醫(yī)院財(cái)務(wù)科2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃方案一、2025年上半年工作總結(jié)（一）財(cái)務(wù)核算與管理1.會(huì)計(jì)核算工作嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在日常賬務(wù)處理中，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行了細(xì)致審核，從原始憑證的合法性、完整性到記賬憑證的編制，都做到了層層把關(guān)。上半年共處理各類會(huì)計(jì)憑證[X]筆，涉及金額[X]萬元，保證了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算與管理，定期對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。在上半年的清查中，共盤點(diǎn)固定資產(chǎn)[X]項(xiàng)，價(jià)值[X]萬元，發(fā)現(xiàn)并處理了[X]項(xiàng)盤盈盤虧情況，確保了固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析按時(shí)、準(zhǔn)確地編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等。通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，為醫(yī)院管理層提供了有價(jià)值的決策依據(jù)。例如，通過對收入結(jié)構(gòu)的分析，發(fā)現(xiàn)藥品收入占比有所下降，而醫(yī)療服務(wù)收入占比上升，這與醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略相契合。同時(shí)，對成本費(fèi)用進(jìn)行了深入分析，找出了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為降低醫(yī)院運(yùn)營成本提供了方向。3.預(yù)算管理工作年初，協(xié)助醫(yī)院各部門編制了2025年度預(yù)算，并對預(yù)算進(jìn)行了綜合平衡和審核。在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)了對預(yù)算的監(jiān)控和分析，及時(shí)掌握各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。上半年，醫(yī)院整體預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到了[X]%，其中人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率為[X]%，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率為[X]%。對于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，查找原因并提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。（二）資金管理與運(yùn)作1.資金籌集與調(diào)配積極拓寬資金籌集渠道，合理安排資金。上半年，通過銀行貸款、財(cái)政補(bǔ)助等方式，共籌集資金[X]萬元，滿足了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的資金需求。同時(shí)，加強(qiáng)了對資金的調(diào)配管理，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的輕重緩急，合理安排資金使用，提高了資金使用效率。例如，優(yōu)先保障了醫(yī)療設(shè)備采購、藥品儲(chǔ)備等重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求。2.資金安全管理建立健全了資金安全管理制度，加強(qiáng)了對銀行賬戶的管理。定期對銀行賬戶進(jìn)行清理和檢查，確保賬戶的合規(guī)使用。加強(qiáng)對資金收支的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，對每一筆資金的收支都進(jìn)行了嚴(yán)格審核。上半年，未發(fā)生任何資金安全事故，保障了醫(yī)院資金的安全。（三）成本控制與績效分析1.成本核算與控制進(jìn)一步完善了成本核算體系，采用作業(yè)成本法對醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行了精細(xì)化核算。通過對成本的深入分析，找出了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定了相應(yīng)的成本控制措施。例如，加強(qiáng)了對藥品采購成本的控制，通過與供應(yīng)商談判、集中采購等方式，降低了藥品采購價(jià)格。上半年，醫(yī)院藥品采購成本較去年同期下降了[X]%。加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)成本的控制，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率。通過開展成本控制宣傳活動(dòng)，提高了全體員工的成本意識(shí)，形成了全員參與成本控制的良好氛圍。2.績效分析與評價(jià)建立了科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，對醫(yī)院各科室的績效進(jìn)行了全面評價(jià)。通過對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療效率、成本控制等多個(gè)指標(biāo)的綜合評價(jià)，客觀反映了各科室的工作績效。上半年，共對[X]個(gè)科室進(jìn)行了績效評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，對績效優(yōu)秀的科室進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對績效較差的科室進(jìn)行了督促整改?？冃гu價(jià)結(jié)果為醫(yī)院的資源分配、薪酬調(diào)整等提供了重要依據(jù)。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估，定期對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。通過對資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上半年，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率有所上升，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。針對這一情況，及時(shí)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施針對識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定了具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。對于償債風(fēng)險(xiǎn)，合理安排債務(wù)償還計(jì)劃，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本。同時(shí)，加強(qiáng)了對醫(yī)院盈利能力的提升，通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)渠道等方式，增加醫(yī)院收入。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，定期對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（五）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級與優(yōu)化為了提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級和優(yōu)化。升級后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能更加完善，操作更加便捷。例如，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和分析，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全管理，設(shè)置了嚴(yán)格的用戶權(quán)限，保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。2.信息化應(yīng)用推廣加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用推廣，組織了財(cái)務(wù)人員參加信息化培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員的信息化操作技能。鼓勵(lì)各部門積極使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供了有力支持。（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)1.人員招聘與配置根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，招聘了[X]名具有豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，充實(shí)了財(cái)務(wù)科的人員隊(duì)伍。同時(shí)，對現(xiàn)有人員進(jìn)行了合理配置，明確了各崗位的職責(zé)和分工，提高了工作效率。2.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)定期組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。上半年，共組織內(nèi)部培訓(xùn)[X]次，外部培訓(xùn)[X]次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)等多個(gè)方面。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升，為財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了人才保障。（七）存在的問題與不足1.預(yù)算管理方面預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有待提高。部分部門在預(yù)算編制時(shí)，缺乏對業(yè)務(wù)的深入分析和預(yù)測，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況存在一定偏差。預(yù)算執(zhí)行過程中的剛性約束不夠，部分部門存在隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象。2.成本控制方面成本控制的力度還不夠，雖然采取了一些成本控制措施，但部分成本項(xiàng)目的下降幅度不明顯。成本核算的精細(xì)化程度還不夠，對一些間接成本的分配還不夠合理。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成度不夠，存在信息孤島現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力還有待進(jìn)一步提高，部分財(cái)務(wù)人員在使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)還存在一定的困難。二、2025年下半年工作計(jì)劃（一）財(cái)務(wù)核算與管理1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。加強(qiáng)對原始憑證的審核，確保原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。定期對會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對和檢查，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。下半年，計(jì)劃開展一次內(nèi)部審計(jì)工作，對上半年的會(huì)計(jì)核算情況進(jìn)行全面檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的編制流程，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量和時(shí)效性。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)含義，為醫(yī)院管理層提供更加全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。下半年，計(jì)劃每月撰寫一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行深入分析，并提出針對性的建議。3.強(qiáng)化預(yù)算管理提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，深入了解各部門的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理編制預(yù)算。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。下半年，計(jì)劃每季度召開一次預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。（二）資金管理與運(yùn)作1.拓寬資金籌集渠道積極探索多元化的資金籌集渠道，除了銀行貸款、財(cái)政補(bǔ)助外，還將嘗試通過發(fā)行債券、引入社會(huì)資本等方式籌集資金。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭取更加優(yōu)惠的融資條件。下半年，計(jì)劃籌集資金[X]萬元，用于醫(yī)院的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備更新。2.提高資金使用效率進(jìn)一步優(yōu)化資金調(diào)配管理，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，合理安排資金使用。加強(qiáng)對資金使用情況的跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率。下半年，將開展一次資金使用效率專項(xiàng)檢查，對資金使用效率較低的項(xiàng)目進(jìn)行整改和優(yōu)化。（三）成本控制與績效分析1.深化成本核算與控制繼續(xù)完善成本核算體系，進(jìn)一步提高成本核算的精細(xì)化程度。加強(qiáng)對間接成本的分配和管理，確保成本分配的合理性。加大成本控制力度，深入挖掘成本控制潛力。下半年，計(jì)劃制定更加嚴(yán)格的成本控制指標(biāo)，對各科室的成本進(jìn)行嚴(yán)格考核。例如，要求藥品采購成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再下降[X]%，醫(yī)療服務(wù)成本下降[X]%。2.完善績效評價(jià)體系進(jìn)一步完善績效評價(jià)體系，增加績效評價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。加強(qiáng)對績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，將績效評價(jià)結(jié)果與科室和個(gè)人的薪酬、晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。下半年，計(jì)劃對績效評價(jià)體系進(jìn)行一次全面評估和調(diào)整，確?？冃гu價(jià)能夠客觀、公正地反映各科室和個(gè)人的工作績效。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。定期對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下半年，計(jì)劃每兩個(gè)月開展一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略針對識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。對于償債風(fēng)險(xiǎn)，合理安排債務(wù)償還計(jì)劃，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本。對于市場風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對醫(yī)療市場的分析和研究，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院的經(jīng)營策略。下半年，將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，并組織實(shí)施。（五）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)1.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)療管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交互，消除信息孤島現(xiàn)象。下半年，計(jì)劃與信息部門合作，制定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的具體方案，并逐步推進(jìn)實(shí)施。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)加大對財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)的力度，提高財(cái)務(wù)人員的信息化操作技能和應(yīng)用能力。下半年，計(jì)劃組織[X]次信息化培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作、數(shù)據(jù)分析軟件的使用等。通過培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。組織開展各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。下半年，計(jì)劃組織一次團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)合作游戲等方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神和溝通能力。2.持續(xù)開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求和發(fā)展趨勢，持續(xù)開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)。邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課，分享最新的財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理理念和方法。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類專業(yè)考試和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。下半年，計(jì)劃組織[X]次內(nèi)部培訓(xùn)和[X]次外部培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。（七）其他工作1.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的溝通與合作加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)的溝通和合作，及時(shí)了解國家相關(guān)政策法規(guī)的變化，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作符合國家法律法規(guī)的要求。積極配合外部機(jī)構(gòu)的檢查和審計(jì)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。下半年，計(jì)劃組織一次與財(cái)政部門的