娛樂傳媒公司內(nèi)容制作人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量原創(chuàng)策劃方案質(zhì)量35%年度內(nèi)提交3個以上獲得批準并實施的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)方案根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場潛力等綜合評分，滿分10分，每項符合標準得2分內(nèi)容完成度與時效性季度內(nèi)完成至少80%的制定內(nèi)容制作任務(wù)，且無重大延期按完成比例評分，100%完成得滿分10分，每低10%扣1分內(nèi)容創(chuàng)新性年度內(nèi)至少產(chǎn)出1個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新內(nèi)容案例根據(jù)內(nèi)容的市場反響、行業(yè)評價等綜合評分，滿分10分，無案例得0分，有案例但反響平平得5分，有顯著影響力得10分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)制作的內(nèi)容無重大違規(guī)或投訴事件根據(jù)內(nèi)容審核通過率及合規(guī)記錄評分，滿分10分，每發(fā)生1次違規(guī)扣2分，扣完為止團隊協(xié)作與溝通季度內(nèi)與團隊成員及相關(guān)部門的溝通協(xié)作滿意度達90%以上根據(jù)內(nèi)部調(diào)研問卷評分，滿分10分，90%以上滿意度得滿分，80%-89%得8分，60%-79%得6分，60%以下得0分團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)分配合理性20%季度內(nèi)任務(wù)分配符合成員能力且無重大爭議根據(jù)團隊成員反饋及任務(wù)完成效率評分，滿分10分，無爭議且效率高得滿分，有輕微爭議或效率一般得7分，有重大爭議或效率低得0分團隊培訓與發(fā)展年度內(nèi)至少組織或參與2次團隊培訓或技能提升活動根據(jù)培訓計劃執(zhí)行情況及成員反饋評分，滿分10分，完成計劃且反饋良好得滿分，完成部分計劃或反饋一般得6分，未完成或反饋差得0分團隊沖突解決能力季度內(nèi)能有效解決至少80%的團隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決記錄及結(jié)果評分，滿分10分，解決80%以上得滿分，60%-79%得7分，60%以下得0分跨部門協(xié)作效率季度內(nèi)與相關(guān)部門的協(xié)作項目完成率不低于85%根據(jù)協(xié)作項目完成記錄評分，滿分10分，85%以上得滿分，70%-84%得7分，50%-69%得4分，50%以下得0分團隊士氣與凝聚力年度內(nèi)團隊整體士氣及凝聚力測評得分不低于8分（滿分10分）根據(jù)內(nèi)部問卷調(diào)查評分，滿分10分，8分以上得滿分，7分得8分，6分得6分，6分以下得0分業(yè)務(wù)績效與產(chǎn)出內(nèi)容播放量/閱讀量30%季度內(nèi)負責內(nèi)容總播放量/閱讀量達到100萬根據(jù)實際數(shù)據(jù)與目標的比值評分，目標達成率100%得滿分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，60%以下得0分內(nèi)容互動率季度內(nèi)負責內(nèi)容的平均互動率（點贊、評論、分享等）達到5%根據(jù)實際互動率與目標的比值評分，目標達成率100%得滿分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，60%以下得0分內(nèi)容商業(yè)價值實現(xiàn)年度內(nèi)通過內(nèi)容實現(xiàn)至少50萬元的商業(yè)變現(xiàn)（廣告、贊助等）根據(jù)實際商業(yè)變現(xiàn)金額與目標的比值評分，目標達成率100%得滿分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，60%以下得0分內(nèi)容復(fù)用與傳播季度內(nèi)負責內(nèi)容被其他平臺或渠道復(fù)用或傳播至少5次根據(jù)復(fù)用次數(shù)評分，10次以上得滿分10分，5-9次得8分，2-4次得6分，2次以下得0分用戶反饋與評價季度內(nèi)負責內(nèi)容的正面用戶反饋占比達到70%以上根據(jù)用戶調(diào)研或評論分析中正面反饋占比評分，70%以上得滿分10分，60%-69%得8分，50%-59%得6分，50%以下得0分個人能力與成長專業(yè)技能提升15%年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)技能培訓或認證根據(jù)培訓完成情況評分，完成2次得滿分10分，完成1次得7分，未完成得0分行業(yè)知識拓展年度內(nèi)參與至少4次行業(yè)交流活動或閱讀至少10本行業(yè)專業(yè)書籍根據(jù)參與次數(shù)及閱讀量評分，達標得滿分10分，達標80%得7分，達標50%得5分，未達標得0分問題解決能力季度內(nèi)能有效解決至少80%的內(nèi)容制作過程中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決記錄及結(jié)果評分，滿分10分，解決80%以上得滿分，60%-79%得7分，60%以下得0分自我管理與規(guī)劃季度內(nèi)工作計劃完成率不低于90%根據(jù)實際完成率評分，90%以上得滿分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，70%以下得0分創(chuàng)新建議與提案年度內(nèi)提出至少1條被采納的創(chuàng)新建議或提案根據(jù)建議質(zhì)量及采納情況評分，被采納得滿分10分，提出但未采納得5分，未提出得0分本考核表旨在全面評估內(nèi)容制作人的工作表現(xiàn)，包括內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、業(yè)務(wù)績效與產(chǎn)出、個人能力與成長四個維度。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫，確保數(shù)據(jù)真實準確?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接