建筑設(shè)計工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計質(zhì)量與創(chuàng)意設(shè)計方案符合規(guī)范標準35%100%設(shè)計方案完全符合國家及行業(yè)規(guī)范標準，得滿分；每出現(xiàn)一次不符合項扣5分，扣至最低0分。設(shè)計方案創(chuàng)新性高于行業(yè)平均水平設(shè)計方案顯著創(chuàng)新，顯著提升項目價值，得滿分；一般創(chuàng)新得80分；無明顯創(chuàng)新得60分。圖紙準確性與完整性100%圖紙完全準確且完整，得滿分；每出現(xiàn)一次錯誤扣3分，扣至最低0分?？蛻魸M意度95%以上客戶滿意度達95%以上，得滿分；90%-94%得80分；85%-89%得60分。設(shè)計成果獲獎情況獲得省級以上設(shè)計獎項獲得省級以上設(shè)計獎項，得滿分；獲得市級獎項得80分；未獲獎得60分。項目進度與交付項目按時交付率25%100%100%項目按時交付，得滿分；95%-99%得90分；90%-94%得80分。設(shè)計修改次數(shù)不超過3次修改次數(shù)不超過3次，得滿分；4-6次得80分；超過6次得60分。設(shè)計變更響應(yīng)速度48小時內(nèi)完成每次變更均在48小時內(nèi)響應(yīng)并完成，得滿分；72小時內(nèi)完成得80分；超過72小時完成得60分。設(shè)計文檔提交及時性100%100%設(shè)計文檔按時提交，得滿分；95%-99%得90分；90%-94%得80分。項目延期影響控制無重大延期影響無重大延期影響，得滿分；有輕微延期且已有效控制影響得80分；有嚴重延期且影響較大得60分。成本控制與優(yōu)化設(shè)計方案成本節(jié)約率20%10%以上設(shè)計方案節(jié)約成本10%以上，得滿分；5%-9%得80分；1%-4%得60分。材料使用合理性符合預(yù)算要求材料使用完全符合預(yù)算要求，得滿分；超出預(yù)算5%以內(nèi)得80分；超出預(yù)算5%-10%得60分。設(shè)計優(yōu)化建議采納率80%以上設(shè)計優(yōu)化建議采納率80%以上，得滿分；70%-79%得80分；60%-69%得60分。設(shè)計成本變更次數(shù)不超過2次成本變更次數(shù)不超過2次，得滿分；3-4次得80分；超過4次得60分。設(shè)計成本與功能平衡最佳平衡設(shè)計在成本與功能上達到最佳平衡，得滿分；較優(yōu)平衡得80分；一般平衡得60分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%100%跨部門溝通完全順暢高效，得滿分；90%-99%得80分；85%-89%得60分。團隊協(xié)作貢獻度積極推動團隊目標達成積極推動團隊目標達成，得滿分；一般貢獻得80分；較少貢獻得60分。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率100%設(shè)計評審100%通過，得滿分；95%-99%得80分；90%-94%得60分。技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)至少指導(dǎo)1次成功指導(dǎo)新員工或團隊其他成員至少1次，得滿分；未指導(dǎo)得60分。問題解決能力及時有效解決設(shè)計難題及時有效解決設(shè)計難題，得滿分；較慢或效果一般得80分；解決不力得60分。本考核表用于建筑設(shè)計工程師的績效評估，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況評分。評分標準詳見各指標描述，最終得分=各指標得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：