體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成效績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃質(zhì)量活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案具備顯著創(chuàng)新元素根據(jù)方案創(chuàng)意、獨(dú)特性、與目標(biāo)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分活動(dòng)流程合理性流程無(wú)重大缺陷根據(jù)流程邏輯性、可行性、細(xì)節(jié)完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分預(yù)算控制精準(zhǔn)度預(yù)算偏差不超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完善度覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性、預(yù)案的可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分供應(yīng)商合作評(píng)估供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)分，滿分5分活動(dòng)執(zhí)行效率時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率25%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分10分資源調(diào)配合理性資源利用率達(dá)90%以上根據(jù)人力、物力、財(cái)力等資源的使用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題響應(yīng)速度重大問(wèn)題在30分鐘內(nèi)響應(yīng)根據(jù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到解決的平均響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)越快分?jǐn)?shù)越高，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作流暢度跨部門(mén)協(xié)作無(wú)障礙根據(jù)溝通記錄、協(xié)作效率、問(wèn)題解決記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分5分執(zhí)行過(guò)程文檔完整性關(guān)鍵環(huán)節(jié)有完整記錄根據(jù)執(zhí)行文檔的覆蓋率、規(guī)范性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分活動(dòng)參與度與滿意度目標(biāo)參與人數(shù)達(dá)成率25%參與人數(shù)達(dá)計(jì)劃人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高分?jǐn)?shù)越高，滿分10分參與者互動(dòng)積極性互動(dòng)參與率超過(guò)60%根據(jù)參與者在活動(dòng)中的互動(dòng)行為（如投票、提問(wèn)、游戲等）比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高分?jǐn)?shù)越高，滿分10分滿意度調(diào)查得分滿意度評(píng)分達(dá)4.0分以上（滿分5分）根據(jù)參與者反饋問(wèn)卷的平均評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高分?jǐn)?shù)越高，滿分5分社交媒體傳播量活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容曝光量達(dá)計(jì)劃值的80%以上根據(jù)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容在社交媒體的閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評(píng)論量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，比例越高分?jǐn)?shù)越高，滿分5分后續(xù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率后續(xù)活動(dòng)報(bào)名率或續(xù)費(fèi)率提升15%以上根據(jù)活動(dòng)對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)的影響（如報(bào)名轉(zhuǎn)化率、會(huì)員續(xù)費(fèi)率）進(jìn)行評(píng)分，提升比例越高分?jǐn)?shù)越高，滿分5分成本效益與風(fēng)險(xiǎn)控制投資回報(bào)率（ROI）20%ROI達(dá)到1:3根據(jù)活動(dòng)總收入與總投入的比值進(jìn)行評(píng)分，比值越高分?jǐn)?shù)越高，滿分10分預(yù)算執(zhí)行偏差總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分5分安全事件發(fā)生率無(wú)重大安全事件發(fā)生根據(jù)活動(dòng)期間發(fā)生的安全事件數(shù)量及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)分，無(wú)事件得滿分，每發(fā)生一次扣分，滿分5分合規(guī)性檢查通過(guò)率100%通過(guò)相關(guān)合規(guī)檢查根據(jù)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)率越高分?jǐn)?shù)越高，滿分5分活動(dòng)后復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量報(bào)告包含關(guān)鍵洞察與改進(jìn)建議根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告的深度、完整性、可操作性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)策劃、執(zhí)行、效果及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說(shuō)明：活動(dòng)策劃質(zhì)量（30%）、活動(dòng)執(zhí)行效率（25%）、活動(dòng)參與度與滿意度（25%）、成本效益與風(fēng)險(xiǎn)控制（20%）?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估及改進(jìn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名