2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）考前模擬試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）一、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，觀點(diǎn)清晰，邏輯連貫）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要職責(zé)。2.談?wù)劚O(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制。3.說(shuō)明監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作內(nèi)容。二、分析題（總共2題，每題20分，答題要求：結(jié)合實(shí)際案例，深入分析問(wèn)題，提出合理的解決方案）1.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行事故處理，包括事故調(diào)查、原因分析、處理方案制定及實(shí)施監(jiān)督等環(huán)節(jié)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述。2.某建設(shè)項(xiàng)目，由于前期規(guī)劃變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成？并舉例說(shuō)明。三、案例題（總共2題，每題20分，答題要求：根據(jù)給定案例，回答相關(guān)問(wèn)題，分析要準(zhǔn)確，措施要可行）1.案例：某橋梁工程，在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)文件不符。監(jiān)理工程師在接到報(bào)告后，應(yīng)如何處理？請(qǐng)說(shuō)明處理流程及相關(guān)責(zé)任界定。2.案例：某高層建筑施工過(guò)程中，施工單位擅自更改施工工藝，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，采取了一系列措施。請(qǐng)描述監(jiān)理工程師采取的措施及后續(xù)應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)施工工藝變更的管理。四、材料題（總共1題，每題20分，答題要求：閱讀給定材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答問(wèn)題，分析要全面，建議要合理）材料：某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問(wèn)題：施工單位未按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)存在多處安全隱患；部分施工人員未經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)就上崗作業(yè)。問(wèn)題：1.針對(duì)上述問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2.監(jiān)理工程師如何加強(qiáng)對(duì)施工單位安全教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w措施。五、論述題（總共1題，每題10分，答題要求：闡述自己的觀點(diǎn)，論證要有理有據(jù)，條理清晰）論述監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。答案：一、1.審查施工單位資質(zhì)和人員資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；檢查原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)；驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量；處理質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故等。2.審核施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)審表；對(duì)工程變更進(jìn)行控制；審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)；定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析；協(xié)調(diào)處理費(fèi)用索賠等。3.審查施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃；檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系；解決影響進(jìn)度的問(wèn)題；采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。二、1.事故處理流程：下達(dá)暫停施工指令；組織事故調(diào)查組；調(diào)查事故經(jīng)過(guò)、人員傷亡及損失情況；分析事故原因；制定處理方案；監(jiān)督處理方案實(shí)施；檢查驗(yàn)收處理結(jié)果。解決方案：根據(jù)原因采取加固、返工、修補(bǔ)等措施；對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰；加強(qiáng)后續(xù)施工質(zhì)量監(jiān)控。2.措施：分析滯后原因；重新評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整關(guān)鍵線路；增加資源投入；優(yōu)化施工順序；加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。例如增加施工人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度等。三、1.處理流程：要求施工單位暫停施工；組織勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位共同研究處理方案；監(jiān)督施工單位按方案實(shí)施；對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。責(zé)任界定：地質(zhì)條件不符的責(zé)任可能在勘察單位或建設(shè)單位；施工單位按要求施工，若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。2.措施：下達(dá)整改通知；要求恢復(fù)原工藝；對(duì)已完成部分進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；加強(qiáng)工藝變更審批管理。后續(xù)管理：要求施工單位提前申報(bào)變更；嚴(yán)格審核變更方案；監(jiān)督變更實(shí)施過(guò)程。四、1.下達(dá)整改通知，要求施工單位立即停止違規(guī)行為，整改安全隱患；對(duì)未培訓(xùn)人員責(zé)令退場(chǎng)培訓(xùn)；檢查整改情況，合格后復(fù)工。2.措施：審查施工單位培訓(xùn)計(jì)劃；檢查培訓(xùn)記錄和效果；定期組織安全知識(shí)考核；要求施工單位對(duì)新入場(chǎng)人員及時(shí)培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)不到位的單位進(jìn)行處罰。五、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主意