分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單一、分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

1.1總則

1.1.1責(zé)任概述

分管責(zé)任人作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中的關(guān)鍵角色，對所分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。其責(zé)任涵蓋了安全生產(chǎn)方針政策的制定與執(zhí)行、安全規(guī)章制度的建立與監(jiān)督、安全投入的保障與合理使用、安全培訓(xùn)教育的組織與實施、事故隱患的排查與治理以及事故應(yīng)急處置與報告等多個方面。這一責(zé)任不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對員工生命安全和社會公共安全的承諾。分管責(zé)任人需明確自身在安全生產(chǎn)中的核心地位，確保各項安全工作得到有效落實，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。

1.1.2職責(zé)邊界

分管責(zé)任人的職責(zé)范圍應(yīng)明確界定，與其分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接相關(guān)。在安全生產(chǎn)管理中，其責(zé)任主要體現(xiàn)在對分管部門、項目和人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)，確保其符合國家法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，分管責(zé)任人需與其他安全生產(chǎn)管理人員協(xié)同配合，形成合力，避免職責(zé)交叉或遺漏。在責(zé)任履行過程中，應(yīng)注重權(quán)責(zé)對等原則，確保其在決策、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)擁有必要的權(quán)限，以保障責(zé)任的有效落實。

1.2安全生產(chǎn)方針與政策制定

1.2.1方針制定與傳達(dá)

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針，確保其符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實際情況。方針內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、原則和方向，并形成書面文件，向企業(yè)內(nèi)部各部門及員工進(jìn)行廣泛傳達(dá)。在制定過程中，需充分征求各方意見，確保方針的科學(xué)性和可操作性。傳達(dá)過程中，應(yīng)采用多種形式，如會議、培訓(xùn)、宣傳欄等，確保員工對安全生產(chǎn)方針有深入理解和認(rèn)同。

1.2.2政策執(zhí)行監(jiān)督

分管責(zé)任人需建立并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，確保其得到有效落實。這包括定期檢查政策執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保政策在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，應(yīng)建立政策執(zhí)行反饋機制，收集各部門和員工的意見和建議，對政策進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

1.3安全規(guī)章制度建設(shè)

1.3.1制度制定與完善

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保其覆蓋企業(yè)所有安全生產(chǎn)領(lǐng)域，并符合國家法律法規(guī)要求。在制定過程中，需結(jié)合企業(yè)實際，明確各項制度的適用范圍、責(zé)任主體和操作流程，確保制度的科學(xué)性和實用性。制度制定完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其合法合規(guī)，并正式發(fā)布實施。

1.3.2制度培訓(xùn)與考核

分管責(zé)任人需組織對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保員工了解并掌握相關(guān)制度要求。培訓(xùn)形式可多樣化，如集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等，以提高培訓(xùn)效果。同時，應(yīng)建立制度執(zhí)行考核機制，定期對員工進(jìn)行考核，確保其對制度的理解和執(zhí)行能力，對考核不合格者進(jìn)行針對性培訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。

1.4安全投入與資源配置

1.4.1安全投入保障

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)保障安全生產(chǎn)所需投入，確保資金、設(shè)備、人員等資源得到合理配置。在制定企業(yè)年度預(yù)算時，應(yīng)優(yōu)先保障安全生產(chǎn)投入，確保其滿足安全生產(chǎn)需求。投入內(nèi)容包括安全設(shè)備購置、安全設(shè)施維護(hù)、安全培訓(xùn)教育、事故隱患治理等，需形成專項計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4.2資源配置優(yōu)化

分管責(zé)任人需對安全生產(chǎn)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，確保資源利用效率最大化。這包括對安全設(shè)備進(jìn)行合理布局，提高設(shè)備使用率；對安全人員進(jìn)行合理配置，確保關(guān)鍵崗位有人值守；對安全培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保培訓(xùn)效果。同時，應(yīng)建立資源配置評估機制，定期對資源配置情況進(jìn)行評估，及時調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)需求的變化。

1.5安全培訓(xùn)與教育

1.5.1培訓(xùn)計劃制定

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容全面、形式多樣、效果顯著。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)等，確保所有員工都能接受到必要的安全生產(chǎn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際和崗位需求，注重實用性和針對性，以提高培訓(xùn)效果。

1.5.2培訓(xùn)效果評估

分管責(zé)任人需對安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。評估方式可多樣化，如考試、實操、問卷調(diào)查等，以全面了解培訓(xùn)效果。評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告，并作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。同時，應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)過程和結(jié)果，作為員工績效考核的參考依據(jù)。

1.6事故隱患排查與治理

1.6.1隱患排查組織

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)隱患排查，確保隱患排查全面、系統(tǒng)、有效。排查范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等，排查過程中應(yīng)采用多種方法，如現(xiàn)場檢查、儀器檢測、員工反饋等，確保隱患不遺漏。排查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，并明確隱患等級和治理責(zé)任。

1.6.2隱患治理監(jiān)督

分管責(zé)任人需對安全生產(chǎn)隱患治理進(jìn)行監(jiān)督，確保隱患得到及時有效治理。治理過程中，應(yīng)制定治理方案，明確治理措施、責(zé)任人和完成時限，并跟蹤治理進(jìn)度，確保按時完成。治理完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患徹底消除。同時，應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查、治理和復(fù)查全過程，作為安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。

1.7事故應(yīng)急處置與報告

1.7.1應(yīng)急預(yù)案制定

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、實用、有效。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)涵蓋事故類型、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源配置、應(yīng)急演練等，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有序地開展應(yīng)急處置工作。預(yù)案制定完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其合法合規(guī)，并正式發(fā)布實施。

1.7.2事故報告與調(diào)查

分管責(zé)任人需在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，及時上報事故情況，并組織事故調(diào)查，查明事故原因，提出整改措施。事故報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定程序上報。事故調(diào)查過程中，應(yīng)客觀公正，查明事故責(zé)任人，并提出針對性的整改措施，以防止類似事故再次發(fā)生。調(diào)查結(jié)果應(yīng)形成書面報告，并作為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。

二、分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與績效考核

2.1.1目標(biāo)制定與分解

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保目標(biāo)明確、可衡量、可達(dá)成。目標(biāo)制定過程中，需結(jié)合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及上一年度安全生產(chǎn)績效，進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。目標(biāo)制定完成后，應(yīng)將其分解到分管部門、項目和人員，形成具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)。分解過程中，應(yīng)確保各層級目標(biāo)與總體目標(biāo)保持一致，并明確各層級目標(biāo)的責(zé)任人，形成目標(biāo)管理體系。同時，應(yīng)建立目標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)的持續(xù)適宜性。

2.1.2績效考核與評估

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)績效考核體系，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行定期考核與評估。考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、事故隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育開展情況等，確保考核內(nèi)容全面、客觀。考核方式可多樣化，如定期檢查、專項審計、員工評議等，以提高考核的準(zhǔn)確性和公正性?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工績效掛鉤，作為員工晉升、獎懲的重要依據(jù)。同時，應(yīng)建立考核結(jié)果反饋機制，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

2.1.3考核結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)

分管責(zé)任人需對安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，識別存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施?？己私Y(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，用于優(yōu)化安全管理制度、調(diào)整安全投入策略、加強安全培訓(xùn)教育等。同時，應(yīng)建立考核結(jié)果公示制度，將考核結(jié)果向企業(yè)內(nèi)部各部門及員工進(jìn)行公示，以提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。此外，應(yīng)建立考核結(jié)果申訴機制，對考核結(jié)果有異議的員工，可進(jìn)行申訴，確?？己说墓焦?。

2.2安全生產(chǎn)組織與隊伍建設(shè)

2.2.1組織架構(gòu)優(yōu)化

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)優(yōu)化安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，確保其符合企業(yè)規(guī)模和安全生產(chǎn)需求。組織架構(gòu)優(yōu)化過程中，需明確各級安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)高效的管理體系。同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，合理設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，如安全管理部門、安全檢查小組等，確保安全生產(chǎn)管理工作得到有效落實。優(yōu)化后的組織架構(gòu)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其科學(xué)性和實用性，并正式發(fā)布實施。

2.2.2人員配備與培訓(xùn)

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)確保安全生產(chǎn)崗位人員配備充足，并對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理能力。人員配備過程中，需根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需求，明確各崗位的人員數(shù)量和素質(zhì)要求，并建立人員招聘和選拔機制，確保招聘到合適的人才。培訓(xùn)過程中，應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式和周期，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等，以提高人員的安全生產(chǎn)意識和技能。

2.2.3隊伍管理與激勵

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)隊伍管理制度，對安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，確保其履行職責(zé)。管理過程中，應(yīng)明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立績效考核機制，對管理人員的工作進(jìn)行定期考核，確保其工作質(zhì)量和效率。同時，應(yīng)建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行獎勵，以提高其工作積極性和主動性。激勵方式可多樣化，如物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升機會等，以提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2.3.1標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過程中，需明確標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架和內(nèi)容，包括安全管理體系、安全文化建設(shè)、安全風(fēng)險管控、安全績效評價等，確保體系覆蓋企業(yè)所有安全生產(chǎn)領(lǐng)域。體系建立完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其科學(xué)性和實用性，并正式發(fā)布實施。

2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化實施與監(jiān)督

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施，確保體系得到有效落實。監(jiān)督過程中，應(yīng)定期檢查體系實施情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保體系在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，應(yīng)建立監(jiān)督機制，對體系實施情況進(jìn)行定期評估，評估結(jié)果作為改進(jìn)體系的重要依據(jù)。監(jiān)督過程中，應(yīng)注重與員工的溝通，收集員工的意見和建議，對體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

2.3.3標(biāo)準(zhǔn)化評審與認(rèn)證

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，對體系實施效果進(jìn)行評估，并推動體系認(rèn)證工作。評審過程中，應(yīng)邀請外部專家進(jìn)行評審，確保評審結(jié)果的客觀性和公正性。評審?fù)瓿珊螅瑧?yīng)根據(jù)評審結(jié)果，制定整改計劃，對體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時，應(yīng)積極推動體系認(rèn)證工作，通過認(rèn)證機構(gòu)對體系進(jìn)行認(rèn)證，以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和社會形象。

三、分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

3.1安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識與管控

3.1.1風(fēng)險辨識方法與流程

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識機制，確保風(fēng)險辨識全面、系統(tǒng)、科學(xué)。風(fēng)險辨識過程中，應(yīng)采用多種方法，如工作安全分析（JSA）、危險與可操作性分析（HAZOP）、事故樹分析（FTA）等，結(jié)合企業(yè)實際情況，對生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性分析，識別潛在的安全風(fēng)險。例如，某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過HAZOP方法對反應(yīng)釜進(jìn)行風(fēng)險辨識，發(fā)現(xiàn)高溫高壓條件下可能發(fā)生爆炸風(fēng)險，從而提前采取加強設(shè)備冷卻、設(shè)置泄壓裝置等措施，有效降低了事故發(fā)生的可能性。風(fēng)險辨識流程應(yīng)包括準(zhǔn)備階段、辨識階段、評估階段和措施制定階段，確保每個階段工作得到有效落實。

3.1.2風(fēng)險評估與等級劃分

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)對辨識出的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的管控措施。風(fēng)險評估過程中，應(yīng)綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性、后果的嚴(yán)重程度等因素，采用定量或定性方法進(jìn)行評估。例如，某建筑施工企業(yè)在評估高空作業(yè)風(fēng)險時，采用定量方法，根據(jù)歷史事故數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型，計算風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失，從而確定風(fēng)險等級。風(fēng)險等級劃分通常分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，不同等級的風(fēng)險需采取不同的管控措施。重大風(fēng)險需制定專項管控方案，并報上級審批；較大風(fēng)險需制定綜合管控措施，并定期進(jìn)行評估；一般風(fēng)險需納入日常安全管理；低風(fēng)險需加強監(jiān)控和警示。通過科學(xué)的風(fēng)險評估和等級劃分，可以確保資源得到合理配置，重點風(fēng)險得到有效管控。

3.1.3風(fēng)險管控措施實施與監(jiān)督

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管控措施的落實，確保措施得到有效執(zhí)行，風(fēng)險得到有效控制。風(fēng)險管控措施實施過程中，應(yīng)明確責(zé)任主體、完成時限和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保措施得到有效落實。例如，某煤礦企業(yè)在識別出瓦斯爆炸風(fēng)險后，制定了加強瓦斯監(jiān)測、改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)置瓦斯抽采系統(tǒng)等措施，并明確各部門的責(zé)任和完成時限。分管責(zé)任人定期檢查措施實施情況，確保各項措施按計劃完成。同時，應(yīng)建立風(fēng)險管控效果評估機制，定期對措施實施效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題的及時調(diào)整優(yōu)化。通過持續(xù)監(jiān)督和評估，可以確保風(fēng)險管控措施得到有效落實，風(fēng)險得到持續(xù)控制。

3.2安全生產(chǎn)檢查與隱患治理

3.2.1安全生產(chǎn)檢查制度建立

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檢查制度，明確檢查范圍、內(nèi)容、頻次和方式，確保檢查工作規(guī)范、有效。檢查范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理流程等，檢查內(nèi)容應(yīng)包括安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施完好情況、員工安全意識等。檢查頻次應(yīng)根據(jù)風(fēng)險等級和季節(jié)性因素進(jìn)行確定，例如，重大風(fēng)險區(qū)域應(yīng)進(jìn)行每日檢查，一般風(fēng)險區(qū)域可進(jìn)行每周或每月檢查。檢查方式可多樣化，如現(xiàn)場檢查、儀器檢測、資料查閱等，以提高檢查的全面性和準(zhǔn)確性。制度建立完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其科學(xué)性和實用性，并正式發(fā)布實施。

3.2.2隱患排查與登記

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)隱患排查，對排查出的隱患進(jìn)行登記、分類和評估，確保隱患得到有效管理。隱患排查過程中，應(yīng)采用多種方法，如員工報告、現(xiàn)場檢查、儀器檢測等，對生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，識別潛在的安全隱患。例如，某機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過員工報告和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺機床的安全防護(hù)裝置損壞，存在機械傷害風(fēng)險，從而及時進(jìn)行登記和評估。隱患登記應(yīng)包括隱患描述、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)地點、隱患等級等信息，并建立隱患臺賬，進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過系統(tǒng)化的隱患排查和登記，可以確保隱患得到有效管理，為后續(xù)的治理工作提供依據(jù)。

3.2.3隱患治理與閉環(huán)管理

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)隱患的治理，確保隱患得到及時有效治理，并形成閉環(huán)管理。隱患治理過程中，應(yīng)制定治理方案，明確治理措施、責(zé)任主體、完成時限和資金保障，確保治理工作得到有效落實。例如，某建筑施工企業(yè)在排查出腳手架搭設(shè)不規(guī)范隱患后，制定了整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和完成時限，并安排專項資金進(jìn)行整改。分管責(zé)任人定期檢查治理進(jìn)度，確保按計劃完成。治理完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患徹底消除。復(fù)查合格后，應(yīng)關(guān)閉隱患臺賬，形成閉環(huán)管理。通過持續(xù)監(jiān)督和復(fù)查，可以確保隱患得到有效治理，防止類似隱患再次發(fā)生。

3.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

3.3.1應(yīng)急預(yù)案編制與評審

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、實用、有效。預(yù)案編制過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，明確事故類型、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源配置、應(yīng)急演練等，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有序地開展應(yīng)急處置工作。例如，某石油化工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)特點，編制了火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故應(yīng)急預(yù)案，并明確了應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源配置和應(yīng)急演練計劃。預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其科學(xué)性和實用性，并正式發(fā)布實施。同時，應(yīng)定期對預(yù)案進(jìn)行更新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整預(yù)案內(nèi)容，確保預(yù)案的持續(xù)適宜性。

3.3.2應(yīng)急資源配備與維護(hù)

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)確保應(yīng)急資源配備充足，并對其進(jìn)行日常維護(hù)，確保資源處于良好狀態(tài)，隨時可用。應(yīng)急資源包括應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急隊伍等，應(yīng)根據(jù)預(yù)案要求進(jìn)行配備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。例如，某礦山企業(yè)配備了呼吸器、急救箱、通訊設(shè)備等應(yīng)急物資，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。應(yīng)急隊伍應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處置能力。通過持續(xù)維護(hù)和保養(yǎng)，可以確保應(yīng)急資源隨時可用，為應(yīng)急處置工作提供保障。

3.3.3應(yīng)急演練與評估

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，對演練效果進(jìn)行評估，并改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源管理。應(yīng)急演練過程中，應(yīng)模擬真實事故場景，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，并提高員工的應(yīng)急處置能力。例如，某紡織企業(yè)定期組織火災(zāi)應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急處置流程，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，并提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對預(yù)案和應(yīng)急資源管理進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)演練和評估，可以不斷提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力，有效應(yīng)對突發(fā)事件。

四、分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

4.1安全生產(chǎn)宣傳教育

4.1.1安全文化氛圍營造

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，提升全體員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。這包括在企業(yè)文化宣傳中融入安全生產(chǎn)理念，通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、電子屏、網(wǎng)站等渠道，定期發(fā)布安全生產(chǎn)知識、事故案例警示、安全活動信息等內(nèi)容，形成濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍。例如，某鋼鐵企業(yè)在其廠區(qū)內(nèi)設(shè)置多個安全生產(chǎn)宣傳牌，展示安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，并定期舉辦安全生產(chǎn)主題競賽、演講比賽等活動，引導(dǎo)員工關(guān)注安全生產(chǎn)，增強安全意識。此外，分管責(zé)任人還應(yīng)推動將安全生產(chǎn)納入新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)章制度。

4.1.2安全培訓(xùn)教育實施

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)內(nèi)容全面、形式多樣、效果顯著。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等，并根據(jù)不同崗位的特點，制定針對性的培訓(xùn)計劃。例如，對于一線操作人員，應(yīng)重點培訓(xùn)安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急處理等；對于管理人員，應(yīng)重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理知識、風(fēng)險管控、事故調(diào)查等。培訓(xùn)形式可多樣化，如集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等，以提高培訓(xùn)的趣味性和實效性。同時，應(yīng)建立培訓(xùn)考核機制，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保員工真正掌握安全生產(chǎn)知識和技能。例如，某建筑施工企業(yè)定期組織安全培訓(xùn)，并對參訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗，有效提升了員工的安全意識和操作技能。

4.1.3安全活動組織與推廣

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織策劃各類安全生產(chǎn)活動，如安全生產(chǎn)月、安全知識競賽、安全技能比武等，以增強員工的安全意識和參與度。活動策劃過程中，應(yīng)注重活動的趣味性和互動性，如通過設(shè)置安全知識問答、安全技能展示、事故案例分析等環(huán)節(jié)，吸引員工積極參與。例如，某化工企業(yè)在其安全生產(chǎn)月期間，組織了安全知識競賽、安全技能比武、事故應(yīng)急演練等活動，吸引了大量員工參與，有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力?；顒咏Y(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評估，收集員工的意見和建議，對活動進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提升活動的效果和影響力。同時，應(yīng)將優(yōu)秀活動經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣，形成常態(tài)化、長效化的安全生產(chǎn)宣傳教育機制。

4.2安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

4.2.1安全技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)科技水平。安全技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，識別安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)和難點問題，制定技術(shù)研發(fā)計劃，并組織實施。例如，某煤礦企業(yè)針對瓦斯爆炸風(fēng)險，組織研發(fā)了新型瓦斯抽采系統(tǒng)，有效降低了瓦斯?jié)舛龋瑴p少了事故發(fā)生的可能性。安全技術(shù)引進(jìn)過程中，應(yīng)積極關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，選擇適合企業(yè)實際情況的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和應(yīng)用。例如，某港口企業(yè)引進(jìn)了智能集裝箱管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了集裝箱的自動化管理和監(jiān)控，提高了作業(yè)效率，降低了安全風(fēng)險。通過技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，可以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)科技水平，有效防范和化解安全風(fēng)險。

4.2.2安全技術(shù)改造與升級

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)技術(shù)改造和升級，提升企業(yè)安全生產(chǎn)裝備水平。安全技術(shù)改造過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，識別安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和落后設(shè)備，制定技術(shù)改造計劃，并組織實施。例如，某機械制造企業(yè)對其老舊機床的安全防護(hù)裝置進(jìn)行了升級改造，安裝了自動安全防護(hù)系統(tǒng)，有效降低了機械傷害風(fēng)險。安全技術(shù)升級過程中，應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提升安全生產(chǎn)裝備水平。例如，某化工企業(yè)對其老舊的管道進(jìn)行了升級改造，采用了防腐新材料和智能監(jiān)測系統(tǒng)，提高了管道的安全性。通過技術(shù)改造和升級，可以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)裝備水平，有效防范和化解安全風(fēng)險。

4.2.3安全技術(shù)效果評估與推廣

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)技術(shù)效果評估，對技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行科學(xué)評價，并推廣應(yīng)用優(yōu)秀技術(shù)。安全技術(shù)效果評估過程中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，如對比分析法、統(tǒng)計分析等，對技術(shù)應(yīng)用前后的安全績效進(jìn)行對比，評估技術(shù)的效果。例如，某建筑施工企業(yè)對其引進(jìn)的安全帶監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了效果評估，發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)有效減少了高空墜落事故的發(fā)生，提高了作業(yè)安全性。評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告，作為技術(shù)推廣應(yīng)用的重要依據(jù)。同時，應(yīng)將優(yōu)秀技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，形成技術(shù)共享機制，提升企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平。例如，某電力企業(yè)將其研發(fā)的智能巡檢系統(tǒng)推廣應(yīng)用到其他部門，有效提升了設(shè)備的運行安全性和效率。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，可以不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，有效防范和化解安全風(fēng)險。

4.3安全生產(chǎn)信息管理

4.3.1信息收集與整理

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)信息收集和整理機制，確保安全生產(chǎn)信息全面、準(zhǔn)確、及時。信息收集過程中，應(yīng)明確信息來源，如安全生產(chǎn)檢查記錄、事故報告、員工報告、外部信息等，并建立信息收集渠道，確保信息收集的全面性和及時性。信息整理過程中，應(yīng)將收集到的信息進(jìn)行分類、匯總和存檔，形成安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，便于后續(xù)的查詢和分析。例如，某鐵路企業(yè)建立了安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)檢查記錄、事故報告、員工報告等信息進(jìn)行分類整理，并建立信息數(shù)據(jù)庫，便于后續(xù)的查詢和分析。通過信息收集和整理，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

4.3.2信息分析與利用

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，識別安全生產(chǎn)中的問題和趨勢，并利用信息指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。信息分析過程中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，如統(tǒng)計分析、趨勢分析等，對安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，識別安全生產(chǎn)中的問題和趨勢。例如，某船舶企業(yè)通過對事故報告進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故主要集中在夜間，從而加強了夜間的安全檢查和監(jiān)控。信息利用過程中，應(yīng)將分析結(jié)果應(yīng)用于安全生產(chǎn)決策，如制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、優(yōu)化安全管理制度、調(diào)整安全投入策略等。例如，某食品企業(yè)通過對員工報告的分析，發(fā)現(xiàn)食品安全問題主要集中在原材料采購環(huán)節(jié)，從而加強了原材料采購的管理，有效降低了食品安全風(fēng)險。通過信息分析和利用，可以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和化解安全風(fēng)險。

4.3.3信息共享與公開

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)信息共享和公開機制，確保安全生產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部和外部得到有效共享和公開。信息共享過程中，應(yīng)明確信息共享的范圍和對象，如企業(yè)內(nèi)部各部門、外部合作伙伴、政府監(jiān)管部門等，并建立信息共享渠道，確保信息共享的及時性和有效性。例如，某汽車制造企業(yè)建立了安全生產(chǎn)信息共享平臺，與企業(yè)內(nèi)部各部門、外部合作伙伴共享安全生產(chǎn)信息，共同提升安全生產(chǎn)水平。信息公開過程中，應(yīng)按照法律法規(guī)要求，將安全生產(chǎn)信息向企業(yè)內(nèi)部員工和外部公眾進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督。例如，某建筑施工企業(yè)在其網(wǎng)站上公開了安全生產(chǎn)報告、事故信息等，接受社會監(jiān)督。通過信息共享和公開，可以提升企業(yè)的透明度，增強員工和社會公眾的安全意識，形成全社會共同參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

五、分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

5.1安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理

5.1.1事故調(diào)查組織與實施

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)事故調(diào)查，確保事故調(diào)查科學(xué)、公正、高效。事故調(diào)查過程中，應(yīng)迅速成立事故調(diào)查組，調(diào)查組成員應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門人員、外部專家等，確保調(diào)查的專業(yè)性和客觀性。調(diào)查組成立后，應(yīng)制定調(diào)查方案，明確調(diào)查目的、調(diào)查范圍、調(diào)查方法等，并按照方案開展調(diào)查工作。例如，某工廠發(fā)生一起設(shè)備故障導(dǎo)致人員傷害事故，企業(yè)迅速成立事故調(diào)查組，由生產(chǎn)部門、安全部門、設(shè)備部門人員以及外部安全專家組成，制定調(diào)查方案，對事故發(fā)生原因、事故過程、事故責(zé)任等進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查過程中，應(yīng)收集事故現(xiàn)場勘查記錄、設(shè)備運行記錄、人員操作記錄等證據(jù)，并查閱相關(guān)資料，如安全規(guī)章制度、培訓(xùn)記錄等，確保調(diào)查的全面性和深入性。通過科學(xué)、公正、高效的調(diào)查，可以查明事故原因，為后續(xù)的事故處理和預(yù)防提供依據(jù)。

5.1.2事故原因分析與責(zé)任認(rèn)定

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對事故原因進(jìn)行分析，明確事故責(zé)任人，并提出處理意見。事故原因分析過程中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，如事故樹分析、故障樹分析等，對事故原因進(jìn)行深入分析，找出事故發(fā)生的根本原因。例如，某礦山發(fā)生一起瓦斯爆炸事故，事故調(diào)查組通過事故樹分析，發(fā)現(xiàn)事故原因是瓦斯抽采系統(tǒng)故障、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、員工安全意識不足等多方面因素共同作用的結(jié)果。事故責(zé)任認(rèn)定過程中，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，明確事故責(zé)任人和責(zé)任類型，如直接責(zé)任、間接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，并提出處理意見。例如，事故調(diào)查組認(rèn)定瓦斯抽采系統(tǒng)故障是事故發(fā)生的直接原因，相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員負(fù)直接責(zé)任；通風(fēng)系統(tǒng)不完善是事故發(fā)生的間接原因，相關(guān)管理人員負(fù)間接責(zé)任；員工安全意識不足是事故發(fā)生的深層次原因，企業(yè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過科學(xué)的事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定，可以為企業(yè)后續(xù)的事故處理和預(yù)防提供依據(jù)。

5.1.3事故處理與整改措施落實

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織事故處理，確保事故責(zé)任人得到相應(yīng)處理，并監(jiān)督整改措施的落實，防止類似事故再次發(fā)生。事故處理過程中，應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，對事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理，如經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、解除勞動合同等，確保處理結(jié)果的公正性和嚴(yán)肅性。例如，某化工廠發(fā)生一起中毒事故，事故調(diào)查組認(rèn)定相關(guān)操作人員違反操作規(guī)程是事故發(fā)生的直接原因，企業(yè)對其進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和解除勞動合同的處理。整改措施落實過程中，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任主體、完成時限等，并監(jiān)督整改措施的落實。例如，某建筑工地發(fā)生一起高處墜落事故，事故調(diào)查組認(rèn)定事故原因是腳手架搭設(shè)不規(guī)范，企業(yè)制定了整改方案，對腳手架進(jìn)行重新搭設(shè)，并加強對腳手架的檢查和維護(hù)，確保整改措施得到有效落實。通過嚴(yán)格的事故處理和整改措施落實，可以防止類似事故再次發(fā)生，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

5.2安全生產(chǎn)考核與獎懲

5.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)與程序制定

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核周期等，并建立考核程序，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和科學(xué)性?？己藰?biāo)準(zhǔn)制定過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，明確考核內(nèi)容，如安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、事故隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育開展情況等，并根據(jù)不同崗位的特點，制定針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，某鋼鐵企業(yè)制定了安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)部門考核其安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況等；對安全部門考核其安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育等工作。考核方式可多樣化，如定期檢查、專項審計、員工評議等，以提高考核的準(zhǔn)確性和公正性?？己顺绦驊?yīng)包括考核準(zhǔn)備、考核實施、考核結(jié)果反饋、考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和科學(xué)性。通過制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以提升考核工作的效果，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

5.2.2考核結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)應(yīng)用考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行改進(jìn)，并建立獎懲機制，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作?？己私Y(jié)果應(yīng)用過程中，應(yīng)將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、獎懲的重要依據(jù)。例如，某化工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)考核結(jié)果，對考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，如物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升機會等，對考核不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。同時，應(yīng)將考核結(jié)果作為改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，提升安全生產(chǎn)管理水平。例如，某建筑施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)其安全檢查工作存在不足，從而加強了安全檢查隊伍建設(shè)，并制定了更加完善的安全檢查制度，提升了安全檢查工作的效果。獎懲機制建立過程中，應(yīng)明確獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和方式，如對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實的員工進(jìn)行懲罰，如經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等，以激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。通過應(yīng)用考核結(jié)果和建立獎懲機制，可以提升員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

5.2.3獎懲實施與監(jiān)督

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施獎懲，確保獎懲措施的落實，并建立監(jiān)督機制，對獎懲實施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保獎懲的公正性和有效性。獎懲實施過程中，應(yīng)根據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實的員工進(jìn)行懲罰，確保獎懲措施的落實。例如，某食品企業(yè)對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，有效提升了員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。監(jiān)督機制建立過程中，應(yīng)明確監(jiān)督主體和監(jiān)督內(nèi)容，如企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門、員工代表等，對獎懲實施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保獎懲的公正性和有效性。例如，某電力企業(yè)建立了獎懲監(jiān)督機制，由企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門、員工代表對獎懲實施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保獎懲的公正性和有效性。通過組織實施獎懲和建立監(jiān)督機制，可以確保獎懲措施的落實，提升員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

5.3安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)

5.3.1改進(jìn)目標(biāo)與計劃制定

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，明確改進(jìn)方向和重點，并制定改進(jìn)計劃，確保改進(jìn)工作得到有效落實。改進(jìn)目標(biāo)制定過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，制定改進(jìn)目標(biāo)，如降低事故發(fā)生率、提升安全檢查效率、加強安全培訓(xùn)教育等。改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)明確、可衡量、可達(dá)成，并形成書面文件，向企業(yè)內(nèi)部各部門及員工進(jìn)行傳達(dá)。例如，某機械制造企業(yè)制定了安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，如降低機械傷害事故發(fā)生率、提升安全檢查效率、加強安全培訓(xùn)教育等，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計劃，明確了改進(jìn)措施、責(zé)任主體、完成時限等。改進(jìn)計劃制定完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其科學(xué)性和實用性，并正式發(fā)布實施。通過制定改進(jìn)目標(biāo)和計劃，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)提供方向和依據(jù)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

5.3.2改進(jìn)措施實施與效果評估

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施改進(jìn)措施，確保改進(jìn)工作得到有效落實，并定期對改進(jìn)效果進(jìn)行評估，確保改進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。改進(jìn)措施實施過程中，應(yīng)明確責(zé)任主體、完成時限和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保改進(jìn)工作得到有效落實。例如，某化工企業(yè)針對降低泄漏事故發(fā)生率的目標(biāo)，實施了改進(jìn)管道密封措施、加強管道檢查和維護(hù)等改進(jìn)措施，并明確了責(zé)任主體、完成時限和考核標(biāo)準(zhǔn)。分管責(zé)任人定期檢查改進(jìn)進(jìn)度，確保按計劃完成。改進(jìn)效果評估過程中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，如對比分析法、統(tǒng)計分析等，對改進(jìn)效果進(jìn)行評估，確保改進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，某建筑企業(yè)針對提升安全檢查效率的目標(biāo)，實施了改進(jìn)安全檢查流程、加強安全檢查隊伍建設(shè)等改進(jìn)措施，并定期對改進(jìn)效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)安全檢查效率得到了顯著提升。評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告，作為改進(jìn)工作的依據(jù)。通過組織實施改進(jìn)措施和評估改進(jìn)效果，可以不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和化解安全風(fēng)險。

5.3.3改進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)與推廣

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)總結(jié)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗，形成優(yōu)秀案例，并推廣應(yīng)用，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。改進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)過程中，應(yīng)收集改進(jìn)過程中的資料，如改進(jìn)方案、實施記錄、評估報告等，并進(jìn)行系統(tǒng)整理和分析，總結(jié)改進(jìn)經(jīng)驗。例如，某紡織企業(yè)總結(jié)了其改進(jìn)安全培訓(xùn)教育的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)采用互動式培訓(xùn)、模擬演練等方式，可以有效提升培訓(xùn)效果，從而形成了優(yōu)秀案例。改進(jìn)經(jīng)驗推廣應(yīng)用過程中，應(yīng)將優(yōu)秀案例進(jìn)行推廣應(yīng)用，形成經(jīng)驗共享機制，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。例如，某汽車制造企業(yè)將其改進(jìn)安全檢查流程的經(jīng)驗推廣應(yīng)用到其他部門，有效提升了安全檢查效率，從而提升了企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。通過總結(jié)改進(jìn)經(jīng)驗和推廣應(yīng)用，可以不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和化解安全風(fēng)險。

六、分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與績效考核

6.1.1目標(biāo)制定與分解

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保目標(biāo)明確、可衡量、可達(dá)成。目標(biāo)制定過程中，需結(jié)合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及上一年度安全生產(chǎn)績效，進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。目標(biāo)制定完成后，應(yīng)將其分解到分管部門、項目和人員，形成具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)。分解過程中，應(yīng)確保各層級目標(biāo)與總體目標(biāo)保持一致，并明確各層級目標(biāo)的責(zé)任人，形成目標(biāo)管理體系。例如，某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過HAZOP方法對反應(yīng)釜進(jìn)行風(fēng)險辨識，發(fā)現(xiàn)高溫高壓條件下可能發(fā)生爆炸風(fēng)險，從而提前采取加強設(shè)備冷卻、設(shè)置泄壓裝置等措施，有效降低了事故發(fā)生的可能性。風(fēng)險辨識流程應(yīng)包括準(zhǔn)備階段、辨識階段、評估階段和措施制定階段，確保每個階段工作得到有效落實。

6.1.2績效考核與評估

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)績效考核體系，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行定期考核與評估?？己藘?nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、事故隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育開展情況等，確?？己藘?nèi)容全面、客觀。考核方式可多樣化，如定期檢查、專項審計、員工評議等，以提高考核的準(zhǔn)確性和公正性。考核結(jié)果應(yīng)與員工績效掛鉤，作為員工晉升、獎懲的重要依據(jù)。同時，應(yīng)建立考核結(jié)果反饋機制，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.1.3考核結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)

分管責(zé)任人需對安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，識別存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施?？己私Y(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，用于優(yōu)化安全管理制度、調(diào)整安全投入策略、加強安全培訓(xùn)教育等。同時，應(yīng)建立考核結(jié)果公示制度，將考核結(jié)果向企業(yè)內(nèi)部各部門及員工進(jìn)行公示，以提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。此外，應(yīng)建立考核結(jié)果申訴機制，對考核結(jié)果有異議的員工，可進(jìn)行申訴，確?？己说墓焦?。

6.2安全生產(chǎn)組織與隊伍建設(shè)

6.2.1組織架構(gòu)優(yōu)化

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)優(yōu)化安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，確保其符合企業(yè)規(guī)模和安全生產(chǎn)需求。組織架構(gòu)優(yōu)化過程中，需明確各級安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)高效的管理體系。同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，合理設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，如安全管理部門、安全檢查小組等，確保安全生產(chǎn)管理工作得到有效落實。優(yōu)化后的組織架構(gòu)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其科學(xué)性和實用性，并正式發(fā)布實施。

6.2.2人員配備與培訓(xùn)

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)確保安全生產(chǎn)崗位人員配備充足，并對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理能力。人員配備過程中，需根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需求，明確各崗位的人員數(shù)量和素質(zhì)要求，并建立人員招聘和選拔機制，確保招聘到合適的人才。培訓(xùn)過程中，應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式和周期，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等，以提高人員的安全生產(chǎn)意識和技能。

6.2.3隊伍管理與激勵

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)隊伍管理制度，對安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，確保其履行職責(zé)。管理過程中，應(yīng)明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立績效考核機制，對管理人員的工作進(jìn)行定期考核，確保其工作質(zhì)量和效率。同時，應(yīng)建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行獎勵，以提高其工作積極性和主動性。激勵方式可多樣化，如物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升機會等，以提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

6.3.1標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過程中，需明確標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架和內(nèi)容，包括安全管理體系、安全文化建設(shè)、安全風(fēng)險管控、安全績效評價等，確保體系覆蓋企業(yè)所有安全生產(chǎn)領(lǐng)域。體系建立完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審，確保其科學(xué)性和實用性，并正式發(fā)布實施。

6.3.2標(biāo)準(zhǔn)化實施與監(jiān)督

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施，確保體系得到有效落實。監(jiān)督過程中，應(yīng)定期檢查體系實施情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保體系在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，應(yīng)建立監(jiān)督機制，對體系實施情況進(jìn)行定期評估，評估結(jié)果作為改進(jìn)體系的重要依據(jù)。監(jiān)督過程中，應(yīng)注重與員工的溝通，收集員工的意見和建議，對體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

6.3.3標(biāo)準(zhǔn)化評審與認(rèn)證

分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，對體系實施效果進(jìn)行評估，并推動體系認(rèn)證工作。評審過程中，應(yīng)邀請外部專家進(jìn)行評審，確保評審結(jié)果的客觀性和公正性。評審?fù)瓿珊?，?yīng)根據(jù)評審結(jié)果，制定整改計劃，對體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時，應(yīng)積極推動體系認(rèn)證工作，通過認(rèn)證機構(gòu)對體系進(jìn)行認(rèn)證，以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和社會形象。

七、分管責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

7.1安全生產(chǎn)法律責(zé)任與追究

7.1.1法律責(zé)任界定與承擔(dān)

分管責(zé)任人需明確自身在安全生產(chǎn)方面的法律責(zé)任，確保其行為符合國家法律法規(guī)要求。法律責(zé)任界定過程中，應(yīng)重點關(guān)注《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人及分管責(zé)任人的規(guī)定，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險管控、隱患排查治理、事故應(yīng)急救援等。例如，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，分管責(zé)任人則對所分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在法律責(zé)任承擔(dān)方面，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，分管責(zé)任人需根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，如行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至刑事責(zé)任。承擔(dān)方式包括但不限于罰款