電力行業(yè)設(shè)備維護(hù)與檢修技術(shù)人員工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率35%95%按照實際響應(yīng)時間與標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時間的比例計算，達(dá)標(biāo)率越高得分越高。故障修復(fù)及時性90%按修復(fù)完成時間與預(yù)定時間的偏差比例評分，偏差越小得分越高。故障處理一次成功率85%按故障處理首次成功次數(shù)與總處理次數(shù)的比例計算，比例越高得分越高。重大故障預(yù)防數(shù)量5起按年度內(nèi)成功預(yù)防的重大故障數(shù)量直接計分，每預(yù)防一起得1分。故障處理滿意度90%根據(jù)相關(guān)方對故障處理效果的滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度越高得分越高。維護(hù)檢修質(zhì)量檢修項目合格率30%98%按合格檢修項目數(shù)量與總檢修項目數(shù)量的比例計算，比例越高得分越高。返工率2%按返工檢修項目數(shù)量與總檢修項目數(shù)量的比例計算，比例越低得分越高。設(shè)備運行穩(wěn)定性提升10%按檢修后設(shè)備運行穩(wěn)定性指標(biāo)（如故障率下降百分比）評分，提升越多得分越高。安全規(guī)范執(zhí)行率100%按安全操作規(guī)程執(zhí)行次數(shù)與總操作次數(shù)的比例計算，100%得滿分，有違規(guī)行為按比例扣分。維護(hù)記錄完整度95%按完整記錄的維護(hù)項目數(shù)量與總維護(hù)項目數(shù)量的比例計算，比例越高得分越高。成本控制能力備件材料成本節(jié)約率20%5%按實際備件材料成本與預(yù)算成本的偏差比例計算，節(jié)約越多得分越高。維修人工成本效率90%按實際維修人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本的偏差比例計算，偏差越小得分越高。備件庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年度內(nèi)備件庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)評分，周轉(zhuǎn)次數(shù)越高得分越高。非計劃停機(jī)成本10萬元/年按年度內(nèi)非計劃停機(jī)導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失金額評分，金額越低得分越高。成本優(yōu)化建議采納數(shù)量3項按年度內(nèi)提出的有效成本優(yōu)化建議被采納的數(shù)量直接計分，每項得1分。團(tuán)隊協(xié)作與技能提升跨部門協(xié)作滿意度15%85%根據(jù)相關(guān)方對跨部門協(xié)作效果的滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度越高得分越高。培訓(xùn)參與度100%按實際參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參加次數(shù)的比例計算，100%得滿分，有缺勤按比例扣分。新技能掌握數(shù)量2項按年度內(nèi)掌握的新技能數(shù)量直接計分，每項得1分。知識分享貢獻(xiàn)度5次/年按年度內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部知識分享（如培訓(xùn)、文檔編寫）的次數(shù)評分，次數(shù)越多得分越高。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊整體目標(biāo)完成情況對個人評分的貢獻(xiàn)比例計算，貢獻(xiàn)比例越高得分越高。本考核表用于評估電力行業(yè)設(shè)備維護(hù)與檢修技術(shù)人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被評估人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：設(shè)備故障處理效率占35%，維護(hù)檢修質(zhì)量占30%，成本控制能力占20%，團(tuán)隊協(xié)作與技能提升占15%。評分時請參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：