2025年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》試題及答案[問(wèn)答題]1.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：總監(jiān)理工程師擬將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：①審批監(jiān)理實(shí)（江南博哥）施細(xì)則；②確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)；③根據(jù)工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；④檢查監(jiān)理人員工作；⑤組織審查專項(xiàng)施工方案；⑥組織召開監(jiān)理例會(huì)事件二：總監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄有：①天氣和施工環(huán)境情況；②當(dāng)日施工進(jìn)展情況；③當(dāng)日施工存在的問(wèn)題及處理情況，隨即要求補(bǔ)充記錄當(dāng)日監(jiān)理工作情況。事件三：為控制工程施工質(zhì)量，總監(jiān)理工程師代表要求專業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查①施工是否符合工程設(shè)計(jì)文件；②使用工程材料是否合格，③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件四：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度，且會(huì)影響合同工期。事件一：總監(jiān)理工程師擬將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：①審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)；③根據(jù)工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；④檢查監(jiān)理人員工作；⑤組織審查專項(xiàng)施工方案；⑥組織召開監(jiān)理例會(huì)問(wèn)題：1）總監(jiān)代的任職條件有哪些，事件一中，總監(jiān)可以把哪些工作委托給總監(jiān)代，哪些不可以？2）事件二中，當(dāng)日監(jiān)理工作情況應(yīng)具體記錄哪些內(nèi)容？3）事件三中，專監(jiān)還應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？4）事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)面向承發(fā)包雙方應(yīng)分別進(jìn)行哪些動(dòng)作?正確答案：【第1問(wèn)】1-1.總監(jiān)理工程師代表可以由①具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)工程師、注冊(cè)建筑師等)擔(dān)任；②也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。1-2.可以委托給總監(jiān)代的有：②④⑥1-3.不可以委托給總監(jiān)代的有：①③⑤【第2問(wèn)】當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)等情況：（1）記錄當(dāng)日巡視的內(nèi)容、部位，包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施、特種作業(yè)人員的資格，專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況，簽署的監(jiān)理指令情況；（2）記錄當(dāng)日對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收情況，監(jiān)理指令、旁站、見(jiàn)證取樣以及簽認(rèn)的監(jiān)理文件資料等。【第3問(wèn)】施工質(zhì)量方面：1）天氣情況是否適宜施工作業(yè)，如不適宜施工作業(yè)，是否已采取相應(yīng)措施；2）施工人員作業(yè)情況，是否按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)）施工方案施工；3）使用的設(shè)備和構(gòu)配件是否已檢測(cè)合格；4）施工機(jī)具、設(shè)備的工作狀態(tài)；周邊環(huán)境是否有異常情況等。5）施工單位主要管理人員到崗履職情況【第4問(wèn)】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)：（1）向承包方：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。（2）向發(fā)包方：總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。[問(wèn)答題]2.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開始前，監(jiān)理單位整理了部分工作內(nèi)容如下：①簽發(fā)開工令；②審核簽認(rèn)施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙深化文件；③組織設(shè)計(jì)交底；④組織專項(xiàng)施工方案專家論證；⑤整理第一次工地會(huì)議紀(jì)要。事件2：基坑施工前，施工單位組織了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：由12名專家進(jìn)行評(píng)定，高風(fēng)險(xiǎn)得分為5分，中風(fēng)險(xiǎn)分值3分，低風(fēng)險(xiǎn)分值為1分。事件3：監(jiān)造設(shè)備送至現(xiàn)場(chǎng)后，賣家要求建設(shè)單位按照合同支付合同價(jià)款，但是只提供設(shè)備出廠合格證，監(jiān)理認(rèn)為不足，要求補(bǔ)充。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、類似工程業(yè)績(jī)、專職管理人員，隨即要求施工單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)材料。問(wèn)題：1.分別指出事件1中各項(xiàng)工作由哪些單位負(fù)責(zé)?2.計(jì)算三個(gè)事故風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法除專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法還有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？損失控制計(jì)劃系統(tǒng)具體包括哪些計(jì)劃？3.事件3中，賣家應(yīng)向建設(shè)單位提交哪些單據(jù)?4.事件4中，施工單位還應(yīng)提交哪些附件？正確答案：【第1問(wèn)】①由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；②由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；③由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；④由施工單位負(fù)責(zé)；⑤由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)?！镜?問(wèn)】2-1.綜合得分：①基坑隆起：6×5+4×3+2×1=44分②坍塌：4×5+4×3+4×1=36分③管涌：2×5+4×3+6×1=28分2-2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。2-3.損失控制計(jì)劃：預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃?！镜?問(wèn)】(1)賣方出具的交貨清單正本一份；(2)買方簽署的收貨清單正本一份;(3)制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；(4)合同價(jià)格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份?！镜?問(wèn)】施工單位提交附件：①安全生產(chǎn)許可文件；②企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；③特種作業(yè)人員的資格證書；④施工單位對(duì)分包單位管理制度。[問(wèn)答題]3.某預(yù)制裝配式工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位采購(gòu)1500個(gè)的預(yù)制構(gòu)配件，分別由甲乙丙三個(gè)班組生產(chǎn)，各班組生產(chǎn)能力如下表：現(xiàn)需要隨機(jī)抽取50個(gè)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。事件2：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員審查預(yù)制構(gòu)件廠商提供型式檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容，其檢測(cè)項(xiàng)目?jī)H有混凝土抗壓強(qiáng)度，放射性核素物質(zhì)含量。監(jiān)理人員認(rèn)為其檢測(cè)內(nèi)容不全，要求廠商補(bǔ)充其他檢測(cè)內(nèi)容。事件3：防水工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)現(xiàn)防水混凝土塌落度偏小，無(wú)法滿足施工要求，作業(yè)人員違規(guī)加水，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即制止。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工編制的吊籃專項(xiàng)施工內(nèi)容有：工程概況、制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工保證措施、驗(yàn)收要求?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為編制內(nèi)容不全，要求施工單位補(bǔ)充。問(wèn)題：1.事件1中采用分層隨機(jī)抽樣的方式抽取樣品，應(yīng)分為哪幾層取樣？甲和丙班組各取多少個(gè)？2.事件2中預(yù)制構(gòu)配件型式檢驗(yàn)報(bào)告中還應(yīng)補(bǔ)充那些內(nèi)容？3.事件3中，防水混凝土塌落度偏小，正確的做法是什么？測(cè)量塌落度時(shí)應(yīng)分幾層將混凝土裝入塌落度桶？混凝土稠度（流動(dòng)性）除塌落度外，還有哪些檢測(cè)指標(biāo)？4.施工單位還應(yīng)補(bǔ)充哪些專項(xiàng)施工方案內(nèi)容資料？正確答案：【第1問(wèn)】1-1.分甲班組、乙班組、丙班組三層取樣1-2.甲班組：50×（150×4）/1500=20個(gè)乙班組：50×（100×4）/1500=13個(gè)【第2問(wèn)】鋼筋保護(hù)層厚度，尺寸偏差，外觀質(zhì)量?！镜?問(wèn)】3-1.正確做法：加入原水膠比的水泥漿或摻加同品種的減水劑進(jìn)行攪拌，嚴(yán)禁直接加水3-2.分三層均勻?qū)⒒炷涟韬衔镅b入坍落度筒中3-3.維勃稠度、擴(kuò)展度。【第4問(wèn)】①施工工藝計(jì)劃;②施工管理及作業(yè)人員配備和分工;③應(yīng)急處置措施;④計(jì)算書及相關(guān)施工圖紙[問(wèn)答題]4.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：實(shí)施預(yù)制構(gòu)件駐廠監(jiān)理工作前，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師以下工作：(1)審查預(yù)制構(gòu)件廠拆分圖、節(jié)點(diǎn)圖、構(gòu)件加工圖簽字蓋章情況；(2)參與預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)工藝技術(shù)交底；(3)組織審查生產(chǎn)方案；(4)審批駐廠監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。事件2：吊裝作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織編制專項(xiàng)施工方案后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，同時(shí)組織吊裝作業(yè)。在吊裝作業(yè)過(guò)程中，由專職質(zhì)量管理人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全。事件3：施工單位提交了某梁板部位的一組混凝土試塊，其強(qiáng)度如下表格。事件4：施工單位根據(jù)回彈儀回彈測(cè)量混凝土實(shí)體強(qiáng)度。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師事項(xiàng)是否妥當(dāng)？不妥當(dāng)?shù)膶懗隼碛伞?.指出事件2有哪些不妥之處，并寫出正確做法。3.針對(duì)事件3，通過(guò)計(jì)算判斷該組試塊的結(jié)果的有效性。并說(shuō)明該組試件抗壓強(qiáng)度實(shí)測(cè)值是否用于評(píng)定梁板混凝土的抗壓強(qiáng)度。4.事件4中，還有哪些方法可以檢測(cè)實(shí)體混凝土強(qiáng)度。正確答案：【第1問(wèn)】(1)妥當(dāng)；(2)妥當(dāng)；(3)不妥；理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查施工方案；(4)不妥；理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批駐場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！镜?問(wèn)】(1)專項(xiàng)施工方案未完成批準(zhǔn)即開始組織吊裝作業(yè)不妥；正確做法：專項(xiàng)施工方案按照程序完成報(bào)審和批準(zhǔn)后，方可開始吊裝作業(yè)。(2)專職質(zhì)量管理人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不妥；正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?！镜?問(wèn)】3-1.(33.8-28.6)/33.8=15.38%>15%；(39.2-33.8)/33.8=15.98%>15%其最大值和最小值均超出中間15%，結(jié)果無(wú)效。3-2.不能用于評(píng)定梁板混凝土抗壓強(qiáng)度?！镜?問(wèn)】①超聲回彈綜合法；②鉆芯法；③后裝拔出法④貫入法⑤拉拔法[問(wèn)答題]5.某工程建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：針對(duì)施工單位提交的基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為；①工期安排符合施工合同約定②重要工程項(xiàng)目無(wú)分項(xiàng)，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求③施工順序安排符合施工工藝要求④施工人員，工程材料，施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足施工進(jìn)度計(jì)劃需要，總監(jiān)理工程師認(rèn)為專業(yè)監(jiān)理工程師的審查內(nèi)容不全面。事件2：施工過(guò)程中建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3個(gè)月，費(fèi)用增加200萬(wàn)元，為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)事件3：施工單位提交的5月進(jìn)度付款申請(qǐng)單包含的內(nèi)容有：①截至本月已完成工作對(duì)應(yīng)的余額②應(yīng)增加和扣減的變更金額③應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的追還預(yù)付款，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后要求施工單位補(bǔ)償遺漏內(nèi)容。事件4：施工至第9月末，因建設(shè)單位需求變更，需在工作D、F之后和工作L、M之前增加一項(xiàng)工作Q（持續(xù)時(shí)間4個(gè)月），要求工程總工期提前1個(gè)月問(wèn)題：1.事件1中，施工進(jìn)度計(jì)劃的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償金為多少？分別說(shuō)明理由。3.針對(duì)事件3，進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)補(bǔ)齊哪些內(nèi)容？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核進(jìn)度付款申請(qǐng)單的時(shí)限是多少天？4.針對(duì)事件4，該工程在10月初即將開始的工作有哪些？為趕工期，施工單位可優(yōu)先選擇哪些工作縮短持續(xù)時(shí)間？正確答案：【第1問(wèn)】施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件?！镜?問(wèn)】2-1.不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：雖然建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3個(gè)月，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，但是延遲時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差，所以不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。2-2.費(fèi)用補(bǔ)償金為200萬(wàn)元。理由：建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致費(fèi)用增加200萬(wàn)元，屬于建設(shè)單位原因，所以應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償金為200萬(wàn)元?！镜?問(wèn)】3-1.進(jìn)度付款申請(qǐng)單的內(nèi)容包括：①本次扣減的質(zhì)量保證金；②變更金額；③索賠金額；3-2.審核時(shí)限：14天?！镜?問(wèn)】4-1.10月初即將開始的工作有：H工作，J工作，K工作。4-2.應(yīng)優(yōu)先選擇Q工作與J工作縮短其持續(xù)時(shí)間。[問(wèn)答題]6.某工程建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同約定：簽約合同價(jià)為2266.02萬(wàn)元，暫列金額68.02萬(wàn)元（含稅），預(yù)付款為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的15%，自第2個(gè)月起分6個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的95%簽認(rèn)。實(shí)際工程量偏差超過(guò)清單工程量15%時(shí)，超出15%部分的綜合單價(jià)按照0.92調(diào)整。管理費(fèi)20%（以材料費(fèi)為基數(shù)），利潤(rùn)6%（以材料和管理費(fèi)為基數(shù)），規(guī)費(fèi)4%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)為基數(shù))，稅金9%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)）為基數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2025-6-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工，圖中數(shù)字表示該工作對(duì)應(yīng)的價(jià)款，單位為萬(wàn)元。施工過(guò)程發(fā)生如下事件：事件一：F工作1800m3，因建設(shè)單位導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，致使F工作材料費(fèi)增加100元/m3。事件二：施工單位統(tǒng)計(jì)8-11月份G、H工作實(shí)際完成量如下表所示，G的綜合單價(jià)150元/m3，H綜合單價(jià)225元/m3,增加工程量不考慮措施費(fèi)的變化。問(wèn)題：1.計(jì)算本工程預(yù)付款金額為多少？第3月未應(yīng)扣回多少預(yù)付款？3月份應(yīng)支付實(shí)際進(jìn)度價(jià)款？2.按照最早開始和最遲開始，5月份和6月份計(jì)劃投資額多少？3.事件一中，F(xiàn)工作綜合單價(jià)應(yīng)增加多少？5月份F工作增加的價(jià)款是多少？5月份應(yīng)支付進(jìn)度款為多少？4.截止到9月末，G、H工作綜合單價(jià)是否調(diào)整？計(jì)算第9月末應(yīng)支付的進(jìn)度款增加額為多少？正確答案：【第1問(wèn)】1-1.預(yù)付款金額為：(2266.02-68.02)×15%=329.70萬(wàn)元1-2.3月份應(yīng)扣回預(yù)付款為：329.7/6=54.95萬(wàn)元1-3.3月份進(jìn)度款：(240/3+240/4+180/4)×95%-54.95=120.80萬(wàn)元【第2問(wèn)】2-1.最早開始：①5月計(jì)劃投資額：（D/3+E/3+F/2=240/3+450/3+160/2）×=310萬(wàn)元②6月計(jì)劃投資額：（E/3+F/2=450/3+160/2）=230萬(wàn)元2-2.最遲開始：①5月計(jì)劃投資額：（C