體育行業(yè)教練員訓(xùn)練計劃與運動員表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃科學(xué)性30%符合運動專項理論和運動員實際情況由專家評審團根據(jù)訓(xùn)練計劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性進行評分，滿分100分，按比例折算權(quán)重得分訓(xùn)練計劃完成率達到90%以上實際執(zhí)行的訓(xùn)練計劃數(shù)量與計劃總量的比例，按比例折算權(quán)重得分訓(xùn)練計劃調(diào)整合理性根據(jù)運動員反饋和表現(xiàn)及時調(diào)整，調(diào)整次數(shù)不少于3次根據(jù)調(diào)整記錄和效果評估，每次合理調(diào)整得10分，最高30分訓(xùn)練計劃創(chuàng)新性引入至少1項新的訓(xùn)練方法或技術(shù)根據(jù)創(chuàng)新方法的實際效果和推廣程度進行評分，滿分20分訓(xùn)練計劃執(zhí)行監(jiān)督確保運動員100%完成計劃中的核心訓(xùn)練內(nèi)容根據(jù)運動員訓(xùn)練記錄和出勤率進行評分，100%完成得滿分，低于95%每次扣5分運動員技術(shù)提升關(guān)鍵技術(shù)動作達標率25%核心技術(shù)動作達標率不低于85%根據(jù)運動員技術(shù)動作測試結(jié)果計算，每項技術(shù)動作滿分20分，按比例折算權(quán)重得分專項能力提升幅度運動員專項能力指標提升10%以上對比考核期初和期末的專項能力測試數(shù)據(jù)，按提升比例折算權(quán)重得分技術(shù)錯誤率訓(xùn)練和比賽中技術(shù)錯誤次數(shù)減少20%根據(jù)技術(shù)錄像分析，每季度統(tǒng)計技術(shù)錯誤次數(shù)，按減少比例折算權(quán)重得分運動員技術(shù)反饋質(zhì)量收集并分析運動員的技術(shù)改進需求，形成改進方案根據(jù)反饋記錄和改進方案有效性進行評分，滿分20分技術(shù)教學(xué)溝通效果運動員對技術(shù)指導(dǎo)的滿意度達到90%以上通過問卷調(diào)查和訪談評估，按比例折算權(quán)重得分運動員競技成績比賽成績提升30%獲得至少1項省級以上比賽名次或成績提升15%以上根據(jù)運動員在考核期內(nèi)獲得的名次和成績進步幅度進行評分，滿分50分關(guān)鍵賽事參與率參加所有重要賽事，參與率100%根據(jù)賽事通知和運動員參賽記錄進行評分，未參加任何賽事不得分運動員比賽穩(wěn)定性在重要賽事中保持穩(wěn)定發(fā)揮，失利率低于20%根據(jù)比賽結(jié)果和穩(wěn)定性分析進行評分，每場失利扣5分，最高30分體能指標達標率運動員體能測試全部指標達標率不低于90%根據(jù)體能測試結(jié)果計算，每項指標滿分20分，按比例折算權(quán)重得分運動員傷病率控制運動員在訓(xùn)練和比賽中無重大傷病根據(jù)醫(yī)療記錄評估，無重大傷病得滿分，有輕微傷病每次扣5分團隊管理與溝通團隊凝聚力建設(shè)15%團隊內(nèi)部矛盾率低于10%，運動員滿意度80%以上通過團隊調(diào)查問卷和日常觀察進行評分，按比例折算權(quán)重得分溝通效率與運動員、管理層、醫(yī)療團隊溝通及時有效，每月至少4次正式溝通根據(jù)溝通記錄和效果評估，每次有效溝通得5分，最高20分問題解決能力在運動員遇到問題時能提供有效解決方案，問題解決率80%以上根據(jù)問題記錄和解決效果進行評分，每解決1個關(guān)鍵問題得10分，最高40分教練員職業(yè)素養(yǎng)遵守教練員行為規(guī)范，無重大違紀行為根據(jù)日常表現(xiàn)和違規(guī)記錄進行評分，滿分15分，每違規(guī)1次扣5分數(shù)據(jù)記錄與報告及時完成訓(xùn)練記錄和運動員表現(xiàn)報告，準確率100%根據(jù)記錄完整性和準確性進行評分，滿分10分，每項遺漏扣2分本考核表用于評估體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、運動員技術(shù)提升、運動員競技成績、團隊管理與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為教練員績效評估和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者