服裝設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)新與市場反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計占比35%不低于團(tuán)隊總設(shè)計量的40%按原創(chuàng)設(shè)計件數(shù)占總設(shè)計件數(shù)的比例計分，每高5%加1分，最高不超過滿分設(shè)計新穎性獲得至少2次以上設(shè)計評審高度認(rèn)可評審團(tuán)每位成員獨(dú)立評分，平均分達(dá)到8分以上為滿分，按實際平均分計分設(shè)計技術(shù)實現(xiàn)度樣品制作一次性通過率不低于90%每高5%加1分，最高不超過滿分設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)每個季度至少完成2次設(shè)計優(yōu)化迭代按實際完成次數(shù)計分，每完成一次加0.5分，最高不超過滿分設(shè)計成本控制單件設(shè)計成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣3分市場反饋整合能力用戶反饋收集覆蓋率25%收集至少100個有效用戶反饋每多收集10個有效反饋加0.5分，最高不超過滿分反饋響應(yīng)速度72小時內(nèi)響應(yīng)重要用戶反饋每延遲12小時扣0.5分，最高扣3分反饋轉(zhuǎn)化率收集的反饋中至少30%被采納并應(yīng)用到后續(xù)設(shè)計中按實際轉(zhuǎn)化比例計分，每高5%加1分，最高不超過滿分競品分析報告質(zhì)量每季度提交至少1份高質(zhì)量競品分析報告按報告評分計分，8分以上為滿分，按實際分?jǐn)?shù)計分市場趨勢敏感度準(zhǔn)確識別至少3個當(dāng)季市場流行趨勢每識別1個準(zhǔn)確趨勢加1分，最高不超過滿分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門溝通順暢度20%無重大溝通延誤或誤解通過360度匿名評估，評分7分以上為滿分，按實際分?jǐn)?shù)計分設(shè)計提案完成時間按時提交設(shè)計提案的完成率不低于95%每低5%扣1分，最高扣3分設(shè)計資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)至少3個部門資源支持設(shè)計需求每協(xié)調(diào)成功1個部門加1分，最高不超過滿分設(shè)計團(tuán)隊指導(dǎo)每月至少指導(dǎo)新員工1次設(shè)計工作按實際指導(dǎo)次數(shù)計分，每完成一次加0.5分，最高不超過滿分設(shè)計資料歸檔完整性設(shè)計資料歸檔完整且規(guī)范按歸檔評分計分，100分為滿分，按實際分?jǐn)?shù)計分業(yè)績貢獻(xiàn)影響設(shè)計產(chǎn)品銷售占比20%設(shè)計產(chǎn)品銷售額占部門總銷售額的25%以上每高5%加1分，最高不超過滿分設(shè)計產(chǎn)品復(fù)購率設(shè)計產(chǎn)品復(fù)購率不低于40%每高5%加1分，最高不超過滿分設(shè)計產(chǎn)品市場評價設(shè)計產(chǎn)品獲得至少3個媒體正面報道每獲得1個正面報道加1分，最高不超過滿分設(shè)計成本效益設(shè)計產(chǎn)品毛利率不低于行業(yè)平均線每高1%加0.5分，最高不超過滿分設(shè)計創(chuàng)新影響力主導(dǎo)的設(shè)計系列獲得至少1項設(shè)計專利或獎項獲得設(shè)計專利或獎項加2分，未獲得加0分本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量、市場反饋整合能力、團(tuán)隊協(xié)作效率及業(yè)績貢獻(xiàn)影響四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或由上級評估，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒榧径?，請確保所有數(shù)據(jù)來源真實可靠。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：