1）編制時間：大綱在投標(biāo)及簽訂合同前編制；實施規(guī)劃在開工前編制。（2）編制主體：大綱由企業(yè)管理層或委托機構(gòu)編制；實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織項目管理機構(gòu)編制。（3）內(nèi)容深度：大綱是綱領(lǐng)性文件，側(cè)重宏觀目標(biāo)；實施規(guī)劃是操作性文件，細化具體措施。（4）作用：大綱為投標(biāo)和合同簽訂提供依據(jù)；實施規(guī)劃指導(dǎo)項目全過程實施。32.三個基本參數(shù)：①計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工程量×預(yù)算單價；②已完工作預(yù)算費用（BCWP）=實際工程量×預(yù)算單價；③已完工作實際費用（ACWP）=實際工程量×實際單價。四個評價指標(biāo)：①費用偏差（CV）=BCWP-ACWP；②進度偏差（SV）=BCWP-BCWS；③費用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP；④進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS。33.安全技術(shù)交底內(nèi)容：（1）分部分項工程概況、施工特點和危險點；（2）針對危險點的具體預(yù)防措施；（3）應(yīng)注意的安全事項（如個人防護、操作規(guī)范）；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急措施；（6）其他需說明的安全注意事項。34.合同變更處理原則：（1）合法性原則：變更需符合法律法規(guī)和合同約定；（2）必要性原則：非必要變更不得提出；（3）協(xié)商一致原則：變更需經(jīng)雙方協(xié)商并簽署書面文件；（4）及時處理原則：變更應(yīng)在影響發(fā)生前或發(fā)生后及時確認(rèn)；（5）可追溯性原則：變更過程需記錄完整，保留原始憑證。35.智能建造技術(shù)應(yīng)用場景：（1）物聯(lián)網(wǎng)：通過傳感器實時監(jiān)測基坑位移、腳手架荷載、混凝土養(yǎng)護溫度；（2）無人機：用于場地地形測繪、材料堆放區(qū)巡檢、高危區(qū)域（如高空作業(yè)）監(jiān)控；（3）AI技術(shù)：利用圖像識別自動檢測工人未戴安全帽、材料堆放超高；通過機器學(xué)習(xí)預(yù)測混凝土強度、優(yōu)化鋼筋下料方案；（4）智能機器人：應(yīng)用于墻面抹灰、地面打磨、鋼筋綁扎等重復(fù)性高、勞動強度大的工序。四、案例分析題案例一：（1）責(zé)任歸屬：事件1：建設(shè)單位責(zé)任（提供資料錯誤）；事件2：施工單位責(zé)任（自有設(shè)備故障）；事件3：不可抗力（雙方分擔(dān)）；事件4：設(shè)計單位責(zé)任（建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計協(xié)調(diào)責(zé)任）。（2）總工期延誤計算：關(guān)鍵線路上的延誤：事件1（15天）、事件3（7天）、事件4中超出總時差部分（20-10=10天），合計15+7+10=32天；事件2為施工單位責(zé)任，不計入總工期補償。（3）可索賠工期：事件1（15天）+事件3（7天）+事件4超出部分（10天）=32天；可索賠費用：事件1（停工損失）+事件4（設(shè)計變更增加費用），事件3不可抗力僅補償工期，不補償費用。案例二：（1）直接原因：①混凝土水膠比過大；②鋼筋保護層不足；③養(yǎng)護不當(dāng)；④施工縫位置錯誤。間接原因：技術(shù)交底不到位、材料進場檢驗不嚴(yán)、質(zhì)量檢查制度未落實、施工方案審核不嚴(yán)格。（2）處理程序：①立即停止施工，向監(jiān)理和建設(shè)單位報告；②調(diào)查：組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場勘查，分析裂縫成因；