一、適用工作場(chǎng)景本標(biāo)準(zhǔn)化模板及操作流程適用于各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)全生命周期的審查環(huán)節(jié)，包括但不限于：新產(chǎn)品從概念到上線的多階段評(píng)審（如需求評(píng)審、原型評(píng)審、設(shè)計(jì)稿評(píng)審、研發(fā)方案評(píng)審）、現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代優(yōu)化審查、跨部門協(xié)作的設(shè)計(jì)方案一致性核對(duì)，以及應(yīng)對(duì)合規(guī)性要求的設(shè)計(jì)合規(guī)審查。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，可有效提升審查效率、保障設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少跨部門溝通成本，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合用戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)及技術(shù)可行性。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（一）審查準(zhǔn)備階段目標(biāo)：明確審查范圍、收集完整資料，保證審查基礎(chǔ)扎實(shí)。明確審查觸發(fā)條件產(chǎn)品需求文檔（PRD）或設(shè)計(jì)需求書定稿后；重要功能模塊原型或高保真設(shè)計(jì)稿完成后；技術(shù)方案評(píng)審前需同步審查設(shè)計(jì)可行性；用戶反饋或數(shù)據(jù)指標(biāo)顯示設(shè)計(jì)存在優(yōu)化空間時(shí)。組建審查小組核心成員：產(chǎn)品經(jīng)理（牽頭）、設(shè)計(jì)師、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人；擴(kuò)展成員（根據(jù)需求）：用戶研究專員、法務(wù)合規(guī)專員、業(yè)務(wù)方代表*。準(zhǔn)備審查資料產(chǎn)品經(jīng)理*整理：需求背景、PRD、用戶畫像、業(yè)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)品分析；設(shè)計(jì)師*整理：原型圖（低保真/高保真）、交互流程圖、設(shè)計(jì)規(guī)范、視覺稿；研發(fā)負(fù)責(zé)人*提供：技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)說明；測(cè)試負(fù)責(zé)人*準(zhǔn)備：測(cè)試用例框架、可測(cè)試性分析。要求：資料提前24小時(shí)通過共享文檔平臺(tái)（如企業(yè)/釘釘文檔）同步至審查小組成員。（二）審查會(huì)議組織目標(biāo)：通過結(jié)構(gòu)化會(huì)議，高效完成設(shè)計(jì)方案評(píng)審，輸出明確問題及改進(jìn)建議。會(huì)議前準(zhǔn)備牽頭人（產(chǎn)品經(jīng)理*）確認(rèn)參會(huì)人員availability，提前發(fā)送會(huì)議議程（含各環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)分配）；參會(huì)人員提前熟悉審查資料，標(biāo)注疑問點(diǎn)（通過文檔評(píng)論功能反饋）。會(huì)議流程開場(chǎng)（5分鐘）：產(chǎn)品經(jīng)理*說明本次審查目標(biāo)（如“確認(rèn)用戶注冊(cè)流程設(shè)計(jì)的合理性”）、核心審查維度（見下文“審查維度說明”）；方案講解（15-20分鐘）：設(shè)計(jì)師*演示原型/設(shè)計(jì)稿，講解設(shè)計(jì)思路、用戶場(chǎng)景、關(guān)鍵交互邏輯；分維度評(píng)審（30-40分鐘）：按“需求合規(guī)性-用戶體驗(yàn)-技術(shù)可行性-合規(guī)性”維度逐項(xiàng)討論，參會(huì)人員結(jié)合資料標(biāo)注點(diǎn)提出疑問，設(shè)計(jì)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答；問題確認(rèn)（10分鐘）：匯總各維度問題，明確問題描述、嚴(yán)重等級(jí)（嚴(yán)重/一般/優(yōu)化建議），責(zé)任部門/人及初步整改方向；總結(jié)（5分鐘）：產(chǎn)品經(jīng)理*總結(jié)審查結(jié)論（通過/需修改后復(fù)審/不通過），明確后續(xù)輸出物及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）問題跟蹤與整改目標(biāo)：保證審查問題閉環(huán)管理，設(shè)計(jì)方案按計(jì)劃優(yōu)化。問題記錄與分發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理*根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，填寫《產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查表》（見模板），同步至共享文檔，各責(zé)任部門/人；嚴(yán)重問題（如核心功能缺失、用戶體驗(yàn)重大缺陷）需24小時(shí)內(nèi)輸出初步整改方案。整改與復(fù)審責(zé)任人按整改要求修改設(shè)計(jì)方案，提交新版資料至共享文檔；對(duì)于需修改后復(fù)審的問題，由產(chǎn)品經(jīng)理*組織針對(duì)性復(fù)審（可簡(jiǎn)化為線上同步文檔+關(guān)鍵人員溝通，無需全組會(huì)議）；復(fù)審?fù)ㄟ^后，問題狀態(tài)更新為“已關(guān)閉”；未通過則重復(fù)整改流程。文檔歸檔審查結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理*整理《產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查表》、會(huì)議紀(jì)要、最終版設(shè)計(jì)方案、整改記錄，歸檔至產(chǎn)品知識(shí)庫（按“產(chǎn)品-版本-審查日期”分類）。（四）審查結(jié)果應(yīng)用目標(biāo)：將審查結(jié)論落地，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)入下一階段或優(yōu)化迭代。通過：設(shè)計(jì)方案可進(jìn)入研發(fā)階段，測(cè)試負(fù)責(zé)人*基于審查結(jié)果補(bǔ)充測(cè)試用例；需修改后復(fù)審：整改完成后按復(fù)審流程通過后，進(jìn)入研發(fā)階段；不通過：設(shè)計(jì)方案需重大調(diào)整，產(chǎn)品經(jīng)理*組織需求重新梳理，啟動(dòng)新一輪設(shè)計(jì)流程。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查表模板產(chǎn)品名稱產(chǎn)品版本號(hào)審查日期審查階段（需求/原型/設(shè)計(jì)稿/研發(fā)前）審查小組產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、（其他：________）審查維度具體審查點(diǎn)問題描述嚴(yán)重等級(jí)（嚴(yán)重/一般/優(yōu)化）需求合規(guī)性是否與PRD需求一致？是否覆蓋核心用戶場(chǎng)景？用戶注冊(cè)流程中“手機(jī)號(hào)驗(yàn)證”步驟未按PRD要求支持海外區(qū)號(hào)+格式，導(dǎo)致部分用戶無法驗(yàn)證嚴(yán)重用戶體驗(yàn)交互邏輯是否符合用戶習(xí)慣？操作路徑是否簡(jiǎn)潔？視覺層次是否清晰？首頁“我的訂單”入口顏色與背景色對(duì)比度不足，弱視用戶難以識(shí)別一般技術(shù)可行性設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)？是否存在無法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)成本過高的功能？購物車“實(shí)時(shí)庫存校驗(yàn)”設(shè)計(jì)要求前端每2秒請(qǐng)求一次接口，研發(fā)評(píng)估后可能造成服務(wù)器壓力過大嚴(yán)重合規(guī)性是否符合數(shù)據(jù)隱私法規(guī)（如《個(gè)人信息保護(hù)法》）？是否包含違規(guī)內(nèi)容？用戶協(xié)議中“收集位置信息”條款未明確說明“僅在使用導(dǎo)航功能時(shí)收集”，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重其他（可自定義）______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________四、關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)（一）審查維度標(biāo)準(zhǔn)化，避免主觀判斷需提前明確各維度的審查核心點(diǎn)（如“需求合規(guī)性”聚焦“是否與需求文檔一致”，“用戶體驗(yàn)”聚焦“是否符合用戶認(rèn)知模型”），減少個(gè)人偏好對(duì)審查結(jié)果的影響?？舍槍?duì)不同產(chǎn)品類型（如C端/B端/硬件產(chǎn)品）定制審查維度清單。（二）跨部門溝通前置，減少會(huì)議爭(zhēng)議審查資料提前同步，要求非核心成員（如法務(wù)、業(yè)務(wù)代表）提前通過文檔評(píng)論反饋疑問，會(huì)議聚焦核心問題討論，避免基礎(chǔ)信息占用會(huì)議時(shí)間。對(duì)于技術(shù)或合規(guī)等專業(yè)問題，可邀請(qǐng)專家提前出具評(píng)估意見。（三）問題分級(jí)管理，優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)將問題按“嚴(yán)重/一般/優(yōu)化”分級(jí)：嚴(yán)重問題（如核心功能缺失、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）必須100%整改，且需在上線前閉環(huán)；一般問題（如交互細(xì)節(jié)優(yōu)化）需在下一版本迭代中解決；優(yōu)化建議（如視覺美化）可納入長(zhǎng)期優(yōu)化池。（四）定期復(fù)盤優(yōu)化審查流程每季度組織審查小組成員復(fù)盤，分析常見問題類型、流程卡點(diǎn)（如資料不全導(dǎo)致反復(fù)開會(huì)），持續(xù)