科技創(chuàng)業(yè)公司CEO團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和商業(yè)前景績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增長(zhǎng)30%新增5名核心成員按實(shí)際新增人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，每新增1名核心成員加5分，最高25分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心成員流失率低于10%流失率低于5%得滿分，每增加5%扣除5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率超過(guò)80%按完成率計(jì)分，每增加10%加2分，最高20分。人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)出至少2名可獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的骨干培養(yǎng)出1名加10分，2名加20分，未達(dá)到0分。企業(yè)文化塑造員工滿意度調(diào)查得分超過(guò)4.5分（滿分5分）每增加0.1分加2分，最高10分。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率25%年度關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)完成率超過(guò)70%按完成率計(jì)分，每增加10%加2.5分，最高25分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升主要市場(chǎng)指標(biāo)（如市場(chǎng)份額）提升15%按提升比例計(jì)分，每增加5%加5分，最高25分。產(chǎn)品創(chuàng)新迭代年度推出至少2個(gè)重要產(chǎn)品或功能更新推出1個(gè)加7.5分，2個(gè)加15分，未達(dá)到0分?？蛻魸M意度客戶滿意度調(diào)查得分超過(guò)4.2分（滿分5分）每增加0.1分加2.5分，最高12.5分。風(fēng)險(xiǎn)控制能力年度重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)不超過(guò)1次未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣除5分，發(fā)生2次及以上扣除10分，最低0分。商業(yè)前景拓展?fàn)I收增長(zhǎng)率25%年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)30%按增長(zhǎng)率計(jì)分，每增加10%加5分，最高25分。融資能力完成新一輪融資，估值提升20%完成融資加15分，未完成0分。新市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)入至少1個(gè)新的區(qū)域或行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入1個(gè)市場(chǎng)加10分，2個(gè)加20分，未達(dá)到0分。合作伙伴拓展建立至少3個(gè)重要戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立1個(gè)加5分，3個(gè)加15分，未達(dá)到0分。品牌影響力行業(yè)媒體報(bào)道量或社交媒體提及量提升50%按提升比例計(jì)分，每增加10%加2.5分，最高25分。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力行業(yè)知識(shí)更新20%年度參加至少4次行業(yè)重要會(huì)議或培訓(xùn)參加1次加5分，4次加20分，未達(dá)到0分。商業(yè)模式創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)可落地的商業(yè)模式創(chuàng)新方案提出1項(xiàng)加7分，2項(xiàng)加14分，未達(dá)到0分。危機(jī)應(yīng)對(duì)能力在突發(fā)危機(jī)事件中，72小時(shí)內(nèi)制定出有效應(yīng)對(duì)方案按時(shí)完成得滿分，延遲12小時(shí)扣除3分，延遲24小時(shí)扣除6分，最低0分。學(xué)習(xí)分享效果組織至少2次內(nèi)部學(xué)習(xí)分享會(huì)，覆蓋團(tuán)隊(duì)核心成員組織1次加5分，2次加10分，未達(dá)到0分?？珙I(lǐng)域知識(shí)整合將至少1個(gè)其他領(lǐng)域的知識(shí)應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)成功應(yīng)用加7分，未達(dá)到0分。本考核表旨在全面評(píng)估科技創(chuàng)業(yè)公司CEO團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行、商業(yè)拓展和創(chuàng)新學(xué)習(xí)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配反映各項(xiàng)工作的核心重要性，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：