工程監(jiān)理作為工程建設(shè)全周期的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，其理論與實(shí)踐能力的掌握直接影響工程質(zhì)量、安全與效益。2024年的形成性考核在延續(xù)核心知識點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融合了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色建造等新要求，本文從考核定位、核心知識、題型策略、案例應(yīng)用及備考建議五個(gè)維度，為考生提供系統(tǒng)性復(fù)習(xí)指引。一、考核定位與形式解析形成性考核旨在通過階段性任務(wù)（如作業(yè)、專題測驗(yàn)、項(xiàng)目報(bào)告等），檢驗(yàn)對監(jiān)理基本理論、方法及規(guī)范的理解深度，占課程總成績的30%-50%（具體占比依教學(xué)要求調(diào)整）。2024版考核突出三個(gè)方向：政策銜接：結(jié)合《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中“智慧監(jiān)理”“全過程工程咨詢”等要求，新增監(jiān)理數(shù)字化工具（如BIM協(xié)同、監(jiān)理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用考核；實(shí)踐導(dǎo)向：案例分析題更貼近實(shí)際工程場景（如EPC模式下的監(jiān)理職責(zé)、裝配式建筑質(zhì)量管控）；規(guī)范更新：需重點(diǎn)關(guān)注2023年修訂的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____-2023）中關(guān)于監(jiān)理人員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控的調(diào)整條款。二、核心知識點(diǎn)分層梳理（一）監(jiān)理基本概念與體系1.監(jiān)理的定位：工程監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理的服務(wù)活動，需區(qū)分“工程監(jiān)理”與“項(xiàng)目管理”的邊界（前者側(cè)重監(jiān)督，后者側(cè)重全流程管理）。2.監(jiān)理依據(jù)：法定依據(jù)（法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）、合同依據(jù)（監(jiān)理合同、施工合同等）、技術(shù)依據(jù)（設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)）。3.監(jiān)理階段：涵蓋施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工及保修期，但需注意：勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理（如設(shè)計(jì)方案合規(guī)性審查）在2024版考核中權(quán)重提升，需關(guān)注“全過程監(jiān)理”的內(nèi)涵。（二）監(jiān)理組織與職責(zé)1.組織形式：直線制：結(jié)構(gòu)簡單、指令統(tǒng)一，適用于小型項(xiàng)目或監(jiān)理任務(wù)單一的場景；職能制：按專業(yè)分工（如質(zhì)量、進(jìn)度組），但易出現(xiàn)“多頭指揮”；矩陣制：結(jié)合直線制與職能制，適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目（如城市綜合體監(jiān)理），需掌握其“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的協(xié)調(diào)要點(diǎn)。2.監(jiān)理人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師：工程監(jiān)理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃編制、協(xié)調(diào)參建方關(guān)系、簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令等；專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)專業(yè)工程監(jiān)理（如鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量驗(yàn)收）、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理員：執(zhí)行旁站、見證取樣等現(xiàn)場任務(wù)，需區(qū)分“監(jiān)理員”與“專業(yè)監(jiān)理工程師”的權(quán)限差異（如簽字權(quán)）。（三）監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則1.監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作的綱領(lǐng)性文件，需包含工程概況、監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、程序、制度及人員職責(zé)等，需注意：2024版要求規(guī)劃中明確“數(shù)字化監(jiān)理措施”（如BIM模型審查流程）。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：針對分部/分項(xiàng)工程（如深基坑支護(hù)、幕墻安裝）編制的操作性文件，核心內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”的具體方法（如混凝土澆筑旁站的檢查要點(diǎn)）。（四）“三控三管一協(xié)調(diào)”核心要點(diǎn)1.質(zhì)量控制事前控制：審查施工組織設(shè)計(jì)（如專項(xiàng)施工方案的專家論證）、進(jìn)場材料構(gòu)配件驗(yàn)收（見證取樣比例≥30%）；事中控制：旁站（關(guān)鍵工序，如防水施工）、巡視（日常質(zhì)量檢查）、平行檢驗(yàn)（監(jiān)理獨(dú)立檢測，如混凝土強(qiáng)度回彈）；事后控制：質(zhì)量事故處理（“四不放過”原則：原因、責(zé)任、措施、教育）。2.進(jìn)度控制方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號/單代號）的應(yīng)用，需掌握“總時(shí)差”“自由時(shí)差”的計(jì)算（案例題高頻考點(diǎn)）；措施：組織措施（調(diào)整監(jiān)理班子分工）、技術(shù)措施（優(yōu)化施工方案）、經(jīng)濟(jì)措施（工期獎(jiǎng)勵(lì)/罰款）、合同措施（分包合同工期約束）。3.投資控制原則：以設(shè)計(jì)概算為目標(biāo)，施工合同為依據(jù)，重點(diǎn)控制工程變更與索賠；方法：工程量清單計(jì)價(jià)下的計(jì)量支付（按月支付時(shí)需扣除不合格工程價(jià)款）、偏差分析（掙值法：BCWP、BCWS、ACWP的計(jì)算與應(yīng)用）。4.合同管理重點(diǎn)：工程變更的程序（總監(jiān)簽發(fā)變更令前需建設(shè)單位同意）、索賠處理（索賠成立的“三要件”：非承包商原因、造成損失、按合同約定程序提出）。5.安全管理（2024版新增權(quán)重）監(jiān)理職責(zé)：審查安全專項(xiàng)方案（如高支模、起重機(jī)械安裝）、監(jiān)督安全措施落實(shí)（如“三寶四口”防護(hù)）、參與安全事故調(diào)查；法律依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中“監(jiān)理未履行安全職責(zé)的處罰條款”需重點(diǎn)記憶。6.信息管理與協(xié)調(diào)信息管理：監(jiān)理日志、月報(bào)的編制要求，需體現(xiàn)“問題-措施-結(jié)果”的閉環(huán)管理；協(xié)調(diào)：參建方矛盾的處理（如施工單位與設(shè)計(jì)單位的圖紙爭議，監(jiān)理需組織專題會議協(xié)調(diào)）。三、考核題型與應(yīng)對策略（一）選擇題（單選/多選）特點(diǎn)：考查概念辨析、數(shù)字類考點(diǎn)（如見證取樣比例、旁站工序范圍）；策略：圈畫題干關(guān)鍵詞（如“錯(cuò)誤的是”“不屬于的是”），對易混淆點(diǎn)（如“監(jiān)理規(guī)劃”與“細(xì)則”的編制主體）制作對比表格強(qiáng)化記憶。（二）簡答題特點(diǎn)：考查知識體系的完整性（如“總監(jiān)理工程師的職責(zé)”“質(zhì)量控制的三階段”）；策略：采用“總分結(jié)構(gòu)”，先總述核心概念，再分點(diǎn)作答（如答“監(jiān)理組織形式”時(shí)，先說明定義，再分述三種形式的特點(diǎn)與適用場景）。（三）案例分析題特點(diǎn)：結(jié)合工程場景（如“某工程混凝土澆筑時(shí)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)模板變形，如何處理？”），考查知識應(yīng)用能力；策略：三步法：1.定位考點(diǎn)（如“質(zhì)量事故的處理程序”）；2.梳理邏輯（暫停施工→原因調(diào)查→方案審批→實(shí)施整改→驗(yàn)收復(fù)查）；3.結(jié)合案例細(xì)節(jié)（如模板變形的原因可能是支撐體系不足，需補(bǔ)充“要求施工單位重新驗(yàn)算支撐方案”）。四、典型案例與應(yīng)用解析案例：某住宅項(xiàng)目鋼筋隱蔽驗(yàn)收爭議背景：施工單位自檢后通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理員到場發(fā)現(xiàn)部分鋼筋間距超標(biāo)，施工單位認(rèn)為“不影響結(jié)構(gòu)安全，可邊整改邊施工”。問題：監(jiān)理應(yīng)如何處理？解析：1.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即停工整改；2.組織施工、設(shè)計(jì)單位復(fù)核（若設(shè)計(jì)允許偏差則調(diào)整，否則返工）；3.整改完成后重新驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序；4.記錄該事件于監(jiān)理日志，作為質(zhì)量追溯依據(jù)。考點(diǎn)延伸：涉及“隱蔽工程驗(yàn)收程序”“監(jiān)理的質(zhì)量否決權(quán)”“設(shè)計(jì)變更的處理流程”等知識點(diǎn)，需串聯(lián)記憶。五、備考資源與學(xué)習(xí)建議（一）核心資源1.教材：《工程監(jiān)理概論》（2024年版，關(guān)注“智慧監(jiān)理”“綠色監(jiān)理”章節(jié)）；2.規(guī)范：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____-2023）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；3.真題：近3年形成性考核真題（重點(diǎn)分析案例題的命題邏輯）。（二）學(xué)習(xí)方法1.思維導(dǎo)圖法：以“監(jiān)理工作流程”為核心，梳理“三控三管一協(xié)調(diào)”的邏輯關(guān)系（如質(zhì)量控制的事前-事中-事后環(huán)節(jié)）；2.場景代入法：將知識點(diǎn)與實(shí)際工程場景結(jié)合（如想象自己是總監(jiān)，如何處理進(jìn)度延誤）；3.小組研討法：與同學(xué)模擬“監(jiān)理例會”，角色扮演參建方，演練協(xié)調(diào)溝通場景。工程監(jiān)理概論的學(xué)習(xí)需理論與實(shí)