電視臺編導(dǎo)節(jié)目策劃及創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃質(zhì)量節(jié)目方案創(chuàng)新性35%提出至少2個具有顯著創(chuàng)新點的節(jié)目方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分節(jié)目內(nèi)容深度節(jié)目內(nèi)容符合主流價值觀且具有深度思考根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量、邏輯性及思想性評分，滿分10分，高質(zhì)量得滿分，中等質(zhì)量得6-8分，較低質(zhì)量得3-5分節(jié)目可行性節(jié)目方案具備實際執(zhí)行條件根據(jù)方案的資源配置合理性、執(zhí)行風(fēng)險及預(yù)期效果評分，滿分10分，方案可行且資源匹配得滿分，一般可行得6-8分，較低可行得3-5分節(jié)目市場契合度節(jié)目方案符合目標(biāo)受眾需求根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)、受眾反饋及競品分析評分，滿分10分，高度契合得滿分，一般契合得6-8分，較低契合得3-5分節(jié)目團(tuán)隊協(xié)作與制作團(tuán)隊有效溝通，確保方案落地根據(jù)溝通效率、團(tuán)隊反饋及方案執(zhí)行效果評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，較低協(xié)作得3-5分創(chuàng)新能力創(chuàng)意提案數(shù)量25%提出至少3個年度創(chuàng)意提案根據(jù)提案數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，高質(zhì)量提案多者得滿分，一般質(zhì)量多者得6-8分，較少者得3-5分創(chuàng)意提案采納率提案被采納并投入制作的比例根據(jù)實際采納比例評分，滿分10分，采納率超過70%得滿分，50%-70%得6-8分，低于50%得3-5分創(chuàng)意提案影響力提案對節(jié)目創(chuàng)新及市場的影響根據(jù)提案的市場反響、行業(yè)認(rèn)可度及長期價值評分，滿分10分，顯著影響得滿分，一般影響得6-8分，較低影響得3-5分創(chuàng)意學(xué)習(xí)與實踐主動學(xué)習(xí)新創(chuàng)意方法并實踐根據(jù)學(xué)習(xí)記錄、實踐案例及效果評分，滿分10分，積極學(xué)習(xí)且實踐有效得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分創(chuàng)意團(tuán)隊協(xié)作帶動團(tuán)隊共同創(chuàng)新根據(jù)團(tuán)隊參與度、協(xié)作效果及創(chuàng)意成果評分，滿分10分，高效協(xié)作且成果顯著得滿分，一般協(xié)作得6-8分，較低協(xié)作得3-5分節(jié)目制作執(zhí)行節(jié)目制作進(jìn)度20%按計劃完成節(jié)目制作根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差評分，滿分10分，準(zhǔn)時完成得滿分，延遲10%以內(nèi)得6-8分，延遲10%-20%得3-5分節(jié)目制作質(zhì)量節(jié)目內(nèi)容、技術(shù)及藝術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果、觀眾反饋及行業(yè)評審評分，滿分10分，高質(zhì)量得滿分，中等質(zhì)量得6-8分，較低質(zhì)量得3-5分節(jié)目制作成本控制在預(yù)算內(nèi)完成制作根據(jù)實際成本與預(yù)算的偏差評分，滿分10分，成本控制得當(dāng)?shù)脻M分，偏差在10%以內(nèi)得6-8分，偏差10%-20%得3-5分節(jié)目制作團(tuán)隊管理有效管理制作團(tuán)隊根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作效率、任務(wù)完成度及團(tuán)隊滿意度評分，滿分10分，高效管理且團(tuán)隊滿意度高得滿分，一般管理得6-8分，較低管理得3-5分節(jié)目制作風(fēng)險應(yīng)對及時應(yīng)對制作過程中的突發(fā)風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對效率、效果及損失控制評分，滿分10分，高效應(yīng)對且損失最小得滿分，一般應(yīng)對得6-8分，較低應(yīng)對得3-5分節(jié)目效果與影響力節(jié)目收視率/點擊率20%節(jié)目收視/點擊率達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)實際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對比評分，滿分10分，顯著高于基準(zhǔn)得滿分，持平得6-8分，低于基準(zhǔn)得3-5分節(jié)目社會反響節(jié)目引發(fā)積極的社會討論或價值導(dǎo)向根據(jù)媒體報道、觀眾評論及社會影響力評分，滿分10分，顯著反響得滿分，一般反響得6-8分，較低反響得3-5分節(jié)目獲獎情況節(jié)目獲得行業(yè)或國家級獎項根據(jù)獲獎級別及數(shù)量評分，滿分10分，國家級大獎得滿分，省級或市級獎得6-8分，其他獎項得3-5分節(jié)目品牌貢獻(xiàn)節(jié)目對電視臺品牌形象的提升根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)、市場反饋及行業(yè)評價評分，滿分10分，顯著貢獻(xiàn)得滿分，一般貢獻(xiàn)得6-8分，較低貢獻(xiàn)得3-5分觀眾滿意度觀眾對節(jié)目的整體滿意度高根據(jù)滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)評分，滿分10分，滿意度超過80%得滿分，70%-80%得6-8分，低于70%得3-5分本考核表用于評估電視臺編導(dǎo)在節(jié)目策劃及創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，確保評價客觀公正。權(quán)重分配說明：節(jié)目策劃質(zhì)量占比最高（35%），創(chuàng)新能力占比25%，節(jié)目制作執(zhí)行占比20%，節(jié)目效果與影響力占比20%。各維度得分按權(quán)重加權(quán)后即為最終考核得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：