通信公司5G網(wǎng)絡(luò)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案完整度30%100%根據(jù)方案是否包含頻譜分配、站點(diǎn)選擇、覆蓋預(yù)測等關(guān)鍵要素的完整度進(jìn)行評分。每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣5分，扣完為止。設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否滿足技術(shù)規(guī)范、成本控制要求進(jìn)行評分。低于95%可行性每降低1%扣2分，最高扣10分。設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性90%根據(jù)文檔是否滿足公司模板要求、邏輯是否清晰進(jìn)行評分。低于90%規(guī)范性每降低1%扣1分，最高扣10分。設(shè)計(jì)方案采納率85%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際部署中被采納的比例進(jìn)行評分。低于85%采納率每降低1%扣1分，最高扣15分。跨部門協(xié)作效率90%根據(jù)與研發(fā)、建設(shè)部門協(xié)作完成設(shè)計(jì)方案的效率進(jìn)行評分。低于90%效率每降低1%扣1分，最高扣10分。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度達(dá)成率35%100%根據(jù)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評分。偏差率每超過1%扣2分，最高扣20分。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目完成率90%根據(jù)年度網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目的完成數(shù)量占總計(jì)劃的比例進(jìn)行評分。低于90%完成率每降低1%扣1分，最高扣10分。網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量提升5dBm根據(jù)優(yōu)化后主要區(qū)域RSRP平均值提升量進(jìn)行評分。每低于1dBm扣2分，最高扣10分。網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性指標(biāo)99.5%根據(jù)網(wǎng)絡(luò)核心穩(wěn)定性指標(biāo)（如掉線率）進(jìn)行評分。低于99.5%每降低0.01%扣1分，最高扣15分。故障處理及時(shí)率95%根據(jù)重大網(wǎng)絡(luò)故障響應(yīng)與處理的及時(shí)性進(jìn)行評分。低于95%及時(shí)率每降低1%扣1分，最高扣10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評分。偏差率每超過1%扣2分，最高扣20分。資源利用率85%根據(jù)核心網(wǎng)絡(luò)資源（如頻譜、基站）的利用率進(jìn)行評分。低于85%利用率每降低1%扣1分，最高扣15分。備件管理效率90%根據(jù)備件庫存周轉(zhuǎn)率及需求響應(yīng)速度進(jìn)行評分。低于90%效率每降低1%扣1分，最高扣10分。能耗優(yōu)化成效10%根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備能耗優(yōu)化后降低的百分比進(jìn)行評分。每低于1%降低成效扣2分，最高扣10分。供應(yīng)商管理質(zhì)量95%根據(jù)與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)作質(zhì)量及合同履約情況進(jìn)行評分。低于95%質(zhì)量每降低1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%85%根據(jù)在跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度及協(xié)作態(tài)度進(jìn)行評分。低于85%貢獻(xiàn)度每降低1%扣1分，最高扣15分。文檔編寫質(zhì)量90%根據(jù)技術(shù)文檔的準(zhǔn)確性、完整性及可讀性進(jìn)行評分。低于90%質(zhì)量每降低1%扣1分，最高扣10分。知識培訓(xùn)參與度80%根據(jù)參與公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)及分享的次數(shù)比例進(jìn)行評分。低于80%參與度每降低1%扣1分，最高扣10分。新人指導(dǎo)效果90%根據(jù)指導(dǎo)新員工的考核結(jié)果及滿意度進(jìn)行評分。低于90%效果每降低1%扣1分，最高扣10分。問題反饋建設(shè)性90%根據(jù)提出的問題建議的合理性及改進(jìn)效果進(jìn)行評分。低于90%建設(shè)性每降低1%扣1分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估5G網(wǎng)絡(luò)工程師在技術(shù)能力、項(xiàng)目管理、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每位工程師在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責(zé)優(yōu)先原則，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者