石油鉆井工程師井控與效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分井控安全績(jī)效井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確率計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%井噴預(yù)防措施執(zhí)行率98%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行記錄計(jì)算，每低1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%井控應(yīng)急演練參與度100%參與所有演練為滿分，每缺勤一次扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%井控設(shè)備維護(hù)記錄完整率96%根據(jù)維護(hù)記錄完整性計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%井控事故報(bào)告及時(shí)性100%所有事故均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告為滿分，每延遲1小時(shí)扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%鉆井效率績(jī)效鉆井周期達(dá)成率30%90%根據(jù)實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃周期的比值計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%鉆井速度（米/天）2000根據(jù)實(shí)際鉆井速度與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低100米/天扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%非生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）200根據(jù)實(shí)際非生產(chǎn)時(shí)間與目標(biāo)的差值計(jì)算，每增加10小時(shí)扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%固井質(zhì)量合格率98%根據(jù)固井質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%鉆井液循環(huán)效率95%根據(jù)鉆井液循環(huán)時(shí)間與目標(biāo)的比值計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%成本控制績(jī)效鉆井成本節(jié)約率20%5%根據(jù)實(shí)際成本節(jié)約與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%材料消耗合理性（噸）0根據(jù)超支材料的數(shù)量計(jì)算，每增加1噸扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%設(shè)備租賃使用效率90%根據(jù)設(shè)備使用率計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%能源消耗控制率8%根據(jù)實(shí)際能源消耗降低與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%預(yù)算執(zhí)行偏差率3%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的差值計(jì)算，每高1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通績(jī)效跨部門協(xié)作滿意度15%4.5/5根據(jù)協(xié)作評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)參與度100%參與所有培訓(xùn)為滿分，每缺勤一次扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%根據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決效率90%根據(jù)問(wèn)題解決時(shí)間與目標(biāo)的比值計(jì)算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力4.5/5根據(jù)沖突解決評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%本考核表用于石油鉆井工程師的井控與效率績(jī)效評(píng)定，包含四個(gè)維度：井控安全績(jī)效、鉆井效率績(jī)效、成本控制績(jī)效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通績(jī)效。權(quán)重分別為35%、30%、20%和15%。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：