游戲策劃師團(tuán)隊工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心策劃能力策劃方案質(zhì)量35%設(shè)計方案通過率≥90%設(shè)計方案需滿足需求文檔，通過評審團(tuán)投票，每通過1個方案得20分，未通過或需重大修改不得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新玩法提案數(shù)量≥3個每個被采納的創(chuàng)新提案得30分，被否決但經(jīng)采納修改的得15分，未采納不得分需求文檔完整度需求文檔平均評分≥85分由開發(fā)團(tuán)隊和測試團(tuán)隊打分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分扣0.5分，最低為0分跨部門協(xié)作效率關(guān)鍵節(jié)點溝通次數(shù)≤5次/季度每次有效溝通解決關(guān)鍵問題得10分，超出次數(shù)每次扣5分，最低為0分策劃文檔規(guī)范性文檔符合公司規(guī)范比例≥95%由項目負(fù)責(zé)人抽檢，每符合1項規(guī)范得5分，不符合不得分項目推進(jìn)管理項目按時交付率25%核心功能按時交付率≥80%每個按時交付的核心功能得25分，延遲交付扣10分，嚴(yán)重延期不得分版本迭代完成度版本迭代計劃完成率≥90%每完成1項迭代計劃得20分，未完成或需回滾扣10分風(fēng)險管控能力季度內(nèi)未發(fā)生重大策劃風(fēng)險事件無風(fēng)險事件得40分，輕微風(fēng)險事件扣15分，重大風(fēng)險事件不得分資源協(xié)調(diào)能力資源調(diào)配合理度評分≥85分由項目經(jīng)理和財務(wù)部門聯(lián)合評分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分扣0.5分，最低為0分緊急需求響應(yīng)速度緊急需求響應(yīng)時間≤2天內(nèi)每提前響應(yīng)1天得10分，延遲響應(yīng)扣5分，超出3天不得分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)團(tuán)隊知識分享參與度20%季度內(nèi)參與知識分享≥2次每次分享得10分，被動參與討論得5分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人完成率≥85%每位成功指導(dǎo)的新人得20分，未完成指導(dǎo)不得分跨團(tuán)隊協(xié)作滿意度協(xié)作團(tuán)隊滿意度評分≥80分由合作團(tuán)隊匿名評分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊沖突解決能力季度內(nèi)未發(fā)生重大團(tuán)隊沖突無沖突得20分，輕微沖突經(jīng)調(diào)解解決得10分，未解決不得分團(tuán)隊建設(shè)活動參與參與團(tuán)隊建設(shè)活動≥80%每次參與得4分，缺席扣2分，最低為0分業(yè)務(wù)成果影響核心玩法參與度20%核心玩法DAU占比≥70%每高于目標(biāo)值1個百分點得10分，低于目標(biāo)值1個百分點扣5分，最低為0分用戶反饋評分用戶滿意度評分≥4.5分（5分制）每高于目標(biāo)值0.1分加2分，低于目標(biāo)值0.1分扣2分，最低為1分商業(yè)化指標(biāo)貢獻(xiàn)對營收貢獻(xiàn)占比≥15%每高于目標(biāo)值1個百分點得10分，低于目標(biāo)值1個百分點扣5分，最低為0分版本留存率版本次日留存率≥50%每高于目標(biāo)值1個百分點得5分，低于目標(biāo)值1個百分點扣2分，最低為0分競品對比優(yōu)勢核心數(shù)據(jù)指標(biāo)超越競品2項以上每超越1項得10分，未超越不得分本表格用于評估游戲策劃師團(tuán)隊的工作績效，考核維度包括核心策劃能力、項目推進(jìn)管理、團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)成果影響。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各項指標(biāo)的最終得分權(quán)重?？己酥芷跒榧径?，由直屬上級和部門負(fù)責(zé)人共同審核確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：