廣告創(chuàng)意部門視覺設計師工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設計質(zhì)量設計作品符合品牌調(diào)性度35%90%根據(jù)設計作品與品牌調(diào)性的一致性程度評分，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分設計作品創(chuàng)新性80%根據(jù)設計作品的原創(chuàng)性和創(chuàng)意水平評分，具有顯著創(chuàng)新得滿分，常規(guī)創(chuàng)意按比例扣分設計作品視覺效果85%根據(jù)設計作品的色彩、構(gòu)圖、細節(jié)等視覺效果評分，效果優(yōu)秀得滿分，一般按比例扣分設計作品用戶體驗75%根據(jù)設計作品對用戶引導和易用性的考慮評分，體驗良好得滿分，一般按比例扣分設計作品修改完成度95%根據(jù)設計作品一次性通過率評分，完全符合要求得滿分，需修改按比例扣分項目交付效率設計任務按時完成率25%90%根據(jù)設計任務是否在規(guī)定時間內(nèi)完成評分，100%完成得滿分，延遲按比例扣分設計文件交付及時性85%根據(jù)設計文件是否在需求提出后3天內(nèi)交付評分，及時得滿分，延遲按比例扣分設計需求理解準確度80%根據(jù)設計作品與需求的一致性評分，完全符合得滿分，偏差按比例扣分設計資源利用效率75%根據(jù)設計過程中對設計工具、素材等資源的合理使用評分，高效利用得滿分，浪費按比例扣分設計溝通協(xié)作效果85%根據(jù)與客戶、團隊成員的溝通協(xié)作順暢度評分，高效協(xié)作得滿分，沖突按比例扣分團隊協(xié)作與影響力團隊協(xié)作參與度20%85%根據(jù)參與團隊討論、分享經(jīng)驗等行為的頻率和效果評分，積極得滿分，被動按比例扣分設計知識分享貢獻70%根據(jù)分享設計技巧、經(jīng)驗等內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量評分，積極分享得滿分，消極按比例扣分設計意見被采納率75%根據(jù)設計建議被團隊或客戶采納的比例評分，高采納率得滿分，低采納率按比例扣分跨部門溝通效果80%根據(jù)與其他部門溝通的順暢度和效果評分，高效溝通得滿分，障礙按比例扣分新人指導與幫助65%根據(jù)指導新人的次數(shù)和效果評分，積極指導得滿分，消極按比例扣分專業(yè)能力提升新設計工具掌握度20%80%根據(jù)掌握新設計軟件、插件的數(shù)量和熟練度評分，熟練掌握得滿分，生疏按比例扣分設計風格演進能力75%根據(jù)設計風格隨時間推移的進步程度評分，顯著進步得滿分，停滯按比例扣分設計趨勢學習主動性85%根據(jù)學習行業(yè)設計趨勢的頻率和深度評分，積極學習得滿分，消極按比例扣分設計作品獲獎情況70%根據(jù)參與設計競賽獲獎的數(shù)量和級別評分，獲獎多且級別高得滿分，無獲獎按比例扣分設計提案表達能力80%根據(jù)提案的邏輯性、清晰度和說服力評分，表達優(yōu)秀得滿分，一般按比例扣分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意部門視覺設計師的工作效果，包含創(chuàng)意設計質(zhì)量、項目交付效率、團隊協(xié)作與影響力、專業(yè)能力提升四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：