新能源汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與計(jì)劃日產(chǎn)量之比，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分。產(chǎn)品一次合格率95%產(chǎn)品首次檢驗(yàn)合格率，按比例計(jì)分。例如，合格率95%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.8分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣20分。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率98%按月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率，按比例計(jì)分。例如，完成率98%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.6分。設(shè)備綜合效率（OEE）85%設(shè)備綜合效率指標(biāo)，按比例計(jì)分。例如，OEE達(dá)85%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.7分。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品制造成本與預(yù)算成本對(duì)比，按比例計(jì)分。成本低于預(yù)算5%得滿(mǎn)分，每超預(yù)算1%扣0.5分。原材料利用率98%原材料實(shí)際利用率，按比例計(jì)分。例如，利用率98%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.6分。能源消耗（水、電、氣）節(jié)約率5%實(shí)際能源消耗較預(yù)算節(jié)約率，按比例計(jì)分。節(jié)約率5%得滿(mǎn)分，未達(dá)目標(biāo)不扣分。物料損耗率2%物料損耗率，按比例計(jì)分。損耗率2%得滿(mǎn)分，每高1%扣0.8分。人力成本控制預(yù)算人力成本實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本對(duì)比，按比例計(jì)分。成本低于預(yù)算3%得滿(mǎn)分，每超預(yù)算1%扣0.4分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%10%月度員工流失率，按比例計(jì)分。例如，流失率10%得滿(mǎn)分，每高1%扣1分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃完成的員工培訓(xùn)覆蓋率，按比例計(jì)分。例如，覆蓋率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分。員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分4.0分（滿(mǎn)分5分）員工滿(mǎn)意度調(diào)查平均分，每低0.1分扣1分。新員工上崗培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)標(biāo)率95%新員工實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)對(duì)比，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)率95%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.7分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效性?xún)?yōu)秀通過(guò)管理層及同事評(píng)價(jià)，按等級(jí)計(jì)分。優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好扣2分，一般扣5分。安全、環(huán)保與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣15分。環(huán)保法規(guī)遵守情況100%合規(guī)環(huán)保檢查及審計(jì)合規(guī)率，按比例計(jì)分。100%合規(guī)得滿(mǎn)分，每低5%扣2分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃完成的安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率，按比例計(jì)分。例如，覆蓋率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分。廢棄物處理合規(guī)率100%廢棄物處理流程合規(guī)率，按比例計(jì)分。100%合規(guī)得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。車(chē)間安全檢查隱患整改率100%安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患的整改完成率，按比例計(jì)分。100%整改得滿(mǎn)分，每低5%扣2分。本考核表用于評(píng)估新能源汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)。考核維度包括生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、安全環(huán)保與合規(guī)管理。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)20%，安全環(huán)保與合規(guī)管理20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：