環(huán)?？萍脊卷?xiàng)目策劃與執(zhí)行經(jīng)理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量項(xiàng)目方案創(chuàng)新性30%方案中至少包含2項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)或方法每項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)或方法得2分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)目方案可行性方案經(jīng)評(píng)審后可行性評(píng)分達(dá)到8分以上評(píng)審團(tuán)每人對(duì)方案可行性打分，取平均值，根據(jù)平均值評(píng)分項(xiàng)目方案完整性方案包含所有必要模塊且無(wú)重大缺失每缺少一個(gè)必要模塊扣2分，滿分10分項(xiàng)目預(yù)算合理性項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行偏差不超過(guò)10%根據(jù)預(yù)算與實(shí)際支出計(jì)算偏差率，偏差率每高1%扣1分，最低為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案中識(shí)別出所有潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施每識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得2分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上每完成一個(gè)項(xiàng)目得1分，根據(jù)得分率評(píng)分資源利用率項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中資源利用率達(dá)到85%以上根據(jù)資源使用報(bào)告計(jì)算利用率，每低1%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作問(wèn)題解決率≥95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和問(wèn)題解決記錄評(píng)分，每低5%扣1分項(xiàng)目變更控制年度內(nèi)項(xiàng)目變更控制在5次以內(nèi)每次變更扣1分，滿分10分執(zhí)行成本控制項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算部分每1%扣1分，最低為0分項(xiàng)目成果質(zhì)量環(huán)保指標(biāo)達(dá)成率25%項(xiàng)目主要環(huán)保指標(biāo)（如減排量、回收率）達(dá)成率≥100%每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率低于100%扣2分，最低為0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋計(jì)算平均分，每低0.1分扣1分項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率年度內(nèi)項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到95%以上每未通過(guò)一次驗(yàn)收扣1分，滿分10分項(xiàng)目成果影響力項(xiàng)目成果獲得行業(yè)認(rèn)可或媒體報(bào)道獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，被媒體報(bào)道得3分，無(wú)得0分，滿分10分技術(shù)專利產(chǎn)出年度內(nèi)項(xiàng)目產(chǎn)生至少1項(xiàng)技術(shù)專利每產(chǎn)生一項(xiàng)技術(shù)專利得3分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理與能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%團(tuán)隊(duì)年度培訓(xùn)參與率≥80%每低5%扣1分，最低為0分下屬績(jī)效表現(xiàn)直接下屬績(jī)效考核平均分≥4.0分（滿分5分）根據(jù)下屬考核平均分計(jì)算，每低0.1分扣1分跨部門協(xié)作年度內(nèi)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分≥4.2分根據(jù)協(xié)作方反饋計(jì)算平均分，每低0.1分扣1分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)組織至少2次內(nèi)部知識(shí)分享每次分享得2分，滿分10分管理風(fēng)格評(píng)分下屬對(duì)管理風(fēng)格滿意度調(diào)查得分≥4.3分根據(jù)下屬反饋計(jì)算平均分，每低0.1分扣1分本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍脊卷?xiàng)目策劃與執(zhí)行經(jīng)理的年度工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：