網(wǎng)絡(luò)安全工程師項(xiàng)目效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量漏洞修復(fù)及時(shí)率30%95%實(shí)際修復(fù)及時(shí)率除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。項(xiàng)目文檔完整度100%按文檔檢查清單逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)合格得1分，滿分10分，得分除以10后乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。安全方案實(shí)施效果90分由項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)對(duì)方案實(shí)施效果打分，滿分為100分，得分除以100后乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。項(xiàng)目返工率5%返工次數(shù)除以總項(xiàng)目數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。合規(guī)性符合度100%按合規(guī)性檢查清單逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)合格得1分，滿分10分，得分除以10后乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。風(fēng)險(xiǎn)管控能力高危漏洞發(fā)現(xiàn)數(shù)量25%5個(gè)實(shí)際發(fā)現(xiàn)高危漏洞數(shù)量除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性85%評(píng)估結(jié)果與實(shí)際發(fā)生情況符合度，按比例計(jì)算得分。應(yīng)急響應(yīng)速度30分鐘實(shí)際響應(yīng)時(shí)間除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。安全培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)參與人數(shù)除以應(yīng)參與人數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。安全工具使用率90%實(shí)際使用安全工具次數(shù)除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無(wú)重大沖突根據(jù)協(xié)作記錄和反饋，無(wú)重大沖突得滿分，有沖突按嚴(yán)重程度扣分。項(xiàng)目進(jìn)度透明度100%項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性和完整性，按比例計(jì)算得分。技術(shù)指導(dǎo)與支持5次/月實(shí)際提供技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。會(huì)議參與質(zhì)量100%會(huì)議參與率和發(fā)言質(zhì)量，按比例計(jì)算得分。問(wèn)題反饋?lái)憫?yīng)24小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。創(chuàng)新與改進(jìn)能力安全方案創(chuàng)新性25%2項(xiàng)實(shí)際提出創(chuàng)新性安全方案數(shù)量除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。流程優(yōu)化提案數(shù)量3項(xiàng)實(shí)際提出流程優(yōu)化提案數(shù)量除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用2項(xiàng)實(shí)際學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。專利或論文發(fā)表1篇實(shí)際發(fā)表專利或論文數(shù)量除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。知識(shí)分享貢獻(xiàn)4次實(shí)際進(jìn)行知識(shí)分享的次數(shù)除以目標(biāo)值，結(jié)果乘以100%，得分為實(shí)際占比百分比。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)，包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與改進(jìn)能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目交付質(zhì)量30%、風(fēng)險(xiǎn)管控能力25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、創(chuàng)新與改進(jìn)能力25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：